《建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要點(diǎn)解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要點(diǎn)解析》
【培訓(xùn)背景】
您是否在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中經(jīng)常遇到疲于搶進(jìn)度而效果并不理想，成本時(shí)常超支難以控
制，質(zhì)量問題層出不窮，與總包、分包尖銳問題困擾得煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理
，一著不慎便影響到全局計(jì)劃？盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？事先制定好的計(jì)劃
執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？所有問題都可以歸結(jié)為——管理與策劃不到位。

本課程通過實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題及產(chǎn)生的原因，提出有針
對(duì)性的各項(xiàng)目標(biāo)制定及前期策劃方案，詳解甲方項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、等核心問題處
理辦法。提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)及管理方法，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單
化，重點(diǎn)解決落地問題，以大視角來破除工程現(xiàn)場(chǎng)管理的謎局。并可以結(jié)合項(xiàng)目本身情
況建立一套完整、切實(shí)可行的個(gè)性工程執(zhí)行管理
【課程收獲】
1掌握項(xiàng)目策劃的各個(gè)環(huán)節(jié)及其重要性
2掌握各個(gè)環(huán)節(jié)策劃的思路方法
3掌握進(jìn)度，質(zhì)量，成本平衡策劃及管控要點(diǎn)
4熟悉項(xiàng)目管理兩大核心素質(zhì)（溝通與執(zhí)行力）要點(diǎn)
5提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板、工具等
【課程特點(diǎn)】
1、各章節(jié)都圍繞 問題出現(xiàn) 原因分析 解決方案展開
2、顛覆培訓(xùn)模式，以學(xué)員為中心，打破權(quán)威，融合標(biāo)桿，丟掉固有思維，直面項(xiàng)目推進(jìn)
各階段策劃及管控問題，聚焦影響問題關(guān)鍵點(diǎn)場(chǎng)景工作坊，往死里聚焦，少講多交，往
死里練，必須做到教之有效，學(xué)之即用
3、培訓(xùn)+微咨詢（后續(xù)跟蹤服務(wù)）
4、授課方法根據(jù)需要靈活多樣，如講授法，研討法，案例分析法，練習(xí)法，角色扮演法
等
5、理性課程，感性講授，課程生動(dòng)，互動(dòng)興強(qiáng)
課程大綱
第一講：開篇講解——前事不忘，后事之師——項(xiàng)目往往失敗于開始
1項(xiàng)目策劃不到位案例分析
案例1：天津某項(xiàng)目質(zhì)量事故”事件分析
案例2：某項(xiàng)目農(nóng)民工群體上訪事件回顧
啟示：項(xiàng)目往往失敗于開始
2項(xiàng)目管理前期策劃的道、法、器、術(shù)
組織架構(gòu)，責(zé)權(quán)分工策劃
項(xiàng)目組織（監(jiān)理，總包）機(jī)構(gòu)及總平策劃（案例）
招采策劃
界面策劃（結(jié)合案例）
勞動(dòng)力，資金，材料，安全策劃
啟示：項(xiàng)目管理者站位要高，謀的要全，想的要遠(yuǎn)，分工要細(xì)，溝通要到位（橫縱）
第二講：進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是一個(gè)“系統(tǒng)”，需謀定而后動(dòng)
做一個(gè)項(xiàng)目就像打一場(chǎng)戰(zhàn)役,從公司總部，到項(xiàng)目部，再到生產(chǎn)班組,要做到各司其責(zé)
，通盤考慮，才能打贏這場(chǎng)看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭(zhēng)。
1.?項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架
1)?工程計(jì)劃管理容易出現(xiàn)的問題
2)?項(xiàng)目計(jì)劃管理的概念與框架
3)?工程計(jì)劃管理與施工計(jì)劃管理的區(qū)別
2.?建筑企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃倒置推導(dǎo)的示例
3項(xiàng)目工期（進(jìn)度）日?？刂频姆椒?br /> 1）動(dòng)態(tài)調(diào)控控制：及時(shí)糾偏，保證進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成
2）進(jìn)度責(zé)任考核控制：沒有考核就沒有管理
3）進(jìn)度包干激勵(lì)控制：*有效的管理辦法
4.?工程計(jì)劃管理的簡(jiǎn)化操作應(yīng)用
1)?按建筑企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)不同階段管理要求劃分
2)?設(shè)計(jì)變更與管理
3)?集中采購與管理
5.影響進(jìn)度的諸多因素及應(yīng)對(duì)（資金，設(shè)計(jì)，驗(yàn)收，干擾，勞動(dòng)力，材料機(jī)械，穿插
等）結(jié)合案例重點(diǎn)講
第三講：質(zhì)量管理
質(zhì)量不是檢查出來的，是做出來的。如何“做”出質(zhì)量，從源頭上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生
？出了質(zhì)量問題怎么辦？
?建設(shè)單位的工程質(zhì)量管理理念
1)?企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念與質(zhì)量文化
2)?企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)——
3)?企業(yè)工程質(zhì)量管理理念體現(xiàn)的一些特點(diǎn)
4)?N個(gè)屬于“工程質(zhì)量”的案例——企業(yè)工程質(zhì)量管理缺陷分析
2.?企業(yè)的工程管理策劃與研發(fā)
1)?企業(yè)全面工程質(zhì)量管理的概念
2)?影響工程質(zhì)量的主要外部因素（前五位）
3)?工程質(zhì)量策劃對(duì)外部資源管理能力的分析
3.?建筑企業(yè)的工序、檢驗(yàn)批質(zhì)量管理
1)?工程質(zhì)量范圍擴(kuò)展至設(shè)計(jì)、招標(biāo)及合約的預(yù)防
2)?加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
3)?工序質(zhì)量控制的四項(xiàng)主要內(nèi)容
4)?甲方參與的工序質(zhì)量見證點(diǎn)管理
4.?工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
1)?加強(qiáng)施工階段施工質(zhì)量管理的手段及方法
2)?加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量細(xì)節(jié)管理
5.?設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障
1)?提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、通過設(shè)計(jì)預(yù)防解決工程質(zhì)量通?。ㄅc總分包方配合）
2)?通過《施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量事前控制
6?建筑企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障
7?建筑企業(yè)工程管理規(guī)劃先行，指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理
8.?建筑企業(yè)供方質(zhì)保體系的輸出與管理
1)?向工程供方輸出企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其管理
2)?項(xiàng)目工程部應(yīng)主動(dòng)組織并監(jiān)控的交底工作
3)?一個(gè)屬于“供方管理”的案例
質(zhì)量管理案例：防水與裂縫


第四講：成本管理
成本控制有多難？
　　殺敵一千自損八百的仗不算勝仗，項(xiàng)目效益永遠(yuǎn)是第一位的，用合理的成本做好
項(xiàng)目才是真本事。本節(jié)幫您分析成本控制的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)之策。
1建設(shè)項(xiàng)目成本綜合分析
1）目前建筑企業(yè)成本管理存在的問題
2）建筑市場(chǎng)對(duì)成本管理的要求
3）成本管理發(fā)展的三個(gè)階段
4）工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1建設(shè)項(xiàng)目成本控制方法
1）典型成本管理模式介紹
2）總包，分包，材料，農(nóng)民工管理對(duì)成本的影響（結(jié)合案例）
3）成本預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制，核算，分析，考核（提供模板）
4）降低項(xiàng)目成本的各種措施
案例：看看這個(gè)項(xiàng)目是如何做好成本控制的
第五講：關(guān)于執(zhí)行力（項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)之一）
1什么是執(zhí)行
2結(jié)果與執(zhí)行
3責(zé)任與執(zhí)行
4制度與執(zhí)行
5習(xí)慣與執(zhí)行
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問題答疑討論與總結(jié)

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