心智革命(三十四)

 作者：艾莫    449

第三點(diǎn)提出一個(gè)可操作性的改造方案，最近在江蘇的一個(gè)集團(tuán)中大集團(tuán)，我在那做顧問(wèn)時(shí)聽(tīng)說(shuō)：他一年光參加會(huì)議買(mǎi)的資料有三五十萬(wàn)，最近高老師出那個(gè)可持續(xù)發(fā)展的那個(gè)光盤(pán)，剛出他又買(mǎi)了對(duì)我說(shuō)：艾莫，這個(gè)盤(pán)出的不錯(cuò)跟高老師聯(lián)系一下到我們企業(yè)講講課，他看了好多東西，包括好多VCD是一樣的，看了好多，我看著很好，所以把那前面講一講。但是企業(yè)家今年要有振動(dòng)劑，因?yàn)樗麄冇羞@樣的困惑：聽(tīng)著不錯(cuò)，一想還有道理，回去一用就沒(méi)有效果，所以這樣如不給我們客戶(hù)提供一個(gè)可操作性的改善方案，我們毅然要停留在理論的層次，有一次會(huì)議當(dāng)中正泰集團(tuán)的一位總經(jīng)理的特別助理，小伙子是中國(guó)第一批拿營(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)士學(xué)位的，問(wèn)我，艾莫老師，我怎么四年拿到學(xué)位之后分到企業(yè)自己生不上效，我學(xué)了四年怎么都好多東西用不上，為什么？我說(shuō)：很簡(jiǎn)單，你是學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理的，是因?yàn)榻棠愕睦蠋熕蜎](méi)有做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)，我說(shuō)你應(yīng)該上一所好的學(xué)校，所以我非常欣賞在大學(xué)里面做生意的人，在大學(xué)里面做顧問(wèn)的人，他接觸企業(yè)比較了解，有了豐富的經(jīng)驗(yàn)才能解決問(wèn)題，也就是說(shuō)今天企業(yè)最需要的是可操作性的改善方案，萬(wàn)里老師在我家談這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)名牌說(shuō)質(zhì)量萬(wàn)里行這個(gè)盤(pán)做這么大到底下一步該往那一個(gè)道路上走，有的已經(jīng)變成知名企業(yè)，三個(gè)月前，跟周林在一起，有這樣一個(gè)問(wèn)題，他這個(gè)企業(yè)是產(chǎn)品研制到今天已經(jīng)二十年了，產(chǎn)品市場(chǎng)已有十五年的歷史，那么請(qǐng)問(wèn)各位周林品牌曉不曉得？都知道，那么請(qǐng)問(wèn)各位你買(mǎi)不買(mǎi)？不是每個(gè)人都買(mǎi)，周林也問(wèn)這樣的一個(gè)問(wèn)題：為什么呢？很簡(jiǎn)單，你沒(méi)有找到名牌的市場(chǎng)價(jià)值，找到名牌市場(chǎng)價(jià)值是下一步產(chǎn)品發(fā)展的方向。 艾莫
 三十四 心智 十四 革命

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第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道（十一）不對(duì)稱(chēng)創(chuàng)新——挑戰(zhàn)者的成功之道通過(guò)創(chuàng)造不對(duì)稱(chēng)局勢(shì)，挑戰(zhàn)者可以避開(kāi)和強(qiáng)大對(duì)手的正面競(jìng)爭(zhēng)，在領(lǐng)先者的陰影下獲得生存發(fā)展的寶貴空間，形成積極主動(dòng)、有利于己的態(tài)勢(shì)。但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)

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因特網(wǎng)的出現(xiàn)，使印度人的智慧獲得了無(wú)限的發(fā)揮空間，一場(chǎng)IT革命正在印度興起。聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)安南將印度譽(yù)為“發(fā)展中國(guó)家發(fā)展高科技的榜樣”。比爾·蓋茨說(shuō)，未來(lái)的世界軟件超級(jí)大國(guó)，不是美國(guó)，不是日本，而是印度

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