《職業(yè)經(jīng)理人必修——MTP通用管理初階》
《職業(yè)經(jīng)理人必修——MTP通用管理初階》詳細內(nèi)容
《職業(yè)經(jīng)理人必修——MTP通用管理初階》
《職業(yè)經(jīng)理人必修——MTP通用管理初階》
課程背景：
作為剛剛上任管理干部的你，如何快速認知管理角色的轉(zhuǎn)變，如何快速通過合理理人
、高校管事開啟通往優(yōu)秀領導的進階之路呢？本湯課程作為管理者的通用管理能力提升
基本功，讓你掌握：
1、掌握管理角色轉(zhuǎn)型定位的要領，掌握管理力提升的方法；
2、讓學員洞察團隊管理模式的特點，根據(jù)當前團隊的狀況（環(huán)境、團隊成員情況），進
行各自團隊特點分析；
3、讓學員厘清當前在管理自我、管理他人、管理業(yè)務及領導團隊中存在的問題及挑戰(zhàn)，
并明確改善目標；
4、接受新的思維模式，有效激發(fā)行動學習小組的創(chuàng)造力、凝聚力，改善學員的心智模式
課程模型：
課程時間：1天班（教少演練） 2天班（包括演練）
授課對象：1、部門負責人2、業(yè)務核心內(nèi)訓師3、培訓管理者
課程大綱
課程大綱：
第一講：團隊管理與領導力
1. 團隊管理的重要性
- 提升整體效率
- 促進成員間的合作與協(xié)調(diào)
- 增強組織的競爭力
2. 領導力與團隊管理的關系
- 領導力是團隊管理的核心
- 有效的領導力能夠激發(fā)團隊潛能
- 領導力影響團隊氛圍和目標實現(xiàn)
第二講：角色認知
1. 團隊角色的定義與分類
- 角色定義：團隊中每個人的職責和期望行為
【案例】舞臺藝術、籃球PK
- 角色分類：西游記角色、貝爾賓角色等
【測試】貝爾賓團隊角色測試
2. 自我角色定位與認知
- 了解自己的優(yōu)勢和劣勢
- 確定自己在團隊中的位置
- 明確自己的職責和期望
【拓展游戲】身份圈游戲
第二講：如何理人
1. 建立良好的人際關系
- 信任與尊重
- 有效溝通
- 積極傾聽
【測試】誰是臥底
2. 有效溝通與協(xié)作
- 明確溝通目標
- 選擇合適的溝通方式
- 鼓勵團隊成員參與和貢獻
【拓展游戲】動物王國
3. 培養(yǎng)與指導下屬
- 提供發(fā)展機會
- 給予及時反饋
- 指導下屬解決問題
第二講：高效管事
1. 目標設定與計劃制定
- SMART原則
- 團隊目標分解
- 制定行動計劃
【討論】主題目標計劃拆解
2. 時間管理與優(yōu)先級排序
- 時間管理技巧
- 確定任務的緊急與重要程度
- 如何合理安排工作時間
3. 決策與執(zhí)行
- 科學決策流程
- 決策方法與工具
- 決策執(zhí)行與監(jiān)控
【拓展活動】盲人塔
第二講：團隊建設與領導力
1. 團隊建設的步驟與方法
- 明確團隊目標
- 制定團隊建設計劃
- 開展團隊建設活動
【拓展活動】團隊節(jié)拍
2. 團隊文化的塑造與傳播
- 核心價值觀的提煉
- 文化活動的組織
- 文化的傳承與發(fā)展
【討論】我的故事、我們的故事
3. 領導力的定義與核心能力
- 領導力的內(nèi)涵
- 核心能力：決策、溝通、協(xié)調(diào)、激勵
【案例】希特勒、羅斯福、馬克斯
4. 領導力在不同場景下的發(fā)揮
- 日常管理
- 危機處理
- 變革領導
- 遠程領導
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