《結構化演講與公眾表達》
《結構化演講與公眾表達》詳細內容
《結構化演講與公眾表達》
《言行職場——結構化演講與公眾表達》
【課程背景】
“一言之辯重于九鼎之寶,三寸之舌強于百萬之師”。在當今多元化的社會中,演講無所不在,演講工作已不再是公關人員或企業(yè)發(fā)言人的專門工作。越來越多的企業(yè)要求員工依各人工作職掌隨時、隨地作演講的實例,舉凡新產品上市發(fā)布會、新企劃案、工作匯報、提案改善案、甚至會議呈現均須具有演講的能力與技巧。
公眾演講和表達是一種普遍的、自然的說話方式,不是少數人才能使用、才會使用的特異功能。演講是人類所有交流形式中的一種,和面對面溝通、會議研討、商務談判等有著一樣的目的和情感,都是為了在不同的個人和群體之間進行信息交換、情感互動,以確保相互理解,溝通暢達。即便是普通人,有些演講也會是我們一生中的關鍵時刻,當一位創(chuàng)業(yè)者面對投資人介紹自己的商業(yè)計劃,當一位企業(yè)領袖在行業(yè)論壇上闡釋自己對未來的看法,當一位管理者在公司的年會上做工作報告,當一位銷售人員向客戶呈現自己的設計方案,可能短短30分鐘的演講就是地獄和天堂的分界線。面對臺下一雙雙充滿期待、挑剔和評判的目光,對當時的演講者來說,可能就是再也沒有重新來過的機會,也可能就是一場不能輸掉的戰(zhàn)爭。很多人都在探討一個問題:“演講能力是天生的吧?后天的訓練可以改變嗎?”實踐的輔導和教學經驗會讓大家相信:人人都能成為優(yōu)秀的演講者!
【課程收益】
本課程拋棄所有無法讓學員直接運用起來的高深技巧,以結構化的思考方式為基礎,呈現給學員一張拿來就填、填完就用的演講地圖,通過內容的精致調整來改變演講的整體結構及現場呈現結果。在教學當中,一步一練,力求在課程結束時,每位學員帶走的不光只是知識和方法,還有一份屬于自己的演講底稿。
● 提升員工演講能力:使員工會思考、會表達、享受站在演講臺上的感覺。
● 提高組織溝通速度:使年會上、工作報告、產品說明會不再抓不住重點、表現失常。
● 讓演講更有力量感:使演講者觀點有內在,語言有邏輯,用驚艷開場白引爆全場,用精準的語言表達有力的主題,層層遞進環(huán)環(huán)相扣的展開內容,打造激勵人心激發(fā)行動的演講結尾。
【課程時長】2天,6小時/天
【課程對象】所有對演講和公眾表達有需求的個人或者企業(yè)
【授課方式】講授法、視頻教學、小組演練等
【課程大綱】
課程導入:為什么要演講——成為一個有影響力的人
第一講:演講心法
一、優(yōu)秀演講的三個原則
二、演講的本質是什么
1.演講大師從來沒有性格之分
2.幾乎所有人都有演講的恐懼
3.不斷建立個人自信心的最好方法
三、演講的狀態(tài)
狀態(tài)決定了結果,緊張和負面情緒的根源是怕失敗
1.學會分享
2.正向激勵
3.充分準備
四、100定律
五、如何毀掉一場演講
1. 與觀眾無關
2. 信息量過大
3. 羅嗦毫無重點
4. 毫無內容的夸張表現形式
第二講:贏在演講——讓你充滿自信和具有影響力
一、抓住人心的RAP演講框架
1. R(Result):帶著結果去演講?
1)結果要具體
2)結果要可實現
3)結果不要超過3點-結構化思維-3要點歸納
4)呼吁采取行動
2. A(audience):從觀眾的角度出發(fā)
1)如何從觀眾角度出發(fā)?
2 為什么別人應當關注我的說話?
2 我分享的內容對觀眾有什么價值?
2 我是在索取還是給了一個禮物?
2 我有足夠好的內容激發(fā)他們的興趣嗎?
2 我能做有限的時間內講清楚這個話題嗎?
2)如何確認自己是否從觀眾出發(fā)
2 想辦法讓聽眾興趣盎然
2 你知道觀眾是誰,他們最感興趣的東西是什么
2 聽眾不會認為與我無關
3)調整你,我的使用頻率
3. P(Point):提煉簡短精悍內容要點
練習:使用RAP原則進行演講練習
二、融入結構化思維
1.邏輯展開的金字塔結構
1)為什么要使用金字塔結構?——大腦的思維習慣
a自動進行分類
b神奇的數字7
2)金字塔原理的四個基本特征
結論先行、以上統(tǒng)下、分類清楚、邏輯遞進
3)金字塔的三種子結構
a主題與子主題之間的縱向關系
b子主題與子主題之間的橫向關系
c故事式的序言結構
2. 分論點間的5種邏輯關系
1)時間
2)列舉
3)層進
4)變焦
5)折中
3. 提高論據沖擊力的“四化”法則
1)故事生動化
2)數據可視化
3)描述細節(jié)化
4)修辭情感化
三、像電影一樣設計你的開頭、中間、結尾
1. 開頭設計:
1)如何能讓開頭就讓觀眾對你的演講產生興趣
2 60秒法則:在聽眾覺得是否關注你的講話之前,你只有60秒的時間
2 精彩演講的的開頭設計
2)一開始就要讓別人知道路線圖
2.中間部分:內容為王
1)對他人有價值
3.一錘定音:扣人心弦的結尾
1) 收尾兩動作
2 理性總結+感性升華=有生命力的收尾
2 收尾的“重量”需匹配整場演講的“重量”
2)總結概括
2 絕不放過強調核心觀點的機會
2 常見句型:讓總結概括變成填空題
3) 點睛升華
2 故事:可承前也可啟后
2 箴言:送給聽眾的第二份禮物
2 展望:聽眾需要有意義的觀點
2 行動:展現演講者的號召力
4. 不可取的結尾方式
四、身體語言:強化表達的效果
1. 你的站姿,影響你的演講
1)演講時一定要保持站立
2)不同站姿,不同含義
2. 移動換位,帶動聽眾的視線
1)千萬不要一動不動
2)立體呈現你的演講
3. 眼神,演講者的第二張嘴
1)演講需要依靠眼神
2)兩種功能型眼神
4. 手勢,演講者的“指揮棒”
1)手勢:結合內容、體現情緒
2)導致演講失敗的手勢
課程回顧與總結
1. 學員風采展現——現場實操演練篇
2. 課程回顧與總結
郭曉月老師的其它課程
《大客戶超級銷售實戰(zhàn)課》 01.08
《大客戶超級銷售實戰(zhàn)訓練營》——顧問式營銷,客戶零壓力溝通【課程背景】大客戶銷售,是傳統(tǒng)銷售中周期最長、流程最復雜、選擇最理性、銷售難度最大的一種;此對銷售員的考驗也比其他類型銷售大;客戶開拓中,如何比較吃閉門羹?關系維系中,如何兼顧每個關鍵角色的利益訴求?方案呈現中,如何塑造獨特性優(yōu)勢?……上述問題,是每個大客戶經理每日在市場上殫精竭慮、斗智斗勇的日常狀態(tài)
講師:郭曉月詳情
《優(yōu)秀項目經理十大核心管理技能》 01.08
《優(yōu)秀項目經理“十大核心管理技能”》【課程背景】隨著互聯(lián)網、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經從過去的大公司吃小公司過渡到現在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本和進度,那么現代項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的核心管理技能,更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術?!菊n程收益】●認識到在
講師:郭曉月詳情
《金字塔原理——邏輯思維與高效表達》 01.05
《金字塔原理——邏輯思維與高效表達》【課程背景】金字塔原理未必是職場表達和工作匯報的唯一方法,但一定是最有效的方法。想清楚,講明白。這是每個職業(yè)經理人都希望達到的境界。但為什么有人口若懸河,倒掛長江,而始終說不明白,而別人則三言兩語就直中要害。這其中一定蘊含著某種玄機?!敖鹱炙怼笔且环N重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作,它能快速幫
講師:郭曉月詳情
《私域實戰(zhàn)——從粉絲經濟到社群營銷》 01.05
《私域實戰(zhàn)——從粉絲經濟到社群營銷》【課程背景】在經濟放緩,互聯(lián)網紅利消失以及流量成本幾何倍數增長的情況下,企業(yè)私域運營是大勢所趨,無論是500強企業(yè)還是百行百業(yè),都意識到私域運營和數字化增長的重要性,而社群運營是私域運營最重要的工具和方法。然而,面對“社群運營”這樣一個抽象而高深的名詞,你是否能夠懂得什么才是社群運營,以及如何通過社群運營打造企業(yè)的第二增長
講師:郭曉月詳情
《私域運營增長——零成本打造第二增長曲線》 01.05
《私域運營增長——零成本打造第二增長曲線》【課程背景】在經濟放緩,互聯(lián)網紅利消失以及流量成本幾何倍數增長的情況下,企業(yè)私域運營是大勢所趨,無論是500強企業(yè)還是百行百業(yè),都意識到私域運營和數字化增長的重要性,紛紛開始搭建自己的私域運營增長體系。然而,面對“私域運營”這樣一個抽象而高深的名詞,你是否能夠懂得什么才是私域運營,以及如何通過私域運營打造企業(yè)的第二增
講師:郭曉月詳情
《系統(tǒng)思維與問題分析解決》 01.05
《系統(tǒng)思維與問題分析解決》【課程背景】簡單的思考難以解決復雜的問題!我們在日常管理工作經常會遇到這樣的困擾:面對復雜的局面,如何抓住問題的重點?面對紛亂的各種表面現象,如何看到問題的本質?面對問題的多樣性和不斷變化的形勢,提出有效的解決方案?如何厘清問題的復雜關系,抓住解決問題的關鍵?運用系統(tǒng)思維,進行全面、深入的思考,看到系統(tǒng)各要素存在的相互影響、彼此依存
講師:郭曉月詳情
《項目管理溝通技巧》 01.05
《項目經理必備技能之溝通技巧》【課程背景】在市場環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術日益更新的大環(huán)境之下,企業(yè)是否具備高效率、高質量、低成本地推出新經營理念、新技術、新工具、新產品及新服務,已成為決定企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關鍵因素;企業(yè)中的項目越來越多,大到新產品開發(fā)及工程建設,小到公司年會,項目已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的載體,但多數項目都面臨著進度延后、費用超支
講師:郭曉月詳情
《項目管理核心能力訓練》 01.05
《項目管理核心能力訓練》【課程背景】世界500強企業(yè)中,超過80的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)管理,而中國的企業(yè),了解項目管理的不到10,運用項目管理的少于1。身為項目經理或有志于成為項目經理的項目成員,有必要熟悉項目管理的業(yè)界最佳實踐,有必要熟悉項目管理的基本理論和實際操作;如何成為一名優(yōu)秀的項目經理,帶領項目走向成功,你必須對項目管理的基礎知識以及關系
講師:郭曉月詳情
《項目管理實戰(zhàn)訓練》 01.05
《項目管理實戰(zhàn)訓練》【課程背景】項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經理是企業(yè)不可或缺的核心人才,項目管理已經成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中,如何制定合理的項目目標?如何識別管理項目的需求和范圍?如何對項目目標進行合理的分解?如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃?如何對項目進行有效的
講師:郭曉月詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21147
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政專員崗位職責 19030
- 4品管部崗位職責與任職要求 16206
- 5員工守則 15446
- 6軟件驗收報告 15382
- 7問卷調查表(范例) 15102
- 8工資發(fā)放明細表 14536
- 9文件簽收單 14182