《利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細(xì)化管控》

《利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細(xì)化管控》
【課程背景】

去年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”，結(jié)合建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及
“雙碳”、“智能建造”等市場變局的大背景，“增利潤與降成本”是“穩(wěn)中求進(jìn)”的集中體現(xiàn)
。“增利潤與降成本”的關(guān)鍵是成本策劃，嚴(yán)苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標(biāo)、
合同、造價(jià)、結(jié)算、簽證變更等原因造成的無效成本風(fēng)險(xiǎn)。
從企業(yè)經(jīng)營角度如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾；如何做好一、二、三次經(jīng)
營；如何做好投標(biāo)策劃與決策；如何簽訂好并利用好合同；如何管控好分包；如何做好
現(xiàn)場變更與簽證；如何做到進(jìn)度與成本，質(zhì)量的平衡；如何快速結(jié)算及落地經(jīng)營，使項(xiàng)
目利潤實(shí)現(xiàn)倍增。解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的成本管理必須進(jìn)入到全
過程精細(xì)化管理的新時(shí)代。
【課程收益】
1、掌握新時(shí)代成本管理方法及要點(diǎn)
2、掌握投標(biāo)階段策劃要點(diǎn)（關(guān)乎三次經(jīng)營）
3、掌握合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制（落實(shí)過程結(jié)算）
4、掌握項(xiàng)目“鐵三角”管理及應(yīng)用
5、掌握現(xiàn)場成本動(dòng)態(tài)管理，控制要點(diǎn)含（變更，簽證，索賠）
6、掌握對(duì)分包成本的管控（人材機(jī)，確認(rèn)量價(jià)，簽證等）
7、掌握結(jié)算階段策劃籌劃及快速結(jié)算方法
8、提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板、工具等
【課程特點(diǎn)】
1、各章節(jié)都圍繞問題出現(xiàn)、原因分析、解決方案展開
2、顛覆培訓(xùn)模式，以學(xué)員為中心，打破權(quán)威，融合標(biāo)桿，丟掉固有思維，直面工程各階
段成本管控問題，聚焦影響成本關(guān)鍵點(diǎn)場景工作坊，少講多交，必須做到教之有效，學(xué)
之即用
3、培訓(xùn)+微咨詢（后續(xù)跟蹤服務(wù)）
4、授課方法根據(jù)需要靈活多樣，如講授法，研討法，案例分析法，練習(xí)法，角色扮演法
等
5、利用模板工具結(jié)合自身項(xiàng)目等充分調(diào)動(dòng)（類沙盤）
6、理性課程，感性講授，課程生動(dòng)，互動(dòng)興強(qiáng)
【課程對(duì)象】
公司老總，工程及經(jīng)營副總，項(xiàng)目經(jīng)理，總工，安全，成本造價(jià)，儲(chǔ)備干部等
【課程時(shí)長】兩天/12小時(shí)
【培訓(xùn)大綱】
開篇講解：
建筑市場變化特點(diǎn)及市場開發(fā)要點(diǎn)
1、建筑行業(yè)市場趨勢(shì)走向（雙碳，智能化，綠色施工）
2、市場開發(fā)面臨新形勢(shì)及新對(duì)策
3、新技術(shù)新工藝（BIM,裝配式，自截流，全現(xiàn)澆，鋁膜等）對(duì)成本的影響

第一講：建筑工程項(xiàng)目成本管理方法
一、新時(shí)代工程成本管理方法（中建主推）
1、責(zé)任成本管理解析
2、成本管理工具的一、二、三、四”
3、方圓圖成本管理理念與方法
4、典型成本管理模式介紹
5、成本管理道、法、器、術(shù)

第二講： 建筑項(xiàng)目投標(biāo)及合同管理
1、項(xiàng)目標(biāo)前調(diào)查
1）項(xiàng)目業(yè)主情況調(diào)查
2）標(biāo)前工地調(diào)查（地貌，周邊，地下等）
3）編制標(biāo)前工地調(diào)查分析報(bào)告
2、標(biāo)前審圖
1）成本部門審圖要點(diǎn)
2）工程部門審圖要點(diǎn)（含建筑，結(jié)構(gòu)，水電，裝修等）
3）圖紙問題與投標(biāo)策劃（不平衡報(bào)價(jià)）
3、編制成本測(cè)算
1. 實(shí)際成本快速測(cè)算
2. 管理費(fèi)與利潤
3. 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
4、投標(biāo)策略（影響一、二、三次經(jīng)營）
5、項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)
6、簽約前合同談判（霸王條款及應(yīng)對(duì)）
7、合同簽訂
8、合同履行
1）建設(shè)工程施工總承包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
2）專業(yè)分包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
3）專業(yè)分包合同計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)控制
4）勞務(wù)分包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
5）分包合同解除風(fēng)險(xiǎn)控制
6）租賃合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
7）加工承攬合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
8）界面與合同
9合同歸檔

第三講：工程項(xiàng)目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
一、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1、商務(wù)性策劃在項(xiàng)目管理不同階段的任務(wù)
2、商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3、商務(wù)性策劃案例分析
二、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
1、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2、項(xiàng)目經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)策劃
3、合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對(duì)策
三、分包模式和分包商的選擇策劃
1、分包工程招標(biāo)
2、材料、設(shè)備招標(biāo)
四、商務(wù)策劃經(jīng)典案例（鐵三角配合）
1、投標(biāo)階段策劃案例（圖紙，清單，方案，不平衡報(bào)價(jià)）
2、簽約過程商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)，霸王條款，支付等）
3、開工前商務(wù)策劃（簽證，界面，發(fā)包模式等）
4、施工過程商務(wù)策劃（圖紙與方案，方案與利潤）
案例討論：針對(duì)自己項(xiàng)目做商務(wù)策劃（分不同階段---頭腦風(fēng)暴）

第四講：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與成本
一、為什么要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度（工期）管理（工期與成本的關(guān)系）
1、項(xiàng)目計(jì)劃與工期（進(jìn)度）的現(xiàn)狀
2、影響工期（進(jìn)度）的要因分析
3、項(xiàng)目進(jìn)度(工期)管理控制的作用
二、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）的日常管理與控制
1、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）日常控制的依據(jù)
2、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）日?？刂频姆椒?br /> ——?jiǎng)討B(tài)調(diào)控控制：及時(shí)糾偏，保證進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成
——進(jìn)度責(zé)任考核控制：沒有考核就沒有管理
——進(jìn)度包干激勵(lì)控制：*有效的管理辦法
案例分享：我是如何通過分片工期包干考核激勵(lì)提前完成項(xiàng)目工期目標(biāo)的
三、項(xiàng)目工期計(jì)劃中的整合優(yōu)化管理
1、項(xiàng)目工期進(jìn)度的優(yōu)化管理：工期壓縮與優(yōu)化
2、項(xiàng)目進(jìn)度與資源的優(yōu)化管理：資源配置總體工期優(yōu)化
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整及方法
4、項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化
5、費(fèi)用*/收益*條件下的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)工期優(yōu)化

第五講：施工階段成本控制
一、開工前階段（包括：綜合策劃、工程量預(yù)控、方案預(yù)控、單價(jià)預(yù)控、責(zé)任預(yù)算編制
和效益等環(huán)節(jié)）
二、施工階段（包括：二次分解、臨建成本控制、工程數(shù)量控制、勞務(wù)成本控制、材料
消耗控制、機(jī)械成本控制、管理費(fèi)用控制、成本核算與分析、考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)）
三、分包動(dòng)態(tài)成本控制重點(diǎn)（簽證，變更，洽商）
1、如何有效管控分包動(dòng)態(tài)成本？一個(gè)中心三條線的動(dòng)態(tài)成本成本管理方法
2、變更簽證風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
3、簽證變更有效保障：設(shè)立“強(qiáng)制、合規(guī)、及時(shí)”的變更風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
4、簽證管理的重點(diǎn)：簽證的定性與定量工作
5、一事一單、及時(shí)簽證、日清月結(jié)、預(yù)警強(qiáng)控
6、動(dòng)態(tài)成本月報(bào)，揭示動(dòng)態(tài)變化晴雨表
7、動(dòng)態(tài)成本的預(yù)警與拉閘強(qiáng)控
8、動(dòng)態(tài)成本管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)與過程回顧監(jiān)控方法
9、如何通過過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控考核達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
四、成本控制及利潤獲取重點(diǎn)階段（開工前，地下，土方）（結(jié)合案例）
五、成本控制難點(diǎn)（溝通，簽確）（結(jié)合案例）
六、施工單位在簽證（針對(duì)甲方）上的一些“技巧”：十個(gè)典型簽證案例分享

第六講：結(jié)算階段成本關(guān)鍵點(diǎn)控制
1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
2、結(jié)算流程與內(nèi)容
3、結(jié)算的分類與難點(diǎn)透析
4、清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)
5、新形勢(shì)下竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策
（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策
（2）快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤控制對(duì)策
（3）質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤控制對(duì)策
（4）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——過程結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
6、成本結(jié)算常見爭議問題處理附案例

第七講：討論答疑與回顧總結(jié)

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