狙擊獵殺者--上市公司防范惡意做空
狙擊獵殺者--上市公司防范惡意做空詳細(xì)內(nèi)容
狙擊獵殺者--上市公司防范惡意做空
一、課程背景
自2010年以來,以渾水與香櫞為代表的美國做空機(jī)構(gòu)對于在美上市的中國概念股進(jìn)行了無情地獵殺,造成相關(guān)中國公司股價(jià)暴跌甚至被摘牌,而且這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國公司。在中國大陸,隨著金融體制改革的進(jìn)一步深化,股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn),中國企業(yè)在國內(nèi)股市被做空也越來越近。正常的做空是市場秩序的有力平衡,但惡意做空對于中國國內(nèi)上市公司、股民財(cái)富的威脅也變得越來越緊迫。
惡意做空是產(chǎn)業(yè)研究、情報(bào)收集研判、戰(zhàn)略傳播等多種手段綜合運(yùn)用的產(chǎn)物,是一種全新的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。本課程從競爭情報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度,深入地探討了國際上以混水與香櫞為代表的國際做空機(jī)構(gòu)的操作手法,并結(jié)合國內(nèi)做空機(jī)制特點(diǎn),在國內(nèi)率先提出了一整套防御反制惡意做空行為的實(shí)戰(zhàn)策略體系。對于中國上市公司保護(hù)自身資產(chǎn)、商譽(yù),應(yīng)對來自國內(nèi)外的惡意做空行為具有極為重要的指導(dǎo)意義與實(shí)操價(jià)值。
二、課程對象
1、中國在海外上市公司(美股、港股)CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、公關(guān)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)部安全調(diào)查專業(yè)人士。
2、關(guān)注惡意做空行為的國內(nèi)上市公司CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、公關(guān)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)部安全調(diào)查專業(yè)人士。
3、關(guān)心做空行為的對沖基金、投資公司高管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、證"宦墑?、会计师。\r
三、課程特色與創(chuàng)新(課程收獲)
1、國內(nèi)首創(chuàng)防御反制惡意做空行為的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目
本課程系國內(nèi)第一個針對惡意做空行為從防御反制實(shí)戰(zhàn)角度進(jìn)行系統(tǒng)探討并提出可操作
性解決方案的培訓(xùn)項(xiàng)目,通過針對性地介紹了國際惡意做空機(jī)構(gòu)的背景、特點(diǎn),尋找攻擊目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、流程與偏好,集中探討了惡意做空機(jī)構(gòu)收集攻擊目標(biāo)的漏洞與情報(bào)的操作方法手段,幫助企業(yè)在源頭上識別惡意攻擊的機(jī)理、手法,知己知彼,提前建立針對性的防御體系。
2、全新的企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制框架與操作模式
惡意做空行為是由做空機(jī)構(gòu)啟動并引爆,通過或利用監(jiān)管機(jī)構(gòu)、對沖基金、證"宦墑?、矐{教濉⒀芯炕構(gòu)餐卸牟錚且恢植┺畝鑰剮約康娜縷笠搗縵?,很难通过单覊哪法聜恽公关手吨^杏行вΧ裕究緯燙岢雋艘恢秩碌鈉笠底酆戲縵湛刂瓶蚣苡氬僮髂J劍桃檔韃欏⑶楸ǚ治?、?;?、法律房z展芾砣諍銜惶?,可以预见,此种房z展蕓嗇J澆晌笠滌Χ勻蚧肪誠賂叢擁幸饌駁姆⒄狗較頡r
3、針對惡意做空情報(bào)收集的反情報(bào)調(diào)查
情報(bào)收集是惡意做空行為的起點(diǎn),針對可能的惡意情報(bào)收集,基于長期競爭情報(bào)與反情報(bào)的研究,本課程在國內(nèi)首次提出針對惡意做空情報(bào)收集的反情報(bào)調(diào)查框架,針對惡意情報(bào)收集的征兆、跡象提出了實(shí)戰(zhàn)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警框架,幫助企業(yè)及早警覺可能的惡意攻擊行為,預(yù)測可能的攻擊點(diǎn)、時機(jī)與方式,制訂反制的作戰(zhàn)路線圖。
4、從戰(zhàn)略傳播與危機(jī)公關(guān)角度的實(shí)戰(zhàn)性策略體系
高度博弈環(huán)境下做空行為,做空者利用第三方通過社交網(wǎng)站、微博等新媒體披露或夸大被攻擊企業(yè)在環(huán)保、勞工、產(chǎn)品質(zhì)量上的瑕疵,誘使環(huán)保、勞工團(tuán)體、敵意媒體的抵制并進(jìn)而引發(fā)司法、行政與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的調(diào)查也是一種全新的做空手段,本課程講師是國內(nèi)較早提出網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊與防御的專家之一,本課程從戰(zhàn)略傳播與危機(jī)公關(guān)的角度,針對斬?cái)唷⒍糁茞阂庑畔鞑ヒ蔡岢隽艘惶拙哂袑?shí)戰(zhàn)性的策略體系。
5、案例分析、分組模擬互動的體驗(yàn)方式
本課程區(qū)別于國內(nèi)多數(shù)學(xué)院派的同類課程,在方法要領(lǐng)講授基礎(chǔ)上,其核心模塊更多通過案例分析、分組模擬互動的方式進(jìn)行,結(jié)合對模擬實(shí)戰(zhàn)案例的點(diǎn)評,使受訓(xùn)學(xué)員有更強(qiáng)的現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)感。
四、課程提綱
《上篇——知彼篇》
一、什么是惡意做空?
1、做空與惡意做空
2、惡意做空可能給企業(yè)造成的損失
二、誰是做空者?——我們的對手是何方神圣?
國際做空者:
做空調(diào)查研究機(jī)構(gòu)
對沖基金
律師事務(wù)所
國內(nèi)做空者:
莊家
競爭對手
外資做空者的國內(nèi)伙伴
例: 渾水與香櫞機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人大起底
三、惡意做空的機(jī)制與手法
(一) 惡意做空者的贏利模式
(二) 惡意做空的操作流程
(三) 惡意做空者的五種武器:
行業(yè)與財(cái)務(wù)分析
第三方調(diào)查
戰(zhàn)略傳播策略
事件引爆
專家意見
(四) 從真實(shí)案例看惡意做空的可能攻擊方式:
《下篇——防御與反制篇》
一、從博弈對抗的角度分析做空
惡意做空行為是企業(yè)面臨的一種全新威脅,具有對手不確定性、攻擊手法隱蔽多樣、應(yīng)對周期短暫、一旦造成危害,損失巨大等特點(diǎn),傳統(tǒng)手段很難有效應(yīng)對,需要全新應(yīng)對思路。
二、綜合風(fēng)險(xiǎn)控制——應(yīng)對惡意做空的全景思維
三、針對惡意做空的常規(guī)防御之道:
1、公司治理優(yōu)化
2、財(cái)務(wù)手段
3、建立商業(yè)秘密保護(hù)全維體系
4、危機(jī)公關(guān)與輿論戰(zhàn)
5、第三方研究報(bào)告
四、針對惡意做空的積極反制:
把握惡意做空者的軟肋——惡意做空可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)
建立威脅識別監(jiān)測體系
開展反調(diào)查
綜合運(yùn)用法律武器
尋求公共執(zhí)法機(jī)構(gòu)的介入
順詳敵意,引君入甕
五、全天總結(jié)
《第二天:實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練篇》
案例解析:針對某目標(biāo)公司的模擬攻擊與防御想定
學(xué)員分若干組各自扮演攻擊與防御方,分組PK,講師現(xiàn)場點(diǎn)評復(fù)盤
鄭剛老師的其它課程
隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時,伴之而來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家為中企制造業(yè)就海外建廠羅列了完整的流程以及給出了方法要領(lǐng);并結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個真實(shí)案例,對巴基斯坦國家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)
講師:鄭剛詳情
隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,通過并購整合資源,獲得專利與核心技術(shù),優(yōu)化業(yè)鏈布局,實(shí)現(xiàn)品牌與市場價(jià)值的提升,已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段。然而,由于對并購過程的各方面風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)了解,以及籌劃過程出現(xiàn)差錯,不少企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)在投資并購中面臨失敗。為此,東方銳眼(KRS)并購專業(yè)團(tuán)隊(duì)為并購企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)精心打造的“跨境并購籌劃執(zhí)
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隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時,伴之而來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個真實(shí)案例,對巴基斯坦國家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行一手分析,為中企在巴基斯坦不同行業(yè)的投資給出了深入的
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隨著“一帶一路”的順利推進(jìn),中國與中東的經(jīng)濟(jì)合作越來越緊密,越來越多的中資企業(yè)希望進(jìn)入中東市場。然而,由于中東對外深陷大國博弈的角斗場,對內(nèi)面臨領(lǐng)導(dǎo)人交接、民主政治轉(zhuǎn)型、民族沖突等多重矛盾,“大中東”國家的政治風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為中國政策推進(jìn)與中國企業(yè)走出去的最大風(fēng)險(xiǎn)。對于“大中東”包括伊朗的國家風(fēng)險(xiǎn)評估與機(jī)遇分析已經(jīng)成為當(dāng)前最為急迫的任務(wù)之一?;诖?,東方銳眼專家
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一、課程背景近年來,收購與兼并已成為中國企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游,實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外迅速擴(kuò)張重要手段。但是,多數(shù)中國企業(yè)在并購實(shí)操中并不順利,甚至可以說是屢屢受挫。從盡職調(diào)查與競爭情報(bào)的角度,國內(nèi)企業(yè)并購方對整個并購活動缺乏有效的調(diào)研與分析,并購目標(biāo)的選擇草率粗疏,盡職調(diào)查手段拘泥于簡單財(cái)務(wù)估值與傳統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)評估,商業(yè)盡職調(diào)查不深入、不充分,對各類利益關(guān)聯(lián)方的可能干擾缺
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一、課程背景在全球化的激烈市場競爭中,某些組織與個人為了獲得客戶和競爭對手的核心情報(bào),在商業(yè)情報(bào)領(lǐng)域傾注了越來越多的資源,這不但反映在從事商業(yè)情報(bào)工作的人員素質(zhì)越來越高,情報(bào)分析的能力得到了極大的加強(qiáng),更集中地體現(xiàn)在情報(bào)收集手段越來越具有隱蔽性和專業(yè)性。在這樣一種背景下,這一切都使得企業(yè)商業(yè)秘密與高管個人的信息安全的保護(hù)變得越來越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性。二、課程
講師:鄭剛詳情
一、課程目標(biāo)1、幫助學(xué)員了解在特定國家開展市場調(diào)研的主要信息源2、幫助學(xué)員掌握在特定國家開展市場信息調(diào)研的實(shí)戰(zhàn)方法、技巧3、初步了解不同信息源的整合、分析技巧,掌握市場信息簡報(bào)、客戶檔案、競爭對手檔案等報(bào)告的簡單制作與運(yùn)用二、課程大綱第一部分特定國家概況1、特定國家的主要特點(diǎn)2、主要國家市場概況第二部分為何需要市場信息調(diào)研?1、企業(yè)信息調(diào)研的作用與意義——收
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課程背景眾所周知,企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)就是向成功企業(yè)家的學(xué)習(xí);中小企業(yè)最快的成長之道就是復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗(yàn)并加以創(chuàng)新的過程。但是如何才能深入了解標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?,如何學(xué)習(xí)才能得其神而不拘于形,本課程針對商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程架構(gòu)優(yōu)化、營銷能力提升等企業(yè)普遍關(guān)心的問題,給出了一整套通過學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的系統(tǒng)解決思路與工具方法。課程特點(diǎn)(1)、課
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【課程背景】在社會轉(zhuǎn)型與全球化方興未艾的雙重背景下,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越具有多元化的特點(diǎn)。從可能的恐怖威脅、公共安全事故、勞資糾紛導(dǎo)致的群體性事件,還是頻發(fā)的內(nèi)部舞弊與盜竊事件,這一切都令企業(yè)內(nèi)部安全部門面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。為此,在全新的層面上重新定義企業(yè)安全,并以此對企業(yè)內(nèi)部安全工作進(jìn)行指導(dǎo)與改進(jìn)是適應(yīng)多元化威脅形勢的應(yīng)有思路。其次,對于頻發(fā)的內(nèi)部盜竊案
講師:鄭剛詳情
(一)市場活動中的企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)一、商業(yè)秘密保護(hù)對于企業(yè)競爭決策的重要意義二、企業(yè)經(jīng)營活動中商業(yè)秘密的范圍三、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的主要方式四、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的現(xiàn)狀與問題五、反情報(bào)——商業(yè)秘密的積極型保護(hù)(二)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制與商業(yè)秘密保護(hù)一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險(xiǎn)二、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)控制模型三、基于人力資源
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