2天學(xué)會(huì)Excel儀表盤（Dashboard）制作

2天學(xué)會(huì)Excel儀表盤（Dashboard）
課程時(shí)長(zhǎng)：1-2天
【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)中數(shù)據(jù)分析需求愈加旺盛。而做業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)不好，做數(shù)據(jù)的不懂業(yè)務(wù)，幾乎是大部分企業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀。
這是一份徹底脫敏后“真實(shí)”企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)源，實(shí)際業(yè)務(wù)真實(shí)場(chǎng)景再現(xiàn)，充分在制作過程中理解業(yè)務(wù)，理解數(shù)據(jù)，以及通過函數(shù)調(diào)用和透視表組合運(yùn)用充分掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析方法。 讓“表哥表姐”與業(yè)務(wù)人員密聯(lián)合，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
【適用對(duì)象】
企業(yè)的各類管理人員，數(shù)據(jù)分析師，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，銷售運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，銷售經(jīng)理/主管，銷售人員，銷售總監(jiān)，并且有一定Excel數(shù)據(jù)分析操作基礎(chǔ)；
【課程目標(biāo)】
通過真實(shí)場(chǎng)景業(yè)務(wù)分析，掌握數(shù)據(jù)分析方法；
在制作過程中，靈活調(diào)用Excel函數(shù)和透視表；
可視化圖表選擇；
撰寫分析報(bào)告；
通過企業(yè)數(shù)據(jù)管中窺豹了解行業(yè)；
【軟件版本】
Office 2016/2019
【課程大綱】
微軟，tableau，阿里等BI工具可視化
高德納魔力象限
微軟，tableau，阿里等BI工具
Excel大神們的可視化
為什么要做可視化儀表盤
2.1 “一圖勝千言”
2.2 “一頁紙”思維和呈現(xiàn)
2.4“所見即所得”
2.5 節(jié)約他人的時(shí)間也就是節(jié)約自己的時(shí)間
三、如何通過excel設(shè)計(jì)制作儀表盤Dashboard
3.1 當(dāng)BI工具中看不中用時(shí), 怎么破
3.2 當(dāng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不給力時(shí)，又怎么破
3.3 “取數(shù)，用數(shù)，馭數(shù)”
3.4 設(shè)計(jì)儀表盤的靈魂不在美觀，在于戳中管理要害
四、Dashboard設(shè)計(jì)避坑
4.1 定制化
4.2 追求酷炫 4.3 指標(biāo)大而全
五、Dashboard設(shè)計(jì)步驟
5.1 全局視角，關(guān)鍵指標(biāo)
5.2 內(nèi)容和美觀
5.3 函數(shù)，透視表和切片器的組合運(yùn)用
5.4 “少即是多”，圖表不超過3個(gè)
5.5 維護(hù)好源數(shù)據(jù)和維度表，及時(shí)更新儀表盤
余永佳 Helen Yu
239672084739數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)干家
香港某集團(tuán)公司智能運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，擬上市公司CEO特別助理兼COO
18年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年以上項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓(xùn)師，數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)師，Office內(nèi)訓(xùn)師
長(zhǎng)期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實(shí)踐
00數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)干家
香港某集團(tuán)公司智能運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，擬上市公司CEO特別助理兼COO
18年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年以上項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓(xùn)師，數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)師，Office內(nèi)訓(xùn)師
長(zhǎng)期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實(shí)踐
【工作背景】
1. 擁有18年包括2家世界500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的歐美，港資，民營(yíng)等不同類型豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)規(guī)模涵蓋幾十億到百億千億不等。
2. 曾任英國聯(lián)合食品集團(tuán)，香港南順集團(tuán)，愛生雅集團(tuán)，瑪氏箭牌等公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，后擔(dān)任香港某集團(tuán)公司及擬上市企業(yè)運(yùn)營(yíng)高管職務(wù)，推動(dòng)銷售，供應(yīng)鏈，財(cái)務(wù)，人力資源等管理數(shù)字化創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，系統(tǒng)切換上線等。
3. 操盤過集團(tuán)并購，業(yè)務(wù)整合，工廠收購，年度銷售大會(huì)，經(jīng)銷商大會(huì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各類復(fù)雜項(xiàng)目。
4. 精通報(bào)表設(shè)計(jì)與開發(fā)，企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)分析體系搭建，精通商業(yè)智能 BI，數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃。
【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)：
操盤已上市企業(yè)的三大BU中國業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目；
操盤50億規(guī)模上市企業(yè)的年度大會(huì)，經(jīng)銷商大會(huì)項(xiàng)目；
操盤百億企業(yè)的年度銷售大會(huì)；
集團(tuán)收購工廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一，外資并購臺(tái)企項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一；
數(shù)字化體系設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)：
為所在企業(yè)設(shè)計(jì)了銷售/供應(yīng)鏈/財(cái)務(wù)等各個(gè)板塊的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表，以及建設(shè)企業(yè)規(guī)范化制度流程體系；
推動(dòng)和主導(dǎo)多家企業(yè)的終端檢查系統(tǒng)/ERP系統(tǒng)/OA/DRP/一物一碼/數(shù)據(jù)中臺(tái)等系統(tǒng)上線運(yùn)行；
咨詢經(jīng)驗(yàn)：
服務(wù)過國企，外企，制造行業(yè)咨詢項(xiàng)目，積累了豐富的企業(yè)辦公自動(dòng)化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理深度咨詢經(jīng)驗(yàn)；
內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
多次利用企業(yè)提供的平臺(tái)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)、教練與輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部銷售管理，數(shù)據(jù)分析，項(xiàng)目管理等，通過不斷開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；
【授課風(fēng)格】
業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)思維，管理方法等貫徹整個(gè)培訓(xùn)過程；
實(shí)用工具與企業(yè)案例相結(jié)合，提升學(xué)員工作效率；
啟發(fā)教學(xué)，促進(jìn)學(xué)員思考，舉一反三；
幽默風(fēng)趣，互動(dòng)性強(qiáng)，活躍課堂氛圍；
能耐心解答學(xué)員問題，幫助學(xué)員解決工作中的困惑。
【授課清單】
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識(shí)類
《數(shù)據(jù)分析賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（2天）
二、通用類：
高階課：《用企業(yè)實(shí)際案例，在業(yè)務(wù)分析報(bào)告制作過程中掌握數(shù)據(jù)分析方法》（2天）
進(jìn)階課：《企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，Excel高級(jí)應(yīng)用》（2天）
進(jìn)階課：《2天學(xué)會(huì)Excel儀表盤（Dashboard）制作》（2天）
進(jìn)階課：《職場(chǎng)通用能力：職場(chǎng)高杠桿法,“10個(gè)函數(shù)+透視表”玩轉(zhuǎn)通用技能》（1天）
高階課：《高效透析數(shù)據(jù)，打造管理層依賴的商業(yè)決策分析報(bào)告》（2天）
高階課：《如何讓數(shù)據(jù)分析在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮作用》（1-2天）
高階課：《如何打造職場(chǎng)數(shù)據(jù)影響力》（1-2天）
高階課：《打造高管數(shù)據(jù)能力的三重境界》（1-2天）
高階課：《如何運(yùn)用數(shù)據(jù)能力在跨部門協(xié)作中實(shí)現(xiàn)共贏》（1-2天）
三、營(yíng)銷數(shù)字化：
《市場(chǎng)調(diào)研與精準(zhǔn)決策》（2天）
《銷售目標(biāo)制定與執(zhí)行》（2天）
《營(yíng)銷數(shù)字化之管理駕駛艙》（2天）
《渠道策略及區(qū)域市場(chǎng)管理》（2天）
《經(jīng)銷商管理及銷售運(yùn)營(yíng)提升》（2天）
《客戶深度挖掘及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》（2天）
《卓越營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)錘煉與打造》（2天）
《營(yíng)銷制度流程體系建設(shè)》（2天）
四、供應(yīng)鏈數(shù)字化：
《通過建立北極星指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全庫存及有效管控》（2天）
《運(yùn)用Excel實(shí)現(xiàn)“一盤貨”》（2天）
《運(yùn)用Excel實(shí)現(xiàn)物流發(fā)貨路線圖優(yōu)化》（2天）
五、財(cái)務(wù)數(shù)字化：
《業(yè)財(cái)融合之預(yù)算管理》（2天）
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)必備分析能力》（2天）
六、人力資源數(shù)字化：
《后疫情時(shí)代，人力資源如何借力數(shù)字化彎道超車》（2天）
【課程體系】
【培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)花絮】
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