業(yè)財(cái)融合之預(yù)算管理

業(yè)財(cái)融合之預(yù)算管理
課程時(shí)長(zhǎng)：2天
【課程背景】
企業(yè)的管理者們無(wú)論哪個(gè)部門(mén)都要參與公司的年度預(yù)算工作，財(cái)務(wù)部門(mén)首當(dāng)其沖。往往大家都會(huì)遇到類(lèi)似的情況，年末了，一邊要追業(yè)績(jī)，一邊還要花幾個(gè)月折騰做預(yù)算，“表哥表姐”們做了無(wú)數(shù)版本，數(shù)據(jù)滿(mǎn)天飛，最終不了了之。各方都有說(shuō)辭：我是業(yè)務(wù)方，財(cái)務(wù)只會(huì)玩數(shù)字游戲；我是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)瞎報(bào)數(shù)字；于是，來(lái)年執(zhí)行期間，老板一盤(pán)算，一年到頭錢(qián)不知道花哪里去了。財(cái)務(wù)背鍋部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)也難咎其責(zé)。于是轟轟烈烈的預(yù)算變成了一場(chǎng)沒(méi)有結(jié)果的數(shù)字游戲。如何通過(guò)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目管理讓跨部門(mén)順暢的協(xié)作起來(lái)，從而完成預(yù)算，是我們本課程的目標(biāo)。
【適用對(duì)象】
財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，數(shù)據(jù)分析師，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售總監(jiān)，CEO等
【課程目標(biāo)】
通過(guò)實(shí)際案例，能夠掌握全面預(yù)算的制作流程和方法；
學(xué)習(xí)運(yùn)用數(shù)據(jù)高效制作預(yù)算表；
學(xué)習(xí)與掌握項(xiàng)目管理突破部門(mén)墻實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)協(xié)作；
學(xué)習(xí)和掌握“從實(shí)際到理論”沉淀配套管理制度；
【課程大綱】
余永佳 Helen Yu
178308026035數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)干家
香港某集團(tuán)公司智能運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，擬上市公司CEO特別助理兼COO
18年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年以上項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
歷任所任職企業(yè)銷(xiāo)售管理培訓(xùn)師，數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)師，Office內(nèi)訓(xùn)師長(zhǎng)期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實(shí)踐
00數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)干家
香港某集團(tuán)公司智能運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，擬上市公司CEO特別助理兼COO
18年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年以上項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
歷任所任職企業(yè)銷(xiāo)售管理培訓(xùn)師，數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)師，Office內(nèi)訓(xùn)師長(zhǎng)期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實(shí)踐
【工作背景】
1. 擁有18年包括2家世界500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的歐美，港資，民營(yíng)等不同類(lèi)型豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)規(guī)模涵蓋幾十億到百億千億不等。
2. 曾任英國(guó)聯(lián)合食品集團(tuán)，香港南順集團(tuán)，愛(ài)生雅集團(tuán)，瑪氏箭牌等公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，后擔(dān)任香港某集團(tuán)公司及擬上市企業(yè)運(yùn)營(yíng)高管職務(wù)，推動(dòng)銷(xiāo)售，供應(yīng)鏈，財(cái)務(wù)，人力資源等管理數(shù)字化創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，系統(tǒng)切換上線(xiàn)等。
3. 操盤(pán)過(guò)集團(tuán)并購(gòu)，業(yè)務(wù)整合，工廠(chǎng)收購(gòu)，年度銷(xiāo)售大會(huì)，經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各類(lèi)復(fù)雜項(xiàng)目。
4. 精通報(bào)表設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)分析體系搭建，精通商業(yè)智能 BI ，數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃。
【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)：
操盤(pán)已上市企業(yè)的三大BU中國(guó)業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目；
操盤(pán)50億規(guī)模上市企業(yè)的年度大會(huì)，經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)項(xiàng)目；
操盤(pán)百億企業(yè)的年度銷(xiāo)售大會(huì)；
集團(tuán)收購(gòu)工廠(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一，外資并購(gòu)臺(tái)企項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一；
數(shù)字化體系設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)：
為所在企業(yè)設(shè)計(jì)了銷(xiāo)售/供應(yīng)鏈/財(cái)務(wù)等各個(gè)板塊的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表，以及建設(shè)企業(yè)規(guī)范化制度流程體系；
推動(dòng)和主導(dǎo)多家企業(yè)的終端檢查系統(tǒng)/ERP系統(tǒng)/OA/DRP/一物一碼/數(shù)據(jù)中臺(tái)等系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行；
咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)：
服務(wù)過(guò)國(guó)企，外企，制造行業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目，積累了豐富的企業(yè)辦公自動(dòng)化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理深度咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)；
內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
多次利用企業(yè)提供的平臺(tái)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)、教練與輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售管理，數(shù)據(jù)分析，項(xiàng)目管理等，通過(guò)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；
【授課風(fēng)格】
業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)思維，管理方法等貫徹整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程；
實(shí)用工具與企業(yè)案例相結(jié)合，提升學(xué)員工作效率；
啟發(fā)教學(xué)，促進(jìn)學(xué)員思考，舉一反三；
幽默風(fēng)趣，互動(dòng)性強(qiáng)，活躍課堂氛圍；
能耐心解答學(xué)員問(wèn)題，幫助學(xué)員解決工作中的困惑。
【授課清單】
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識(shí)類(lèi)
《數(shù)據(jù)分析賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（2天）
二、通用類(lèi)：
高階課：《用企業(yè)實(shí)際案例，在業(yè)務(wù)分析報(bào)告制作過(guò)程中掌握數(shù)據(jù)分析方法》（2天）
進(jìn)階課：《企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，Excel高級(jí)應(yīng)用》（2天）
進(jìn)階課：《2天學(xué)會(huì)Excel儀表盤(pán)（Dashboard）制作》（2天）
進(jìn)階課：《職場(chǎng)通用能力：職場(chǎng)高杠桿法,“10個(gè)函數(shù)+透視表”玩轉(zhuǎn)通用技能》（1天）
高階課：《高效透析數(shù)據(jù)，打造管理層依賴(lài)的商業(yè)決策分析報(bào)告》（2天）
高階課：《如何讓數(shù)據(jù)分析在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中發(fā)揮作用》（1-2天）
高階課：《如何打造職場(chǎng)數(shù)據(jù)影響力》（1-2天）
高階課：《打造高管數(shù)據(jù)能力的三重境界》（1-2天）
高階課：《如何運(yùn)用數(shù)據(jù)能力在跨部門(mén)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)共贏》（1-2天）
三、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化：
《市場(chǎng)調(diào)研與精準(zhǔn)決策》（2天）
《銷(xiāo)售目標(biāo)制定與執(zhí)行》（2天）
《營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化之管理駕駛艙》（2天）
《渠道策略及區(qū)域市場(chǎng)管理》（2天）
《經(jīng)銷(xiāo)商管理及銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)提升》（2天）
《客戶(hù)深度挖掘及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》（2天）
《卓越營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)錘煉與打造》（2天）
《營(yíng)銷(xiāo)制度流程體系建設(shè)》（2天）
四、供應(yīng)鏈數(shù)字化：
《通過(guò)建立北極星指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存及有效管控》（2天）
《運(yùn)用Excel實(shí)現(xiàn)“一盤(pán)貨”》（2天）
《運(yùn)用Excel實(shí)現(xiàn)物流發(fā)貨路線(xiàn)圖優(yōu)化》（2天）
五、財(cái)務(wù)數(shù)字化：
《業(yè)財(cái)融合之預(yù)算管理》（2天）
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)必備分析能力》（2天）
六、人力資源數(shù)字化：
《后疫情時(shí)代，人力資源如何借力數(shù)字化彎道超車(chē)》（2天）
【課程體系】
數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
【培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)花絮】
40513010731500213487095885002148205151130000408178093980003956051522730004451350151003000

余永佳老師的其它課程