《新形勢下建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控》

《新形勢下建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控》
課程背景：
傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了，企業(yè)每年也都在搞培訓(xùn)，
可成本管控效果卻不盡如人意，原因自然有很多，其中最重要的原因就是不能落地——落
地——落地，重要的事情說三遍，本課程針對如何落地做深入剖析，并提供具體管控措施
，模板工具等（參照萬科，中建三局等）
課程收益：
1、掌握如何建立適合自己企業(yè)的成本控制體系；
2、掌握目標(biāo)成本法在企業(yè)的應(yīng)用；
3、掌握合約規(guī)劃與合同管理要點(diǎn)
4、掌握開發(fā)全過程（策劃，設(shè)計(jì)，招采，施工，結(jié)算）成本控制
5、提高企業(yè)成本控制和項(xiàng)目成本控制的實(shí)際操作能力
6、必須了解的一些財(cái)稅知識
課程大綱：
開篇思考：
1、新形勢下（從政策紅利轉(zhuǎn)向管理紅利）貴公司做了哪些改變（結(jié)合體系，制度，流程
，績效等）？
2、如何理解成本管理的“策”，“算”，“控”？
3、成本策劃前置性管理是如何做到的？
4、如何認(rèn)識理解“三全成本”
摸底討論：請思考貴公司成本管理存在困惑有哪些？

第一章 目標(biāo)成本管理
　　許多項(xiàng)目成本失控很重要原因是：事先沒有建立明確的目標(biāo)成本，即便有也是相對
粗線條的，通常只是個“大致的數(shù)”,而真正到了執(zhí)行時(shí)，往往就經(jīng)不起推敲，無法作為項(xiàng)
目的控制線。所以這種粗線條的“目標(biāo)/計(jì)劃”實(shí)際是“假目標(biāo)/計(jì)劃”,其結(jié)果導(dǎo)致“走一步
看一步”、“拍腦袋做決策”,成本失控就不足為奇了。
建議：實(shí)施規(guī)范的目標(biāo)成本管理5步法
一、目標(biāo)成本的形成
二、目標(biāo)成本的編制
1）概念定位階段---重策劃，強(qiáng)調(diào)貨值最大化
2）方案設(shè)計(jì)階段----重指標(biāo)，限額設(shè)計(jì)是關(guān)鍵
3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段---重體驗(yàn)，客戶價(jià)值要體現(xiàn)
三、目標(biāo)成本的審批與調(diào)整
四、目標(biāo)成本分解---分解是為了落實(shí)到人
?1) ?按合約分解：
?2) ?按成本科目分解：
?3) ?按管理責(zé)任分解：
分享1：標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則
分享2：標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本模板編制范本
責(zé)任成本管理
責(zé)任成本”
是明確各專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評價(jià)其職責(zé)履行
情況，目的是保證對目標(biāo)成本的執(zhí)行落到實(shí)處
。包含四大要素，即責(zé)任范圍、責(zé)任部門、評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)部門。
對標(biāo)：如何保證部門的責(zé)任成本目標(biāo)順利完成？

第二章 合約規(guī)劃管理
建設(shè)項(xiàng)目所有重大經(jīng)濟(jì)活動都是以合同作為載體，引入合約規(guī)劃管理工具，指導(dǎo)合同的
簽訂及付款，將合約規(guī)劃作為項(xiàng)目預(yù)算與合同管理的橋梁。
關(guān)注：合約規(guī)劃的三大運(yùn)用價(jià)值
“合同標(biāo)準(zhǔn)化、變更簽證精細(xì)化、資金支付月計(jì)劃”
???是合同管理的三種最有效控制手段。
一、如何做好合同標(biāo)準(zhǔn)化管理三步法
二、如何做合約規(guī)劃
三、合同的拆分與成本
四、如何有效設(shè)堵設(shè)計(jì)變更、簽證黑洞？
?思考：為什么萬科項(xiàng)目成本管理扯皮現(xiàn)象較少？
?分享1：辦理現(xiàn)場簽證的八大原則
?分享2、萬科集團(tuán)總包工程合同范本

第三章 合同執(zhí)行
1、在合同執(zhí)行中管什么
2、如何落實(shí)合同執(zhí)行控制的責(zé)任
3、合同交底或分析的作用
4、目前合同執(zhí)行中存在的通病分析
5、界面管理與合同
6、費(fèi)用管理涉及到的清單計(jì)價(jià)、合同價(jià)款與造價(jià)組成的問題
7、工程變更、刪減損失、替代品等問題分析
8、缺項(xiàng)、數(shù)量差異、項(xiàng)目特征不符、總價(jià)項(xiàng)目等問題解析
9、措施費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、暫估價(jià)、暫列金額、總包服務(wù)費(fèi)等問題

第四章 成本動態(tài)管理
　　在實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)明確”
“責(zé)任清晰”之后，我們便進(jìn)入最重要一步：目標(biāo)成本執(zhí)行過程的跟蹤---
動態(tài)成本管理。動態(tài)成本反映的是項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)期成本，通過實(shí)時(shí)反應(yīng)目標(biāo)成本
和動態(tài)成本的差異，幫助相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，實(shí)現(xiàn)對成本的控制。
其一、關(guān)于動態(tài)成本理解
其二、如何有效的管控動態(tài)成本？
其三、建立回顧機(jī)制，保障動態(tài)成本不失真
其四、動態(tài)成本管理過程“三控法”
抓住“一個中心，三條主線”
1、交叉作業(yè)成本管控
2、工程結(jié)算程序、遲延結(jié)算、不結(jié)算等問題分析
3、如何做到快速結(jié)算
4、結(jié)算的分類與難點(diǎn)透析
5、解約與不可抗力之結(jié)算
分享：竣工結(jié)算結(jié)算相關(guān)支持文件
動態(tài)成本超支的主要原因是量和價(jià)。量超了通常是當(dāng)初測算指標(biāo)不準(zhǔn)確有關(guān)。價(jià)超了通
常是跟材料配置標(biāo)準(zhǔn)變動有關(guān)。
注意：動態(tài)成本管理一定要做到“反饋、反饋、再反饋”

第五章 設(shè)計(jì)管理
一 、設(shè)計(jì)合同管理
1設(shè)計(jì)合同要點(diǎn)分析
2如何做好設(shè)計(jì)任務(wù)書
3設(shè)計(jì)管理跟蹤與考核
二、階段設(shè)計(jì)管理
1在概念設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)調(diào)貨值最大化。主要通過對四大設(shè)計(jì)方案成本控制方案
2在方案設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)基于指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)
3在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)關(guān)注客戶體驗(yàn)，盡量站在客戶視角去做產(chǎn)品
4設(shè)計(jì)審圖
1）集中審圖：
2）滾動審圖：
3）審圖五大方式 :。
4）形成最終審圖報(bào)告：施工圖審是節(jié)約成本和施工時(shí)間的重要手段
分享：工程與成本審圖要點(diǎn)匯總

第六章：必須掌握的一些財(cái)稅知識
1、關(guān)于簡易計(jì)稅與一般計(jì)稅及適用條件
2、不同組織形式（“法人公司、分公司、項(xiàng)目部”）雙稅納稅義務(wù)利弊分析
3、哪些支出必須取得發(fā)票？砂石土料支出、擾民噪音費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)可否白條列支？依
據(jù)是什么?
4、臨時(shí)工費(fèi)用，社保、個稅、企業(yè)所得稅、發(fā)票管理風(fēng)險(xiǎn)管控
5、以自然人代開建筑勞務(wù)發(fā)票方式，解決農(nóng)民工工資費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)何在？
6、人工成本獲得的五種方法及成本憑證依據(jù)
7、利潤測算的稅務(wù)知識點(diǎn)
本次成本管理課程精髓
?1、前置：成本管理的策劃思想-先策后控
?2、全程：成本管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合
?3、強(qiáng)調(diào)：“事前、事中、事后”的控制工具
小結(jié)：
項(xiàng)目全價(jià)值鏈成本管理的核心還是人的問題----“先有正確的人、才有正確的事”
項(xiàng)目管理大工程之道----設(shè)計(jì)、工程、成本三位一體的跨界協(xié)同與換位思考。

討論答疑與總結(jié)

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