人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè) -1天

  培訓(xùn)講師：鄭蜀治

講師背景：
鄭蜀治老師簡(jiǎn)介【講師資質(zhì)】nTTT實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目培訓(xùn)導(dǎo)師n廣東省企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)技能大賽專(zhuān)家評(píng)委n暢銷(xiāo)書(shū)《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)工作指南》作者n國(guó)家高級(jí)人力資源管理師n國(guó)家人力資源管理師廣東省考評(píng)員n東莞理工學(xué)院客座教授n曾任：上市公司廣東易事特電源股份 詳細(xì)>>

鄭蜀治
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人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè) -1天詳細(xì)內(nèi)容

人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè) -1天


企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)
【課程背景】
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)程度空前加劇。大量事實(shí)證明，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。
本課程全面介紹企業(yè)人力優(yōu)秀人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，以及典型案例分析，使學(xué)員能夠樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理觀念和實(shí)操技巧。
本課程由鄭蜀治老師結(jié)合近20年HR管理工作經(jīng)驗(yàn)，及多年管理類(lèi)實(shí)戰(zhàn)課程授課實(shí)踐精心打造，課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了公司內(nèi)部HR管理的諸多精髓，同時(shí)還結(jié)合了老師在不同類(lèi)型企業(yè)提供咨詢(xún)與培訓(xùn)過(guò)程中提煉的實(shí)踐工具與技巧。
【課程目標(biāo)】
提升學(xué)員的專(zhuān)業(yè)水平，讓學(xué)員掌握人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)的必備知
識(shí),熟悉具體的人才培養(yǎng)實(shí)務(wù)操作，提升自我競(jìng)爭(zhēng)力。
提升學(xué)員的履職能力，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實(shí)務(wù)操作技巧，學(xué)完后能勝任  
管理崗位工作,為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值。【課程時(shí)間】共計(jì)1天（6小時(shí)）
【課程對(duì)象】企業(yè)各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、主管；HR經(jīng)理、主管、職員
【授課方式】
58166064770　
【課程大綱】
第一章  起航篇——企業(yè)人才概述                              
1、人才的重要性
2、人才的標(biāo)準(zhǔn)度
3、企業(yè)人力資本管理的核心要點(diǎn)
4、直線部門(mén)管理者的人力資源管理職責(zé)
案例分享：GE對(duì)人才的定義
案例分享：谷歌是如何吸引及保留人才
第二章  育人篇 —— 管理者的下屬培育技巧  
培育下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的良心與責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任比能力更重要
人才培育是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的保障
只有輸出，沒(méi)有輸入，人才便會(huì)干枯
案例：茅臺(tái)學(xué)院，打造中國(guó)白酒行業(yè)人才的航母
育人的方法
導(dǎo)師制
集中培訓(xùn)
合理授權(quán)
崗位輪換
職務(wù)代理
學(xué)習(xí)分享
培訓(xùn)的關(guān)鍵（轉(zhuǎn)化行動(dòng)）
縮小“學(xué)”與“做”的差距
推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化五大方法
員工學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化情況的評(píng)估
案例分享：
1、華為的全員導(dǎo)師制
2、中廣核“白鷺計(jì)劃”
3、OPPO 人才培養(yǎng)體系
4、茅臺(tái)集團(tuán)的人才布局
第三章：企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)  
導(dǎo)入案例：中科院合肥核物質(zhì)研究所的員工離職事件
一、 招聘類(lèi)培訓(xùn)" 人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)——企業(yè)核心五類(lèi)招聘類(lèi)培訓(xùn)" 人才梯隊(duì)建設(shè)
1. 關(guān)鍵崗位招聘類(lèi)培訓(xùn)" 人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）
2. 關(guān)鍵招聘類(lèi)培訓(xùn)" 人才后備梯隊(duì)建設(shè)（基于招聘類(lèi)培訓(xùn)" 人才）
3. 管理崗位招聘類(lèi)培訓(xùn)" 人才梯隊(duì)建設(shè)（基于崗位）
4. 技能類(lèi)招聘類(lèi)培訓(xùn)" 人才梯隊(duì)建設(shè)（基于專(zhuān)業(yè)）
5. 通道層級(jí)招聘類(lèi)培訓(xùn)" 人才梯隊(duì)建設(shè)（基于層級(jí)）
6. 設(shè)計(jì)招聘類(lèi)培訓(xùn)" 人才梯隊(duì)種類(lèi)的原則和方法
二、建立人才梯隊(duì)的發(fā)展路徑
1. 關(guān)鍵人才在梯隊(duì)中的發(fā)展路徑規(guī)劃
1）確定關(guān)鍵崗位分類(lèi)和所處層級(jí)
2）明確關(guān)鍵崗位的晉升發(fā)展路徑
3）四種典型梯隊(duì)發(fā)展路徑
3. 現(xiàn)職崗位人才的發(fā)展路徑
4. 崗位備選人才的發(fā)展路徑

 

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