《建設工程項目精細化管理要點解析》

《建設工程項目精細化管理要點解析》
【培訓背景】
您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常遇到疲于搶進度而效果并不理想，成本時常超支難以控
制，質(zhì)量問題層出不窮，與總包、分包尖銳問題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理
，一著不慎便影響到全局計劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計劃
執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？所有問題都可以歸結為——管理與策劃不到位。

本課程通過實戰(zhàn)經(jīng)驗總結，結合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及產(chǎn)生的原因，提出有針
對性的各項目標制定及前期策劃方案，詳解甲方項目質(zhì)量、進度、成本、等核心問題處
理辦法。提供“事前預防、事中管理、事后檢驗”的技術及管理方法，把復雜的問題簡單
化，重點解決落地問題，以大視角來破除工程現(xiàn)場管理的謎局。并可以結合項目本身情
況建立一套完整、切實可行的個性工程執(zhí)行管理
【課程收獲】
1掌握項目策劃的各個環(huán)節(jié)及其重要性
2掌握各個環(huán)節(jié)策劃的思路方法
3掌握進度，質(zhì)量，成本平衡策劃及管控要點
4熟悉項目管理兩大核心素質(zhì)（溝通與執(zhí)行力）要點
5提供關鍵環(huán)節(jié)模板、工具等
【課程特點】
1、各章節(jié)都圍繞 問題出現(xiàn) 原因分析 解決方案展開
2、顛覆培訓模式，以學員為中心，打破權威，融合標桿，丟掉固有思維，直面項目推進
各階段策劃及管控問題，聚焦影響問題關鍵點場景工作坊，往死里聚焦，少講多交，往
死里練，必須做到教之有效，學之即用
3、培訓+微咨詢（后續(xù)跟蹤服務）
4、授課方法根據(jù)需要靈活多樣，如講授法，研討法，案例分析法，練習法，角色扮演法
等
5、理性課程，感性講授，課程生動，互動興強
課程大綱
第一講：開篇講解——前事不忘，后事之師——項目往往失敗于開始
1項目策劃不到位案例分析
案例1：天津某項目質(zhì)量事故”事件分析
案例2：某項目農(nóng)民工群體上訪事件回顧
啟示：項目往往失敗于開始
2項目管理前期策劃的道、法、器、術
組織架構，責權分工策劃
項目組織（監(jiān)理，總包）機構及總平策劃（案例）
招采策劃
界面策劃（結合案例）
勞動力，資金，材料，安全策劃
啟示：項目管理者站位要高，謀的要全，想的要遠，分工要細，溝通要到位（橫縱）
第二講：進度管理
進度管理是一個“系統(tǒng)”，需謀定而后動
做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到生產(chǎn)班組,要做到各司其責
，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負難料的戰(zhàn)爭。
1.?項目計劃管理的概念與框架
1)?工程計劃管理容易出現(xiàn)的問題
2)?項目計劃管理的概念與框架
3)?工程計劃管理與施工計劃管理的區(qū)別
2.?建筑企業(yè)項目計劃倒置推導的示例
3項目工期（進度）日?？刂频姆椒?br /> 1）動態(tài)調(diào)控控制：及時糾偏，保證進度目標達成
2）進度責任考核控制：沒有考核就沒有管理
3）進度包干激勵控制：*有效的管理辦法
4.?工程計劃管理的簡化操作應用
1)?按建筑企業(yè)項目開發(fā)不同階段管理要求劃分
2)?設計變更與管理
3)?集中采購與管理
5.影響進度的諸多因素及應對（資金，設計，驗收，干擾，勞動力，材料機械，穿插
等）結合案例重點講
第三講：質(zhì)量管理
質(zhì)量不是檢查出來的，是做出來的。如何“做”出質(zhì)量，從源頭上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生
？出了質(zhì)量問題怎么辦？
?建設單位的工程質(zhì)量管理理念
1)?企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化
2)?企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點——
3)?企業(yè)工程質(zhì)量管理理念體現(xiàn)的一些特點
4)?N個屬于“工程質(zhì)量”的案例——企業(yè)工程質(zhì)量管理缺陷分析
2.?企業(yè)的工程管理策劃與研發(fā)
1)?企業(yè)全面工程質(zhì)量管理的概念
2)?影響工程質(zhì)量的主要外部因素（前五位）
3)?工程質(zhì)量策劃對外部資源管理能力的分析
3.?建筑企業(yè)的工序、檢驗批質(zhì)量管理
1)?工程質(zhì)量范圍擴展至設計、招標及合約的預防
2)?加強施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
3)?工序質(zhì)量控制的四項主要內(nèi)容
4)?甲方參與的工序質(zhì)量見證點管理
4.?工程質(zhì)量細節(jié)管理
1)?加強施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
2)?加強對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量細節(jié)管理
5.?設計工程質(zhì)量保障
1)?提高設計質(zhì)量、通過設計預防解決工程質(zhì)量通?。ㄅc總分包方配合）
2)?通過《施工圖設計指導書》對設計質(zhì)量事前控制
6?建筑企業(yè)產(chǎn)品標準化、系列化對工程質(zhì)量的保障
7?建筑企業(yè)工程管理規(guī)劃先行，指導項目工程管理
8.?建筑企業(yè)供方質(zhì)保體系的輸出與管理
1)?向工程供方輸出企業(yè)管理標準，并對其管理
2)?項目工程部應主動組織并監(jiān)控的交底工作
3)?一個屬于“供方管理”的案例
質(zhì)量管理案例：防水與裂縫


第四講：成本管理
成本控制有多難？
　　殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項目效益永遠是第一位的，用合理的成本做好
項目才是真本事。本節(jié)幫您分析成本控制的難點和應對之策。
1建設項目成本綜合分析
1）目前建筑企業(yè)成本管理存在的問題
2）建筑市場對成本管理的要求
3）成本管理發(fā)展的三個階段
4）工程項目管理的內(nèi)容
1建設項目成本控制方法
1）典型成本管理模式介紹
2）總包，分包，材料，農(nóng)民工管理對成本的影響（結合案例）
3）成本預測，計劃，控制，核算，分析，考核（提供模板）
4）降低項目成本的各種措施
案例：看看這個項目是如何做好成本控制的
第五講：關于執(zhí)行力（項目經(jīng)理最重要的素質(zhì)之一）
1什么是執(zhí)行
2結果與執(zhí)行
3責任與執(zhí)行
4制度與執(zhí)行
5習慣與執(zhí)行
分享：萬達的執(zhí)行力
問題答疑討論與總結

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