狙擊獵殺者--上市公司防范惡意做空

  培訓(xùn)講師:鄭剛

講師背景:
鄭剛(FrankZheng)國內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家,360度并購盡職調(diào)查方法體系的創(chuàng)立人,KeenRiskSolution(以下簡稱KRS)執(zhí)行董事。鄭剛先生系2007中國競爭情報(bào)年會、2008中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009 詳細(xì)>>

鄭剛
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狙擊獵殺者--上市公司防范惡意做空詳細(xì)內(nèi)容

狙擊獵殺者--上市公司防范惡意做空

   一、課程背景

自2010年以來,以渾水與香櫞為代表的美國做空機(jī)構(gòu)對于在美上市的中國概念股進(jìn)行了無情地獵殺,造成相關(guān)中國公司股價(jià)暴跌甚至被摘牌,而且這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國公司。在中國大陸,隨著金融體制改革的進(jìn)一步深化,股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn),中國企業(yè)在國內(nèi)股市被做空也越來越近。正常的做空是市場秩序的有力平衡,但惡意做空對于中國國內(nèi)上市公司、股民財(cái)富的威脅也變得越來越緊迫。

惡意做空是產(chǎn)業(yè)研究、情報(bào)收集研判、戰(zhàn)略傳播等多種手段綜合運(yùn)用的產(chǎn)物,是一種全新的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。本課程從競爭情報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度,深入地探討了國際上以混水與香櫞為代表的國際做空機(jī)構(gòu)的操作手法,并結(jié)合國內(nèi)做空機(jī)制特點(diǎn),在國內(nèi)率先提出了一整套防御反制惡意做空行為的實(shí)戰(zhàn)策略體系。對于中國上市公司保護(hù)自身資產(chǎn)、商譽(yù),應(yīng)對來自國內(nèi)外的惡意做空行為具有極為重要的指導(dǎo)意義與實(shí)操價(jià)值。

二、課程對象

1、中國在海外上市公司(美股、港股)CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、公關(guān)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)部安全調(diào)查專業(yè)人士。
2、關(guān)注惡意做空行為的國內(nèi)上市公司CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、公關(guān)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)部安全調(diào)查專業(yè)人士。
3、關(guān)心做空行為的對沖基金、投資公司高管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、證"宦墑?、会计师。\r



三、課程特色與創(chuàng)新(課程收獲)

1、國內(nèi)首創(chuàng)防御反制惡意做空行為的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目
本課程系國內(nèi)第一個針對惡意做空行為從防御反制實(shí)戰(zhàn)角度進(jìn)行系統(tǒng)探討并提出可操作
性解決方案的培訓(xùn)項(xiàng)目,通過針對性地介紹了國際惡意做空機(jī)構(gòu)的背景、特點(diǎn),尋找攻擊目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)、流程與偏好,集中探討了惡意做空機(jī)構(gòu)收集攻擊目標(biāo)的漏洞與情報(bào)的操作方法手段,幫助企業(yè)在源頭上識別惡意攻擊的機(jī)理、手法,知己知彼,提前建立針對性的防御體系。

2、全新的企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)控制框架與操作模式
惡意做空行為是由做空機(jī)構(gòu)啟動并引爆,通過或利用監(jiān)管機(jī)構(gòu)、對沖基金、證"宦墑?、矐{教濉⒀芯炕構(gòu)餐卸牟錚且恢植┺畝鑰剮約康娜縷笠搗縵?,很难通过单覊哪法聜恽公关手吨^杏行вΧ裕究緯燙岢雋艘恢秩碌鈉笠底酆戲縵湛刂瓶蚣苡氬僮髂J劍桃檔韃欏⑶楸ǚ治?、?;?、法律房z展芾砣諍銜惶?,可以预见,此种房z展蕓嗇J澆晌笠滌Χ勻蚧肪誠賂叢擁幸饌駁姆⒄狗較頡r

3、針對惡意做空情報(bào)收集的反情報(bào)調(diào)查
情報(bào)收集是惡意做空行為的起點(diǎn),針對可能的惡意情報(bào)收集,基于長期競爭情報(bào)與反情報(bào)的研究,本課程在國內(nèi)首次提出針對惡意做空情報(bào)收集的反情報(bào)調(diào)查框架,針對惡意情報(bào)收集的征兆、跡象提出了實(shí)戰(zhàn)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警框架,幫助企業(yè)及早警覺可能的惡意攻擊行為,預(yù)測可能的攻擊點(diǎn)、時機(jī)與方式,制訂反制的作戰(zhàn)路線圖。

4、從戰(zhàn)略傳播與危機(jī)公關(guān)角度的實(shí)戰(zhàn)性策略體系
高度博弈環(huán)境下做空行為,做空者利用第三方通過社交網(wǎng)站、微博等新媒體披露或夸大被攻擊企業(yè)在環(huán)保、勞工、產(chǎn)品質(zhì)量上的瑕疵,誘使環(huán)保、勞工團(tuán)體、敵意媒體的抵制并進(jìn)而引發(fā)司法、行政與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的調(diào)查也是一種全新的做空手段,本課程講師是國內(nèi)較早提出網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊與防御的專家之一,本課程從戰(zhàn)略傳播與危機(jī)公關(guān)的角度,針對斬?cái)唷⒍糁茞阂庑畔鞑ヒ蔡岢隽艘惶拙哂袑?shí)戰(zhàn)性的策略體系。

5、案例分析、分組模擬互動的體驗(yàn)方式
本課程區(qū)別于國內(nèi)多數(shù)學(xué)院派的同類課程,在方法要領(lǐng)講授基礎(chǔ)上,其核心模塊更多通過案例分析、分組模擬互動的方式進(jìn)行,結(jié)合對模擬實(shí)戰(zhàn)案例的點(diǎn)評,使受訓(xùn)學(xué)員有更強(qiáng)的現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)感。


四、課程提綱

《上篇——知彼篇》

一、什么是惡意做空?
1、做空與惡意做空
2、惡意做空可能給企業(yè)造成的損失

二、誰是做空者?——我們的對手是何方神圣?

國際做空者:
做空調(diào)查研究機(jī)構(gòu)
對沖基金
律師事務(wù)所

國內(nèi)做空者:
莊家
競爭對手
外資做空者的國內(nèi)伙伴

例: 渾水與香櫞機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人大起底

三、惡意做空的機(jī)制與手法
(一) 惡意做空者的贏利模式
(二) 惡意做空的操作流程
(三) 惡意做空者的五種武器:
     行業(yè)與財(cái)務(wù)分析
     第三方調(diào)查
     戰(zhàn)略傳播策略
     事件引爆
     專家意見

(四) 從真實(shí)案例看惡意做空的可能攻擊方式:
     

《下篇——防御與反制篇》

一、從博弈對抗的角度分析做空
惡意做空行為是企業(yè)面臨的一種全新威脅,具有對手不確定性、攻擊手法隱蔽多樣、應(yīng)對周期短暫、一旦造成危害,損失巨大等特點(diǎn),傳統(tǒng)手段很難有效應(yīng)對,需要全新應(yīng)對思路。

二、綜合風(fēng)險(xiǎn)控制——應(yīng)對惡意做空的全景思維

三、針對惡意做空的常規(guī)防御之道:
1、公司治理優(yōu)化
2、財(cái)務(wù)手段
3、建立商業(yè)秘密保護(hù)全維體系
4、危機(jī)公關(guān)與輿論戰(zhàn)
5、第三方研究報(bào)告

四、針對惡意做空的積極反制:
     把握惡意做空者的軟肋——惡意做空可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)
     建立威脅識別監(jiān)測體系
     開展反調(diào)查
     綜合運(yùn)用法律武器
     尋求公共執(zhí)法機(jī)構(gòu)的介入
     順詳敵意,引君入甕

五、全天總結(jié)

《第二天:實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練篇》
案例解析:針對某目標(biāo)公司的模擬攻擊與防御想定

學(xué)員分若干組各自扮演攻擊與防御方,分組PK,講師現(xiàn)場點(diǎn)評復(fù)盤

 上市公司,惡意做空,反惡意做空,培訓(xùn)

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【課程背景】在社會轉(zhuǎn)型與全球化方興未艾的雙重背景下,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越具有多元化的特點(diǎn)。從可能的恐怖威脅、公共安全事故、勞資糾紛導(dǎo)致的群體性事件,還是頻發(fā)的內(nèi)部舞弊與盜竊事件,這一切都令企業(yè)內(nèi)部安全部門面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。為此,在全新的層面上重新定義企業(yè)安全,并以此對企業(yè)內(nèi)部安全工作進(jìn)行指導(dǎo)與改進(jìn)是適應(yīng)多元化威脅形勢的應(yīng)有思路。其次,對于頻發(fā)的內(nèi)部盜竊案

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(一)市場活動中的企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)一、商業(yè)秘密保護(hù)對于企業(yè)競爭決策的重要意義二、企業(yè)經(jīng)營活動中商業(yè)秘密的范圍三、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的主要方式四、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的現(xiàn)狀與問題五、反情報(bào)——商業(yè)秘密的積極型保護(hù)(二)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制與商業(yè)秘密保護(hù)一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險(xiǎn)二、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)控制模型三、基于人力資源

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