《私域運營增長——零成本打造第二增長曲線》
《私域運營增長——零成本打造第二增長曲線》詳細內(nèi)容
《私域運營增長——零成本打造第二增長曲線》
《私域運營增長——零成本打造第二增長曲線》
【課程背景】
在經(jīng)濟放緩,互聯(lián)網(wǎng)紅利消失以及流量成本幾何倍數(shù)增長的情況下,企業(yè)私域運營是大勢所趨,無論是500強企業(yè)還是百行百業(yè),都意識到私域運營和數(shù)字化增長的重要性,紛紛開始搭建自己的私域運營增長體系。然而,面對“私域運營”這樣一個抽象而高深的名詞,你是否能夠懂得什么才是私域運營,以及如何通過私域運營打造企業(yè)的第二增長曲線,做到持續(xù)增長呢?它不是一個介紹、不是一個工具,而是一個完整的數(shù)字化運營體系。
私域運營并不是一個泛泛的概念,而是一個可以系統(tǒng)化、簡單化、批量復(fù)制的閉環(huán)工作方法,老師親自見證了從傳統(tǒng)商業(yè)時代到數(shù)字化商業(yè)時代的完整轉(zhuǎn)換過程,并親身參與了多個私域運營增長項目,親歷實操第一線,為你還原真實的私域運營如何做,以及提供一套可以復(fù)制的實操方法論。公域是生意,私域才是終局,讓企業(yè)掌握跟客戶做一生一世的生意的能力,打造第二增長曲線。
【課程收益】
● 打通私域運營的認知體系,了解私域運營的底層邏輯
● 精準定位自身私域運營增長戰(zhàn)略,確立頂層設(shè)計,高起點啟動
● 了解私域運營的實戰(zhàn)打法和策略,提升運營效率,節(jié)約運營成本
● 了解私域運營各模塊的實操模型,快速復(fù)制
● 設(shè)立私域運營團隊的組織架構(gòu)與聘用要點,降低成本,提高人效
● 建立起打通公域和私域的全域體系,是想流量到變現(xiàn)的完美閉環(huán)
【課程時長】2天,6小時/天
【課程對象】企業(yè)負責(zé)人、市場營銷人員等,銷售人員,私域或電商相關(guān)從業(yè)者
【授課方式】講師授課+案例研討+小組討論+現(xiàn)場演練
講師講解——深入淺出的講解讓學(xué)員身臨其境感受這場營銷變革的來臨
案例分析——從戰(zhàn)術(shù)型小案例到戰(zhàn)略性全案營銷讓學(xué)員可以舉一反三
實戰(zhàn)演練——制作屬于自己的量身定制私域增長方案
小組討論——讓學(xué)員互動充分進一步理解知識
導(dǎo)入案例:大客戶思維
第一講:認知破局——私域增長的底層邏輯
一、私域的本質(zhì)
私域=用戶關(guān)系資產(chǎn)運營
二、為什么要關(guān)注用戶關(guān)系資產(chǎn)運營?
1. 獲客成本
2. 客戶終身價值
——提升客戶終身價值
三、用戶關(guān)系資產(chǎn)經(jīng)營模型
——把用戶關(guān)系當(dāng)做資產(chǎn)來運營,資產(chǎn)運營視角
——用戶關(guān)系資產(chǎn)=私域流量?
1. 建立關(guān)系資產(chǎn)
2. 經(jīng)營關(guān)心資產(chǎn)
3. 變現(xiàn)關(guān)系資產(chǎn)
第二講:私域頂層設(shè)計——以終為始搭建私域戰(zhàn)略體系
一、私域運營的三大思考
思考一:商業(yè)價值——私域運營幫企業(yè)解決什么問題?
1)高價低頻:提高頻次
案例:索菲亞
2)低價高頻:提高客單價
案例:吉羊鮮羊排
3)高價高頻:提高復(fù)購
案例:完美日記
——不只是轉(zhuǎn)化,而是讓高價值客戶露出
思考二:用戶價值——能為客戶提供什么價值?
討論:有哪些微信是你舍不得刪的?
1)有用——貼心服務(wù)
2)有趣——專業(yè)內(nèi)容
3)有料——真福利
——本質(zhì):先交朋友再聊生意
思考三:效果周期同頻——私域多久見效果?
1)私域效果的滯后性與用戶關(guān)系
2)私域效果的滯后性與行業(yè)關(guān)系
案例:
1)3天見效:猴哥烤王
2)15天見效:孩子王
3)一個月見效:樂凱撒
4)長期奮戰(zhàn):百果園、天虹
討論:如何評估私域的效果?
案例:埃森哲案例
二、私域運營效果衡量的三個階段
第一階段:過程性指標(biāo):加粉率、留存率、互動情況
第二階段:階段性效果:轉(zhuǎn)化率、復(fù)購率、客單價
第三階段:GMV、ROI
三、私域運營的三大能力
能力一:團隊搭建
1)私域負責(zé)人具備能力——協(xié)調(diào)公司資源、了解私域的運營的邏輯方法、了解用戶的生命周期管理
工具:3人項目組模型
2)私域團隊部門歸屬建議
a市場營銷導(dǎo)向型——市場部
b線下銷售導(dǎo)向型——銷售部
c電商型——電商部
d高度重視型——獨立團隊
能力二:決策引領(lǐng)
1)私域是CEO工程
——私域經(jīng)營不一定要錢,但一定要CEO用心
2)戰(zhàn)略共創(chuàng)
案例:電商品牌——復(fù)購和美譽度
案例:線下門店——獲客破局
案例:快消品牌——產(chǎn)品共創(chuàng)反饋
3)共識達成會——拆解個團隊的私域KPI
——最終目標(biāo)是利潤,但KPI不一定
能力三:私域選品
選品的經(jīng)驗教訓(xùn):明明有大量好產(chǎn)品,卻為什么賣不動?
案例:用戶不同生命周期的選品建議
第三講:私域落地實戰(zhàn)——用戶生命全周期的實戰(zhàn)技巧
一、建立關(guān)系資產(chǎn)
1. 動力——用戶為什么要跟我們建立連接
動力一:福利
案例:完美日記的化妝蛋
案例:淘寶卡片的領(lǐng)紅包
動力二:服務(wù)
案例:寶島眼鏡領(lǐng)電子報告
案例:滔博體育退換貨免小票
動力三:信息交流
案例:李佳琦粉絲群
動力四:流程設(shè)計
案例:太二酸菜魚,掃碼點餐關(guān)注公眾號
2. 觸點——在哪里建立連接
1)個微轉(zhuǎn)企微
2)微信群
3)公眾號
4)小程序
5)視頻號
6)朋友圈
3. 連接——關(guān)系類型
1)客服
2)福利官
3)專家顧問
4)偶像、精神領(lǐng)袖
4. 多觸點連接——建立連接的套路
1)趁熱打鐵:第一次連接盡可能多觸點
2)循序漸進:每一個新觸點建立連接,都應(yīng)該自然
3)見縫插針:有機會,有動力,就建立新的觸點連接
案例:完美日記的建立連接全鏈路
二、經(jīng)營關(guān)系資產(chǎn)
1. 關(guān)系資產(chǎn)的原理
1)有了解,才有關(guān)系
案例:喝大酒互訴衷腸
2)有交道,才有交情
案例:全家買咖啡,第二杯1元,買兩杯存一杯
案例:羅永浩,花點時間,鮮花翻車
2. 經(jīng)營關(guān)系資產(chǎn)的方法論:讓用戶看見,讓用戶更懂我
——讓用戶更懂我:規(guī)劃、節(jié)奏、套路
——看見用戶:讓我更懂用戶(單渠道、多渠道)
1)展示自己=專業(yè)動態(tài)+生活動態(tài)+成交動態(tài)
2)展示自己有用:孩子王的育兒顧問
3)展示自己有趣:太二酸菜魚彩妝系列
4)展示自己品牌:讓用戶更懂我
案例:太二酸菜魚
5)展示自己產(chǎn)品:吸引興趣
討論:如果你是開酒店的,之前3次該客人入住都多要了3瓶水,你這次有能力告訴服務(wù)員提前準備么?
討論:你的用戶來自于不同渠道,你是否能夠知道他是同一個用戶?
案例:孩子王
案例:鏈家網(wǎng)
3. 觀察用戶的屬性
1)觀察用戶:行為
——最低限度,要看得到用戶消費行為:什么時間,什么渠道,購買了什么品類什么商品,什么價格
2)看見用戶:狀態(tài)&機會
——拆解不同階段,不同策略
——拆解不同視角,不同策略
三、變現(xiàn)關(guān)系資產(chǎn)(關(guān)系資產(chǎn)變現(xiàn)四大系統(tǒng))
關(guān)系資產(chǎn)變現(xiàn)的本質(zhì):信任——消費
系統(tǒng)一:私聊成交——基于精準標(biāo)簽,對客戶精準營銷
系統(tǒng)二:社群成交——制造成交氛圍,帶動批量成交與裂變
案例:克亞粉絲社群
系統(tǒng)三:朋友圈成交——優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,改變用戶心智,促成成交(五大秘訣)
1)發(fā)布IP生活日常,建立親密度
2)發(fā)布正向靠譜人設(shè),加強信任
3)發(fā)布產(chǎn)品種草,吸引好奇興趣
4)發(fā)布干貨認知,建立專業(yè)性
5)營造緊迫和稀缺,引導(dǎo)下單
系統(tǒng)四:直播成交——更直接的感官刺激,極快建立信任,加速成交
直播成交的兩個場景:企業(yè)微信直播,視頻號直播
第四講:私域運營實操模型——三大模型助你業(yè)績倍增
一、粉絲經(jīng)營模型
1. 什么是粉絲?——點名購買,無腦追隨
2. 粉絲經(jīng)濟的邏輯
1)粉絲是用來疼的,不是用來“睡”的
2)粉絲資產(chǎn)是最重要的私域資產(chǎn)
3)粉絲管理模型——存儲管理、便簽管理(分層管理)、價值管理
3. 3大運營關(guān)鍵動作
動作一:超級VIP客戶——轉(zhuǎn)介紹
動作二:重點培養(yǎng)客戶——提頻次
動作三:核心促活客戶——召回
4. 大客戶服務(wù)
1)專人(高情商\有靈性)
2)獨立檔案
3)個性化服務(wù)(靈魂需求\思念榮耀\親友圈\特殊服務(wù))
4)嬌生慣養(yǎng)
5)量身定做
6)獨特體驗-一起走戈壁\一起游學(xué)\一起扛槍
二、私聊轉(zhuǎn)化模型
1. 樹立人設(shè)
1)打招呼,作介紹
2)拋問題,給價值
2. 關(guān)系升級
1)拉家常,套近乎(一級信任)
2)拉專業(yè),給思路(二級信任)
3. 產(chǎn)品成交
1)用工具,點名邀請
2)拋爽點、痛點、癢店
3)打節(jié)點,限時限量,制造緊迫感
三、社群模型
社群的定義:在工作和生活之外的第三空間,是一種生活方式,每個人都需要至少一個高質(zhì)量的圈子。
1. 社群的本質(zhì)——人與人鏈接、價值為核心、感情為紐帶
2. 社群運營的3個關(guān)鍵點
關(guān)鍵一:社群要人以群分,三近客戶,更容易聊得來
關(guān)鍵二:第1周必做的4件事
第1件事:鐵桿粉絲先入群
第2件事:每天私聊培養(yǎng)“響應(yīng)者”
第3件事:鼓勵群友曬照片;開始營造群氛圍
關(guān)鍵三:抓住社群里的重點用戶
案例:塔莎花園
3. 付費社區(qū)經(jīng)營模型
1)做原點——解決核心成員的立場問題
2)控節(jié)奏——融合動作
3)做密度——讓成員找到歸屬感
4. 社群的價值
1)屹立不倒的核心價值:志同道合
2)有吸引力的附加價值:學(xué)習(xí)成長\人脈鏈接\業(yè)務(wù)合作等
3)有驚喜的娛樂價值:吃喝玩樂\粉絲節(jié)等
4)社群成員參與感:降低活動門檻\群聯(lián)歡、群表彰
第五講:玩轉(zhuǎn)視頻號——打通公域和私域
一、主流短視頻平臺內(nèi)容推薦邏輯
1. 爆款>標(biāo)簽>關(guān)系
2. 微信視頻號爆款>關(guān)系>標(biāo)簽
3. 快手關(guān)系>爆款>標(biāo)簽
4. 小紅書標(biāo)簽>爆款>關(guān)系
——視頻號是公域和私域的連接器,爆款視頻是公域和私域流量的核心
二、視頻號直播效果翻倍攻略
1. 瘋狂拉預(yù)約人數(shù)
2. 提升關(guān)注你的粉絲進入你直播間的數(shù)量
——每一條短視頻末尾都導(dǎo)向直播間
3. 提升直播和附近的流量
——固定開播時間養(yǎng)成粉絲觀看習(xí)慣,做好互動留人,上熱門推薦
4. 提升朋友圈的即時進入流量
——從頭到尾不停分享
5. 視頻號付費推廣
總結(jié)篇:企業(yè)做好私域運營的sop地圖
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《項目管理核心能力訓(xùn)練》 01.05
《項目管理核心能力訓(xùn)練》【課程背景】世界500強企業(yè)中,超過80的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)管理,而中國的企業(yè),了解項目管理的不到10,運用項目管理的少于1。身為項目經(jīng)理或有志于成為項目經(jīng)理的項目成員,有必要熟悉項目管理的業(yè)界最佳實踐,有必要熟悉項目管理的基本理論和實際操作;如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理,帶領(lǐng)項目走向成功,你必須對項目管理的基礎(chǔ)知識以及關(guān)系
講師:郭曉月詳情
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《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》【課程背景】項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達成項目目標(biāo)。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才,項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中,如何制定合理的項目目標(biāo)?如何識別管理項目的需求和范圍?如何對項目目標(biāo)進行合理的分解?如何制定可執(zhí)行的項目進度計劃?如何對項目進行有效的
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