人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè) -0.5天

  培訓(xùn)講師：鄭蜀治

講師背景：
鄭蜀治老師簡介【講師資質(zhì)】nTTT實戰(zhàn)項目培訓(xùn)導(dǎo)師n廣東省企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)技能大賽專家評委n暢銷書《企業(yè)績效管理實務(wù)工作指南》作者n國家高級人力資源管理師n國家人力資源管理師廣東省考評員n東莞理工學(xué)院客座教授n曾任：上市公司廣東易事特電源股份 詳細(xì)>>

鄭蜀治
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人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè) -0.5天 詳細(xì)內(nèi)容

人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè) -0.5天


企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)
【課程背景】
在全球經(jīng)濟一體化的時代，企業(yè)競爭范圍迅速擴大，競爭程度空前加劇。大量事實證明，經(jīng)濟競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。
本課程全面介紹企業(yè)人力優(yōu)秀人才培養(yǎng)與開發(fā)與人才梯隊建設(shè)的主要內(nèi)容。通過本課程的學(xué)習(xí)，以及典型案例分析，使學(xué)員能夠樹立現(xiàn)代人力資源管理觀念和實操技巧。
本課程由鄭蜀治老師結(jié)合近20年HR管理工作經(jīng)驗，及多年管理類實戰(zhàn)課程授課實踐精心打造，課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了公司內(nèi)部HR管理的諸多精髓，同時還結(jié)合了老師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)過程中提煉的實踐工具與技巧。
【課程目標(biāo)】
提升學(xué)員的專業(yè)水平，讓學(xué)員掌握人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)的必備知
識,熟悉具體的人才培養(yǎng)實務(wù)操作，提升自我競爭力。
提升學(xué)員的履職能力，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實務(wù)操作技巧，學(xué)完后能勝任  
管理崗位工作,為企業(yè)貢獻價值。
【課程時間】共計0.5天（3小時）
【課程對象】企業(yè)人力資源部經(jīng)理、主管、HR職員
【授課方式】
58166064770　
【課程大綱】
導(dǎo)論：21世紀(jì)中高層領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能—— 招聘類培訓(xùn)" 人才管理
1. 為什么需要建設(shè)關(guān)鍵人才梯隊
2. 企業(yè)核心競爭力與招聘類培訓(xùn)" 人才隊伍
3. 解決企業(yè)招聘類培訓(xùn)" 人才需求重要舉措—— 招聘類培訓(xùn)" 人才梯隊建設(shè)
4. 企業(yè)戰(zhàn)略與招聘類培訓(xùn)" 人才梯隊建設(shè)的關(guān)系
案例賞析1：著名企業(yè)的招聘類培訓(xùn)" 人才梯隊建設(shè)案例
第一章：企業(yè)人才梯隊規(guī)劃
導(dǎo)入案例：中科院合肥核物質(zhì)研究所的員工離職事件
一、 招聘類培訓(xùn)" 人才梯隊體系設(shè)計——企業(yè)核心五類招聘類培訓(xùn)" 人才梯隊建設(shè)
1. 關(guān)鍵崗位招聘類培訓(xùn)" 人才梯隊建設(shè)（基于崗位）
2. 關(guān)鍵招聘類培訓(xùn)" 人才后備梯隊建設(shè)（基于招聘類培訓(xùn)" 人才）
3. 管理崗位招聘類培訓(xùn)" 人才梯隊建設(shè)（基于崗位）
4. 技能類招聘類培訓(xùn)" 人才梯隊建設(shè)（基于專業(yè)）
5. 通道層級招聘類培訓(xùn)" 人才梯隊建設(shè)（基于層級）
6. 設(shè)計招聘類培訓(xùn)" 人才梯隊種類的原則和方法
二、繼任招聘類培訓(xùn)" 人才必備的四個標(biāo)準(zhǔn)
1. 繼任招聘類培訓(xùn)" 人才核心要素之一：關(guān)鍵特質(zhì)
2. 繼任招聘類培訓(xùn)" 人才核心要素之二：領(lǐng)導(dǎo)力類培訓(xùn)" 領(lǐng)導(dǎo)力/勝任力
3. 繼任招聘類培訓(xùn)" 人才核心要素之三：任職資格要求
4. 繼任招聘類培訓(xùn)" 人才核心要素之四：以往工作績效類培訓(xùn)" 績效三、建立人才梯隊的動態(tài)發(fā)展路徑
1. 四種人才發(fā)展模式對比分析
2. 關(guān)鍵人才在梯隊中的發(fā)展路徑規(guī)劃
1）確定關(guān)鍵崗位分類和所處層級
2）明確關(guān)鍵崗位的晉升發(fā)展路徑
3）四種典型梯隊發(fā)展路徑
3. 現(xiàn)職崗位人才的發(fā)展路徑
4. 崗位備選人才的發(fā)展路徑
案例分享：
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