A8企業(yè)文化宣講師落地訓(xùn)練營   04.22

企業(yè)文化宣講師落地訓(xùn)練營課程背景：幫助中高層干部及文化大使深度認(rèn)知企業(yè)文化的價值，掌握在不同的業(yè)務(wù)場景中把握契機、承擔(dān)管理責(zé)任、指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)過程的典型難題解決，促進文化的有效融合；幫助企業(yè)文化宣導(dǎo)師掌握有趣、實用的工具和方法，促進企業(yè)文化在員工認(rèn)知、員工相信、員工行動和產(chǎn)生成果等層面的漸進落地；建設(shè)高質(zhì)量的文化管理和文化執(zhí)行團隊，促進企業(yè)文化的快速落地，

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危機預(yù)控與沖突管理-1-2天   04.22

沖突管理與危機預(yù)控學(xué)員對象：企業(yè)高層管理人員，部門經(jīng)理及公關(guān)、企劃負責(zé)人，危機小組成員課程收益：?課程內(nèi)容中危機預(yù)防和沖突管控體系是重點，可以幫助您建立危機預(yù)防和處理系統(tǒng)！?危機管理測試是亮點，幫助您找出企業(yè)現(xiàn)存和隱藏的危機，防患于未然。?如何做好內(nèi)部工作溝通，如何防止事態(tài)擴大。?如何做好客戶投訴和外部公關(guān)，讓客戶投訴減少后遺癥。?互動體驗+模擬演練，讓你學(xué)

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問題分析與決策-1-2天   04.22

問題分析與決策課程背景：本課程是一門通用的管理思維、分析和決策能力提升和改善課程。深入講解和剖析30多個企業(yè)管理中的具體案例，具體涉及到：質(zhì)量管理、銷售管理、市場營銷、客戶服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、后勤行政、人力資源管理等方面。通過這些鮮活生動、豐富多樣的問題分析、思考和決策案例，幫助學(xué)員更有效地掌握管理分析、思考和科學(xué)決策的實務(wù)技巧，給予企業(yè)和學(xué)員以寶貴的思路啟迪，

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左膀右臂-軟管理與柔性領(lǐng)導(dǎo)力-2天   04.22

左膀右臂-----軟管理與柔性領(lǐng)導(dǎo)力課程目標(biāo)：了解職務(wù)勝任和管理角色變化之新概念快速地提升自己的軟管理技能，尤其是領(lǐng)導(dǎo)與教練技巧學(xué)習(xí)新的人性化管理理念，更SMART地做好管理工作了解如何運用柔性溝通，建立共識，推進工作的能力掌握激勵，授權(quán)的有效技巧，把工作落到實處學(xué)會如何通過別人達成業(yè)績目標(biāo)，循序漸進地創(chuàng)造最佳業(yè)績。授課方案：2天，12-14小時第一章：向上

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領(lǐng)導(dǎo)梯隊：管理認(rèn)知與技能提升-1-2天    04.22

領(lǐng)導(dǎo)梯隊：管理認(rèn)知與技能提升培訓(xùn)主線：1、工作價值觀：界定本身崗位的價值，清楚自身的定位2、時間應(yīng)用：為了達成以上目標(biāo)，我需要花更多的時間放在上面，而不是一些緊急但不重要的事情3、工作技能五大模塊：a部門經(jīng)理工作價值觀b目標(biāo)設(shè)定c委派與跟進d教練輔導(dǎo)e團隊建設(shè)4、請事先學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》，2011年最佳職場圖書獎，作者：拉姆、查蘭授課方案：開場破冰：GROW教

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高績效團隊建設(shè) 1-2天    04.22

高績效團隊建設(shè)前言：在管理變革盛行的今天，組織架構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程再造、目標(biāo)績效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競爭力的手段，然而當(dāng)我們反思變革后的實際成效時，卻無奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期差距很大。原因在哪里？研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)變革總是過分考慮架構(gòu)、流程、管控、績效等組織宏觀因素，而忽略了團隊這樣的微觀因素。團隊是組織的基礎(chǔ)單位，沒有它的匹配，任何架構(gòu)、流程和管理上的變革都將

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管理提升與教練之劍   04.22

管理提升與教練之劍課程說明：很有特色的視頻教學(xué)課程，整個課程有近20個視頻，絕大多數(shù)視頻長度在2分鐘以內(nèi)，以基努.里維斯（黑客帝國主角）主演的《背水一戰(zhàn)》為主線，講述一個團隊領(lǐng)袖如何贏得團隊認(rèn)可和尊重，帶領(lǐng)團隊完成幾乎不可能完成的任務(wù)的全過程。課程目標(biāo)：?了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念?快速地提升自己的管理技能，尤其是領(lǐng)導(dǎo)與教練技巧?學(xué)習(xí)新的管理理念，，

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敬業(yè)精神與職業(yè)化素養(yǎng)-1-2天   04.22

敬業(yè)精神與職業(yè)化素養(yǎng)課程介紹：????“領(lǐng)導(dǎo)人和公司員工是否職業(yè)化決定了公司的成敗”，一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個團體職業(yè)化程度高的企業(yè)，必將會成為一個受社會尊敬的企業(yè)。而提高企業(yè)的團體職業(yè)化程度就必須全面落實職業(yè)化管理，職業(yè)化是企業(yè)參與競爭的基礎(chǔ)所在。?????現(xiàn)代化的管理制度、涵蓋了員工、行業(yè)、企業(yè)競爭的核心力量。?課程大綱：

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DISC性格分析與職場溝通   04.22

DISC性格分析與職場溝通---了解自己，和他人更好溝通，提升職場競爭力課程目標(biāo)：1、了解四種人格類型，加強自我認(rèn)知2、了解人際溝通密碼，更好了解他人，掌握人際禁忌3、DISC的溝通運用，讓你知人知面更知心4、自我發(fā)展之道與激勵他人課程大綱：1天一、英才與庸才之區(qū)別垃圾放對位置就是資源；英才放錯位置就是庸才認(rèn)識不等于了解：找到天分為自己工作自我努力/跟對老板

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D1 ATC職場情商減壓-1-2天    04.22

ATC職場情商減壓培訓(xùn)目的：←減輕工作壓力，放松自我，煥發(fā)工作激情、提升職場績效；←辨別壓力源，激發(fā)主動性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生；←掌握行之有效的壓力管理策略，學(xué)會各種有效的放松方法（杜絕知道做不到）←增強正面情緒，處理負面情緒，解除心理上的限制性信念←開心工作，贏在職場；快樂生活，享受人生。培訓(xùn)對象：職業(yè)經(jīng)理人、公司中高層管理人員。課程大綱：1-2

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