項目管理 - 沙盤演練【不作為首門】

  培訓(xùn)講師：陳剛

講師背景：
陳剛老師——項目管理專家?清華大學(xué)EMBA?北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院-EMBA培訓(xùn)講師?高級工程師?PMP課題內(nèi)容提供導(dǎo)師?中國第一批實戰(zhàn)項目管理培訓(xùn)師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】企業(yè)院校：博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院、航天三院培訓(xùn)中心…目前 詳細(xì)>>

陳剛
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項目管理 - 沙盤演練【不作為首門】詳細(xì)內(nèi)容

項目管理 - 沙盤演練【不作為首門】

《項目管理實戰(zhàn)-工具與模板》課程大綱
【授課講師】 陳剛 【課程時長】 2-3 天（每天 6 小時）
【課程對象】項目總監(jiān)，項目經(jīng)理，項目主管，其他各級項目相關(guān)人員；
【課程形式】演講+問題討論+案例分享，采取小組互動式教學(xué)，學(xué)員每組人數(shù) 5-6 人
【課程收益】
? 了解項目管理的全貌；
? 系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；
? 樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
? 掌握現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù)，多項目管理的工具和技術(shù)；
【課程大綱】
第一單元：項目管理的框架及發(fā)展概述
項目管理的框架
? 項目管理對個人、對團隊、對企業(yè)的價值
? 項目管理的思想與管理模式
? 實踐研討：如何管理自已不專業(yè)的事務(wù)？（2d 版略）
? 項目經(jīng)理的能力要求
? 成果導(dǎo)向、過程管理、體系化運作
? 工具演練：創(chuàng)建項目生命期（2d 版略）
? 組織結(jié)構(gòu)類型對項目管理的影響
第二單元 項目啟動模擬實戰(zhàn)
? 項目管理的整體流程中啟動的位置 ? 啟動的概念、作用、產(chǎn)出
? 案例討論：項目經(jīng)理的工作主線，做什么？不應(yīng)當(dāng)做什么?
? 工具演練：制定項目章程
? 從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項目管理的路徑（2d 版略）
第三單元 項目計劃模擬實戰(zhàn)
? 項目計劃的重要作用
? 概念介紹及研討：建立基準(zhǔn)
? 項目干系人管理：概念、流程、方法（2d 版略）
? 工具演練：干系人分析（2d 版略）
? 項目范圍管理的理念及過程
? 工具演練：從目標(biāo)到方案 - 思維導(dǎo)圖（2d 版略）
? 制作 WBS 的方法
? 工具演練：WBS 練習(xí)
? 項目人力資源管理：特點、方法、流程
? 工具演練：建立項目責(zé)任分配矩陣(RAM)
? 項目風(fēng)險管理：理念、流程、方法
? 工具演練：建立風(fēng)險登記冊
? 項目進度管理：理念、流程、方法
共 2 頁 第 2 頁
? 工具推演：網(wǎng)絡(luò)圖?甘特圖
? 工具演練：如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進度
? 項目成本管理：資源計劃、成本估算、制定資金計劃
? 項目質(zhì)量管理：企業(yè)質(zhì)量管理與項目質(zhì)量管理（2d 版略）
? 質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證（2d 版略）
? 工具演練：建立 CheckPoint、Q.G（2d 版略）
? 項目溝通管理：理念、方法、流程
? 工具演練：建立溝通計劃
第五單元 項目執(zhí)行&控制模擬實戰(zhàn)
? 過程演練：KickOff
? 工具計算：掙值分析（2d 版略）
? 變更管理知識、流程、文檔
? 對話演練：變更對話(角色扮演)
第六單元 項目收尾模擬實戰(zhàn)
? 收尾的工作范疇
? 文檔演練：項目總結(jié)

 

陳剛老師的其它課程

研發(fā)項目管理-培訓(xùn)課綱授課講師：陳剛課程時間安排：2天,每天6小時課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理框架與環(huán)境概念?內(nèi)容地圖?項目管理的企業(yè)框架?項目管理的導(dǎo)入：價值、基本面貌、主張?項目管理的原理、策略?研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境?區(qū)分項目的生命期、管理?項目生命期：階段劃分的正確方法?幾種常見的項目生命期?預(yù)測型/傳統(tǒng)模型?迭代/增

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項目管理培訓(xùn)提綱-3d講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]3天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術(shù)問題的解決

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項目管理培訓(xùn)–5d講師：陳剛[課程受眾]各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[課程時間]5天[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程特色]氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客

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項目管理amp;打造團隊講師：陳剛1、綜述[課程受眾]各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才[授課方式]理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導(dǎo)[課程背景]重點為兩個方面：項目管理的原理及框架流程、項目團隊的組織和管理2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一天第一章項目管理框架與環(huán)境－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工

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項目管理內(nèi)訓(xùn)-計劃amp;執(zhí)行過程控制講師：陳剛1、課程受眾各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才2、課程時間安排：2天,每天6小時3．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一天項目管理框架與環(huán)境1.1項目管理的理念（重點）?項目管理的框架?項目經(jīng)理的定位與職責(zé)?項目管理的原理?項目管理的學(xué)習(xí)線索1.2項目的管理環(huán)境?項目生命期：以成果為中心的全過程管理?項目的團隊

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項目進度管理1-2d授課講師：陳剛授課時長：1-2d章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容理念綜述項目管理基礎(chǔ)?項目管理的原理：對個人、對團隊、對企業(yè)?項目管理的哲學(xué)、策略?項目管理的工作重心變化項目的計劃2.1計劃的綜述?項目計劃的路徑?進度的管理始于建立項目的基準(zhǔn)與管理機制?探討計劃：思維、思路、流程2.4項目進度計劃怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進度

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管理者的角色轉(zhuǎn)換amp;提升管理意識課程介紹授課講師：陳剛課程時間：1-2天【課程大綱】一、導(dǎo)入1.從專業(yè)技術(shù)工作走向管理的常見背景、原因2.專業(yè)技術(shù)人員的特點3.技術(shù)人員的挑戰(zhàn)3.1專注于技術(shù)：視野、精力的局限3.2在自已的世界里：對環(huán)境、交往的局限4.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、管理的角色認(rèn)識與知識脈絡(luò)1、建立管理的角色認(rèn)識2、管理學(xué)科的架構(gòu)3、戰(zhàn)略、運

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項目立項amp;前期管理講師：陳剛授課時間：建議2天(每天6小時)1．課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容第一部分：導(dǎo)入amp;項目管理的理念和管理框架項目管理理念導(dǎo)入?項目管理的原理、價值?項目管理的發(fā)展?不同行業(yè)的項目管理應(yīng)用情況?項目管理在企業(yè)中應(yīng)用的三個層次?國際項目管理的價值觀及變化?優(yōu)化項目的管理環(huán)境項目的管理環(huán)境?項目的主要干系人及職責(zé)?項目的組織amp

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項目質(zhì)量管理培訓(xùn)講師：陳剛課程大綱-2天(6h/d)章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理總體框架1.1項目管理基礎(chǔ)理解?項目管理的知識框架?什么是項目、項目管理?項目管理的價值、形態(tài)?項目管理的基本思想、管理哲學(xué)、應(yīng)用場景1.2項目的管理環(huán)境?項目的主要干系人及職責(zé)?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響1.3項目管理總體框架（重點）?項目的實現(xiàn)、管理、運營?管理流程：定義、計劃、

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需求、范圍管理–課綱2d講師：陳剛授課時長：2天1、課程概述本課程旨在把與項目范圍管理相關(guān)的知識、工具進行系統(tǒng)的介紹，并通過演練、講解針對性提升這方面的能力項目需求amp;范圍管理是項目管理其他管理職能的基礎(chǔ)，它包括保證項目完成要求的全部工作，其重要性和價值不言而喻，但在實踐中卻總是出現(xiàn)范圍蔓延，范圍鍍金現(xiàn)象，導(dǎo)致項目出現(xiàn)問題，究其原因，就是項目組缺乏范圍管

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