心智革命我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)管理人所看到的問(wèn)題比領(lǐng)導(dǎo)者看問(wèn)題更清楚，但卻不具備改變企業(yè)的命運(yùn)，因?yàn)樵谥袊?guó)投資者就是領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗顿Y，所以錢花進(jìn)去他不心疼，既然我投的錢我可隨意花，投資方和經(jīng)營(yíng)方是有區(qū)別的。那好吧，如果跳出來(lái)呢就這么幾點(diǎn)我們可以建立一個(gè)價(jià)值體系。
第一呢，相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)診斷，一定要獨(dú)立出來(lái)，跳出來(lái)，這些策劃人和專家他們的價(jià)值就在于他們所做的事情是非常獨(dú)立的，他跟這個(gè)企業(yè)沒有政治結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)，他是站在專業(yè)的角度來(lái)審幽閼飧鱟櫓嬖詰奈侍?，哪些问甜G芄喚餼觶嵐涯男┤銜匾氖率島途哂邢喙嗇勘甑氖率低誥虺隼?，这样就有一隔湹蛙噽冷Z稀?/P> 
第二，他站的角度非?？陀^，客觀之后發(fā)現(xiàn)所有問(wèn)題就會(huì)進(jìn)行準(zhǔn)確性的分析，然后這兩點(diǎn)做好了之后，就用第三點(diǎn)提出一個(gè)可操作性的改造方案，最近在江蘇的一個(gè)集團(tuán)中大集團(tuán)，我在那做顧問(wèn)時(shí)聽說(shuō)：他一年光參加會(huì)議買的資料有三五十萬(wàn)，最近高老師出那個(gè)可持續(xù)發(fā)展的那個(gè)光盤，剛出他又買了對(duì)我說(shuō)：艾莫，那個(gè)盤出的不錯(cuò)跟高老師聯(lián)系一下到我們企業(yè)講講課，他看了好多東西，包括好多VCD是一樣的，看了好多，我看著很好，所以把那前面講一講。
但是企業(yè)家今年要有振動(dòng)劑，因?yàn)樗麄冇羞@樣的困惑：聽著不錯(cuò)，一想還有道理，可回去一用就是沒有效果，所以這樣如不給我們客戶提供一個(gè)可操作性的改善方案，我們依然只會(huì)停留在理論的層次，有一次會(huì)議當(dāng)中正泰集團(tuán)的一位總經(jīng)理的特別助理，小伙子是中國(guó)第一批拿營(yíng)銷管理學(xué)士學(xué)位的，問(wèn)我，艾莫老師，我怎么四年拿到學(xué)位之后分到企業(yè)自己生不上效，我學(xué)了四年怎么好多東西都用不上，為什么？我說(shuō)：很簡(jiǎn)單，你是學(xué)營(yíng)銷管理的，是因?yàn)榻棠愕睦蠋熕蜎]有做過(guò)營(yíng)銷，我說(shuō)你應(yīng)該上一所好的學(xué)校，所以我非常欣賞在大學(xué)里面做生意的人，在大學(xué)里面做顧問(wèn)的人，他接觸企業(yè)比較了解，有了豐富的經(jīng)驗(yàn)才能解決問(wèn)題，也就是說(shuō)今天企業(yè)最需要的是可操作性的改善方案，萬(wàn)里老師在我家談了這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)名牌"質(zhì)量萬(wàn)里行"這個(gè)盤做這么大到底下一步該往那一個(gè)道路上走？有的已經(jīng)變成知名企業(yè)，三個(gè)月前，

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