《新形勢下—項目經(jīng)理全面能力提升與核心要點管控》

《新形勢下—項目經(jīng)理全面能力提升與核心要點管控》
【課程背景】
2021年底中央工作會議提出“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進。在法人管項目的機制下，項目更
要求“穩(wěn)”，這就要求項目經(jīng)理的履約能力要強，盡量要業(yè)主滿意，同時項目經(jīng)理”商務(wù)“
能力要突出，要爭取更大利潤。作為老總授權(quán)在現(xiàn)場管理的”CEO”,
其素質(zhì)怎樣，能力如何非常重要，直接影響到利潤、安全、質(zhì)量、進度等目標能否實現(xiàn)
。一流的項目總是為解決大場面問題而存在的，而在實際項目進行中，常發(fā)生以下情況
：
1、慌張開工、忙碌施工、緊張交工、導(dǎo)致項目各項管理目標難以實現(xiàn)
2、項目管理能力不足，工期拖延，安全問題時常出現(xiàn)
3、質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大，客戶滿意度低，引發(fā)維權(quán)
4、分包，材料，農(nóng)民工等管控不力，導(dǎo)致成本失控
5、 組織混亂，員工懶散，團隊建設(shè)不力，與監(jiān)理，甲方等關(guān)系緊張
一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越避免上述事情發(fā)生，使其
從“救火隊長”轉(zhuǎn)變成項目統(tǒng)一 指揮者!
從"催事班長”轉(zhuǎn)變成整體目標（特別是利潤目標）把控者!
從“個人英雄”轉(zhuǎn)變成高效團隊打造者
本課程通過項目管理模式的導(dǎo)入，結(jié)合案例，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用
到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期
等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理綜合素質(zhì)和項目核心團隊的項目管理水平。
【目標收益】
1、攻堅項目履約重難點，提升項目經(jīng)理站位與格局；
2、了解項目及其管理規(guī)律，幫助項目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念，掌握項目管理的
核心思想，掌握如何主動管控好項目
3、從技術(shù)崗轉(zhuǎn)為管理崗（項目經(jīng)理）需要轉(zhuǎn)變那些觀念，提高哪些素質(zhì)
4、如何利用”鐵三角“配合爭取利益最大化
5、如何加強團隊建設(shè)，提高團隊戰(zhàn)斗力，如何協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系
6、招投標，合同，質(zhì)量，安全，成本，進度等管理要點（結(jié)合案例）
7、提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板，工具，表單等，拿來就用
【課程特點】
1、各章節(jié)都圍繞 問題出現(xiàn) 原因分析 解決方案展開
2、顛覆培訓(xùn)模式，以學(xué)員為中心，打破權(quán)威，融合標桿，丟掉固有思維，直面項目能力
提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)及推進各階段管控問題，聚焦影響問題關(guān)鍵點場景工作坊，往死里聚焦，
少講多交，往死里練，必須做到教之有效，學(xué)之即用
3、培訓(xùn)+微咨詢（后續(xù)跟蹤服務(wù)）
4、授課方法根據(jù)需要靈活多樣，如講授法，研討法，案例分析法，練習(xí)法，角色扮演法
等
5、理性課程，感性講授，課程生動，互動興強
【課程對象】
公司老總，工程及經(jīng)營副總，項目經(jīng)理，總工，安全，商務(wù)成本造價，財務(wù)，人力，儲
備干部等
【課程時長】兩天/12小時
【課程大綱】
開篇討論：你所負責的項目進展順利與否（綜合分析）；你現(xiàn)在主要欠缺哪些管理能力
（溝通，團隊，執(zhí)行等）；你的策劃能力如何（成本，進度，質(zhì)量，風(fēng)險等）；對較新
技術(shù)掌握如何（鋁膜，爬架，全現(xiàn)澆，自截流,裝配式，BIM等）

第一篇：項目管理概念及項目經(jīng)理全面能力提升
第一講：項目的組織與與管理（略講）
1、項目管理的內(nèi)涵
2、項目管理的目標與任務(wù)
3、項目的策劃（高，遠，細）
4、項目管理過程控制：五大過程、九大知識領(lǐng)域
5、項目經(jīng)理的角色與權(quán)責
第二講：項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、項目經(jīng)理應(yīng)具備的三大核心素質(zhì)（技術(shù)管理，領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略與商務(wù)）
2、項目經(jīng)理應(yīng)具備的十大技能
3、項目經(jīng)理具備的良好習(xí)慣
4、項目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5、提高項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑與措施
6、對項目經(jīng)理的一些建議
引入案例：
小組討論：你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失?。磕愕呢熑卧诤翁?？成功項目
與失敗項目的特點
第三講：項目經(jīng)理管理技能技巧提升
小組討論：管理靠方法還是靠經(jīng)驗？
1、項目經(jīng)理的時間管理
2、項目經(jīng)理的目標管理
3、項目經(jīng)理的高效執(zhí)行力
4、項目經(jīng)理的會議管理
5、項目經(jīng)理的溝通管理
?溝通的障礙
?知溝通之道
?擅溝通之術(shù)
?溝通步驟
?如何和業(yè)主溝通
?如何和分包溝通
注意→了解→接受→行動
?怎樣與上司溝通
?怎樣與下屬溝通
?怎樣與平級溝通
6、項目經(jīng)理的激勵
7、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
8、團隊建設(shè)
?團隊角色的管理
?不同團隊角色的管理要點（激勵，工作分配，目標）
?業(yè)中的常見破壞團隊的行為（小圈子，制造矛盾，）
?團隊建設(shè)的一些致命傷
小組討論：老好人老劉，技術(shù)強溝通能力差老李，技術(shù)稍差善于溝通老趙，誰最適合當
項目經(jīng)理

第二篇：項目經(jīng)理核心要點管控
第一講：招投標與合同管理
1、招標投標策劃與計劃（如何利用不平衡報價）
2、掌握清單計價規(guī)范（十大影響價格因素及對策）
3、標段劃分與界面（結(jié)合案例）
4、項目合同的分類及特點
5、如何簽定分包及材料合同
6、合同履約管理要點（交底，工期，變更與簽證，索賠與反索賠，）
7、合同檔案管理
8、加餐：民法典相關(guān)條款；
案例分享；工期索賠案例；簽證爭議案例；
第二講：成本管理
1、現(xiàn)代成本管理方法
1）責任成本管理解析
2）法人管理項目——“八統(tǒng)一”
3）方圓圖成本管理理念
4）典型成本管理模式介紹
5）分包，材料，農(nóng)民工管理對成本的影響（結(jié)合案例）
6）成本預(yù)測，計劃，控制，核算，分析，考核（提供模板）
7）降低項目成本的各種措施
2、工程項目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
2.1、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
2.11.商務(wù)性策劃在項目管理不同階段的任務(wù)
2.1.2商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
2.1.3.商務(wù)性策劃案例分析
2.2、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
2.2.1、項目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2.2.2、項目經(jīng)營管理風(fēng)險策劃
2.2.3、合同管理、法律風(fēng)險防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對策
2.3、分包模式和分包商的選擇策劃
2.3.1.分包工程招標
2.3.2.材料、設(shè)備招標
2.4、商務(wù)策劃經(jīng)典案例（鐵三角配合）
2.4.1投標階段策劃案例（圖紙，清單，方案，不平衡報價）
2.4.2簽約過程商務(wù)策劃（風(fēng)險，霸王條款，支付等）
2.4.3開工前商務(wù)策劃（簽證，界面，發(fā)包模式等）
2.4.4施工過程商務(wù)策劃（圖紙與方案，方案與利潤）
案例討論：針對自己項目做商務(wù)策劃（分不同階段---頭腦風(fēng)暴）
第三講：質(zhì)量管理
1、工程項目質(zhì)量控制體系與內(nèi)涵
2、質(zhì)量控制方法
1）過程控制---材料設(shè)備選用管理
2）過程控制---材料封存
3）過程控制---材料進場驗收
4）過程控制---施工質(zhì)量樣板引路
3、項目不同階段質(zhì)量控制要點
4、通過分段競賽推動質(zhì)量優(yōu)化（比、學(xué)、趕、超）
案例分析1：建筑工程各種質(zhì)量通病的預(yù)防與管控；
5、項目各分部分項工程質(zhì)量過程控制要點；
質(zhì)量事故案例及分析
第四講：安全與環(huán)境管理
1、安全管理體系與環(huán)境管理體系
2、安全生產(chǎn)管理方法
3、對安全管理人員要充分授權(quán)，獎罰落實（結(jié)合案例）
4、安全教育，安全交底
5、項目不同階段安全管理要點
6、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案與事故處理
7、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求
案例分享：最近發(fā)生的塔吊、腳手架 安全事故案例分析
第五講：進度管理
1、進度計劃與進度計劃系統(tǒng)
2、如何確保進度節(jié)點高達成率（進度控制措施+持續(xù)執(zhí)行力）
3、實施各階段的各個計劃及關(guān)鍵點控制（外部與內(nèi)部）
4、進度計劃（總計劃，分包計劃，材料計劃，）
5、“三邊”工程如何管控
討論：計劃不力的主要原因分析，案例：神奇的萬達的計劃管理模式
第六講：工程項目風(fēng)險管理
針對問題：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應(yīng)該怎么辦？”
1、項目不同階段的風(fēng)險因素
2、項目的風(fēng)險識別與風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移
3、建設(shè)項目風(fēng)險分析與評估
4、項目的風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控
引入案例：風(fēng)險減輕與分散案例--某項目風(fēng)險管理；
第七講：經(jīng)驗交流及課程回顧

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