項目管理 & 打造團隊 - 2d

  培訓講師：陳剛

講師背景：
陳剛老師——項目管理專家?清華大學EMBA?北京大學經濟學院-EMBA培訓講師?高級工程師?PMP課題內容提供導師?中國第一批實戰(zhàn)項目管理培訓師【實戰(zhàn)經驗】企業(yè)院校：博世(中國)有限公司培訓中心、北京經濟管理干部學院、航天三院培訓中心…目前 詳細>>

陳剛
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項目管理 & 打造團隊 - 2d詳細內容

項目管理 & 打造團隊 - 2d

項目管理培訓 – 實踐&沙盤演練
講師：陳剛
[課程受眾] 有一定項目管理理論及工作基礎的各部門管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術人才
[授課方式] 理論講解＋案例分析＋現場練習＋討論分享＋現場問答＋個性指導
[課程背景]
1、對有一定項目管理基礎及應用知識學習的項目經理，梳理、提升其認識及管理水平 2、分享一些實用管理方法。 3、以課堂策劃一個項目，包括一系列計劃、文案制做、呈現的組合訓練方式，促進學員學習轉化。
【課程大綱】（授課版本）
章節(jié)號 章節(jié)名稱 內容
第一章 項目管理總體框架與項目經理職責
1.1 提升項目管 理的理解
? 項目管理的原理解析：對個人、對項目、對企業(yè)
? 項目管理應用的價值觀
? 演練：選擇一個項目，用《項目任務書》/《項目章程》定義清楚項目邊界
1.2 項目的管理 環(huán)境
? 項目生命期：階段、項目全過程業(yè)務主線的建立
? 項目經理職責和項目經理的主要職能；
? 演練：確立小組的分工和基本職責
第二章 項目的管理流程及項目啟動
2.1 項目管理總 體框架
? 業(yè)務實現與項目管理的關系
? 項目管理與企業(yè)項目運營的關系
? 項目的管理責任與權力分工
? 討論題：管理活動排序
第三章 項目計劃
3.1 項目計劃概 述
? 項目計劃應包括哪些部分
? 演練：明確項目的計劃構成及計劃的管理方法
3.2 需求及范圍 的管理
? 演練：識別干系人、分析并制定策略
? 需求及需求管理的知識
? 演練：從需求到交付成果的—明確產品范圍
? 演練：工作分解
3.3 進度管理 ? 項目進度管理的常見問題和錯誤
? 進度管理的思路及基本手法
2
章節(jié)號 章節(jié)名稱 內容
? 演練：制定網絡圖、并形成項目進度計劃
3.4 資源協(xié)調& 成本的管理
? 項目成本管理與財務管理
? 演練：成本的估算及制定資金計劃表
第四章 項目執(zhí)行保障
? 要做到哪幾個關鍵點才能保證各工作任務的執(zhí)行比較有效？
? 為了使項目的執(zhí)行更有保障，我們在工作質量管理、團隊建設、溝通保障方面有沒有什么方法可以采用？
4.1 項目質量管 理
為什么把工作布置下去了，大家說工作完成了，但經常不是想要的結果？
? 質量、質量管理的概念
? 討論：制定項目的 QG Check List
4.2 人力資源調 度及團隊建 設
? 基本的項目人力資源管理思路
? 演練：制定 HR 計劃、明確 RACI
4.3 溝通管理
? 項目的成功對項目溝通的要求
? 項目溝通模式、溝通機制的制定
? 演練：項目的溝通計劃
第五章 項目控制
5.1 控制模式 ? 演練：績效報告的制做
? 演練：策劃項目控制會
5.2 項目風險管 理
? 風險管理操作的全過程
? 演練：風險的識別、分析、規(guī)劃，形成風險的矩陣
5.3 項目變更管 理
? 變更管理的知識
? 演練：角色扮演-某公司的變更管理
第六章 項目收尾
6.1 總結活動 ? 演練：總結會議的議程及重點呈現
通常的項目管理授課梯次方案中，沙盤課是第3或第4門，在一定的理論基礎下操練。 如果客戶是零起點學員，則至少需要在課程中加一個半天的概念導入。 無論有無理論基礎，這門課需要對學員的紀律進行策劃保障，并在課堂時間全程參與。

 

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