《項目管理核心能力訓練》
《項目管理核心能力訓練》詳細內(nèi)容
《項目管理核心能力訓練》
《項目管理核心能力訓練》
【課程背景】
世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)管理，而中國的企業(yè)，了解項目管理的不到10%，運用項目管理的少于1%。身為項目經(jīng)理或有志于成為項目經(jīng)理的項目成員，有必要熟悉項目管理的業(yè)界最佳實踐，有必要熟悉項目管理的基本理論和實際操作；如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，帶領(lǐng)項目走向成功，你必須對項目管理的基礎知識以及關(guān)系到項目開發(fā)的關(guān)鍵要素做到熟練掌握，自由運用。
本課程旨在幫助項目經(jīng)理充分理解項目管理思維，掌握項目管理規(guī)劃和執(zhí)行的要領(lǐng)，提升團隊的執(zhí)行力和溝通力，提升外部資源的協(xié)作意愿，推動項目井然有序地開展。
【課程收益】
學習關(guān)鍵的項目管理流程、工具、方法，使培訓參加人員能夠：
● 運用四大基本行為準則指導溝通、領(lǐng)導團隊
● 通過啟動過程將預期量化，使團隊達成共識
● 細致規(guī)劃清晰的項目路線圖，確保做出明智的決定
● 分享責任與信任，有效領(lǐng)導團隊發(fā)揮最好水平，全力以赴完成任務
● 及時了解項目進展，樂于應對風險與變化，通過透明的溝通推進項目
● 衡量項目成功，持續(xù)改進項目管理
【課程特色】
● 課前調(diào)研，以企業(yè)實際主要項目類型作為主案例，現(xiàn)場解決學員和企業(yè)自己的問題
● 研討、模擬、角色扮演構(gòu)建體驗、強化認知
● 結(jié)合生活和日常案例，通俗易懂
【課程時長】2天，6小時/天
【課程對象】職能部門經(jīng)理/主管、項目經(jīng)理及其他參與或組織項目活動的辦公室人員
【授課方式】案例分析+互動研討+實操演練
【課程大綱】
導論：高效工作模型
第一講：項目管理流程精要
一、項目管理的實現(xiàn)要素
要素1：項目生命周期
要素2：項目階段關(guān)口
案例：華為研發(fā)項目生命周期
要素3：項目管理過程組
要素4：項目管理知識領(lǐng)域
討論：企業(yè)典型項目的約束
二、項目資源整合
1. 矩陣組織結(jié)構(gòu)
2. 識別和管理利益相關(guān)方
演練：識別利益相關(guān)方并分類管理
3. 項目治理與決策
三、項目過程整合
1. 分解細化思維
2. “上下游”思維
第二講：啟動項目
一、企業(yè)發(fā)展“三駕馬車”
1. 戰(zhàn)略-項目-運營
2. 項目組合與項目集
案例：埃森哲項目案例
二、探究項目需求
1. 滿意條件會談
2. 5WHY法
3. 需求分解結(jié)構(gòu)
4. 用戶故事
演練：制定項目/產(chǎn)品愿景
三、制定項目章程
1. 訪談利益相關(guān)方明確目標、約束與假設
2. 整合訪談，制定項目章程
情境模擬：訪談
演練：制定項目章程
第三講：規(guī)劃項目
一、項目風險規(guī)劃
1. 識別風險
2. 評估風險
3. 應對風險
演練：制定項目風險管理計劃
二、項目范圍規(guī)劃
1. WBS——工作分解結(jié)構(gòu)
演練：團隊合作完成項目工作分解結(jié)構(gòu)
三、項目進度規(guī)劃
1. 定義活動
2. 活動排序
3. 工時與工期估算
4. 關(guān)鍵路徑分析
5. 關(guān)鍵路徑優(yōu)化
演練：制定項目進度計劃
四、項目成本規(guī)劃
1. 成本估算
2. 制定預算
第四講：項目執(zhí)行與監(jiān)控
一、項目團隊建設
1. 項目經(jīng)理的影響力
情境模擬：團隊要加班，如何說？如何做？
2. 情境領(lǐng)導促動團隊建設
3. 激發(fā)團隊創(chuàng)造高績效愿景
二、透明溝通，獲取相關(guān)方持續(xù)支持
1. 工作空間——可視化滲透溝通
2. 工作看板——可視化價值流程
3. 項目報告——一頁紙項目管理
討論：改善項目團隊工作空間和流程
三、項目問題分析與解決
1. 結(jié)構(gòu)化問題分析與解決
2. 基于價值的變更管理
第五講：階段與項目收尾
一、團隊回顧會議
1. 組織流程
2. 組織技巧
二、項目驗收與移交
三、項目審計與歸檔
四、項目復盤
1. 團隊復盤準備
2. 回顧項目目標
3. 敘述項目過程
4. 評估項目結(jié)果
5. 分析偏差原因
6. 推演探究規(guī)律
7. 形成復盤文檔
總結(jié)：小組交互分享，項目熱點討論
郭曉月老師的其它課程
《大客戶超級銷售實戰(zhàn)課》 01.08
《大客戶超級銷售實戰(zhàn)訓練營》——顧問式營銷，客戶零壓力溝通【課程背景】大客戶銷售，是傳統(tǒng)銷售中周期最長、流程最復雜、選擇最理性、銷售難度最大的一種；此對銷售員的考驗也比其他類型銷售大；客戶開拓中，如何比較吃閉門羹？關(guān)系維系中，如何兼顧每個關(guān)鍵角色的利益訴求？方案呈現(xiàn)中，如何塑造獨特性優(yōu)勢？……上述問題，是每個大客戶經(jīng)理每日在市場上殫精竭慮、斗智斗勇的日常狀態(tài)
講師：郭曉月詳情
《優(yōu)秀項目經(jīng)理“十大核心管理技能”》【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本和進度，那么現(xiàn)代項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的核心管理技能，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術(shù)?！菊n程收益】●認識到在
講師：郭曉月詳情
《結(jié)構(gòu)化演講與公眾表達》 01.08
《言行職場——結(jié)構(gòu)化演講與公眾表達》【課程背景】“一言之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師”。在當今多元化的社會中，演講無所不在，演講工作已不再是公關(guān)人員或企業(yè)發(fā)言人的專門工作。越來越多的企業(yè)要求員工依各人工作職掌隨時、隨地作演講的實例，舉凡新產(chǎn)品上市發(fā)布會、新企劃案、工作匯報、提案改善案、甚至會議呈現(xiàn)均須具有演講的能力與技巧。公眾演講和表達是一種普遍的、
講師：郭曉月詳情
《金字塔原理——邏輯思維與高效表達》 01.05
《金字塔原理——邏輯思維與高效表達》【課程背景】金字塔原理未必是職場表達和工作匯報的唯一方法，但一定是最有效的方法。想清楚，講明白。這是每個職業(yè)經(jīng)理人都希望達到的境界。但為什么有人口若懸河，倒掛長江，而始終說不明白，而別人則三言兩語就直中要害。這其中一定蘊含著某種玄機?！敖鹱炙怼笔且环N重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作，它能快速幫
講師：郭曉月詳情
《私域?qū)崙?zhàn)——從粉絲經(jīng)濟到社群營銷》【課程背景】在經(jīng)濟放緩，互聯(lián)網(wǎng)紅利消失以及流量成本幾何倍數(shù)增長的情況下，企業(yè)私域運營是大勢所趨，無論是500強企業(yè)還是百行百業(yè)，都意識到私域運營和數(shù)字化增長的重要性，而社群運營是私域運營最重要的工具和方法。然而，面對“社群運營”這樣一個抽象而高深的名詞，你是否能夠懂得什么才是社群運營，以及如何通過社群運營打造企業(yè)的第二增長
講師：郭曉月詳情
《私域運營增長——零成本打造第二增長曲線》 01.05
《私域運營增長——零成本打造第二增長曲線》【課程背景】在經(jīng)濟放緩，互聯(lián)網(wǎng)紅利消失以及流量成本幾何倍數(shù)增長的情況下，企業(yè)私域運營是大勢所趨，無論是500強企業(yè)還是百行百業(yè)，都意識到私域運營和數(shù)字化增長的重要性，紛紛開始搭建自己的私域運營增長體系。然而，面對“私域運營”這樣一個抽象而高深的名詞，你是否能夠懂得什么才是私域運營，以及如何通過私域運營打造企業(yè)的第二增
講師：郭曉月詳情
《系統(tǒng)思維與問題分析解決》 01.05
《系統(tǒng)思維與問題分析解決》【課程背景】簡單的思考難以解決復雜的問題！我們在日常管理工作經(jīng)常會遇到這樣的困擾：面對復雜的局面，如何抓住問題的重點？面對紛亂的各種表面現(xiàn)象，如何看到問題的本質(zhì)？面對問題的多樣性和不斷變化的形勢，提出有效的解決方案？如何厘清問題的復雜關(guān)系，抓住解決問題的關(guān)鍵？運用系統(tǒng)思維，進行全面、深入的思考，看到系統(tǒng)各要素存在的相互影響、彼此依存
講師：郭曉月詳情
《項目管理溝通技巧》 01.05
《項目經(jīng)理必備技能之溝通技巧》【課程背景】在市場環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術(shù)日益更新的大環(huán)境之下，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本地推出新經(jīng)營理念、新技術(shù)、新工具、新產(chǎn)品及新服務，已成為決定企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素；企業(yè)中的項目越來越多，大到新產(chǎn)品開發(fā)及工程建設，小到公司年會，項目已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的載體，但多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支
講師：郭曉月詳情
《項目管理實戰(zhàn)訓練》 01.05
《項目管理實戰(zhàn)訓練》【課程背景】項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標。項目管理已經(jīng)廣泛應用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標？如何識別管理項目的需求和范圍？如何對項目目標進行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃？如何對項目進行有效的
講師：郭曉月詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21147
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20160
- 3行政專員崗位職責 19030
- 4品管部崗位職責與任職要求 16206
- 5員工守則 15446
- 6軟件驗收報告 15382
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15102
- 8工資發(fā)放明細表 14536
- 9文件簽收單 14182
