制造業(yè)海外建廠與中巴走廊項(xiàng)目機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)分析   01.17

隨著“一帶一路”的推進(jìn)，以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí)，大批中資企業(yè)赴巴考察，準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資，參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí)，伴之而來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂，如何全面深入識別了解可能風(fēng)險(xiǎn)，將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化？東方銳眼專家為中企制造業(yè)就海外建廠羅列了完整的流程以及給出了方法要領(lǐng)；并結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷，多個(gè)真實(shí)案例，對巴基斯坦國家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)

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跨境并購籌劃執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)管理   01.17

隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，通過并購整合資源，獲得專利與核心技術(shù)，優(yōu)化業(yè)鏈布局，實(shí)現(xiàn)品牌與市場價(jià)值的提升，已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段。然而，由于對并購過程的各方面風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)了解，以及籌劃過程出現(xiàn)差錯(cuò)，不少企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)在投資并購中面臨失敗。為此，東方銳眼（KRS）并購專業(yè)團(tuán)隊(duì)為并購企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)精心打造的“跨境并購籌劃執(zhí)

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一帶一路旗艦與試驗(yàn)田——中巴走廊的項(xiàng)目機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)分析   01.17

隨著“一帶一路”的推進(jìn)，以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí)，大批中資企業(yè)赴巴考察，準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資，參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí)，伴之而來的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂，如何全面深入識別了解可能風(fēng)險(xiǎn)，將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化？東方銳眼專家結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷，多個(gè)真實(shí)案例，對巴基斯坦國家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行一手分析，為中企在巴基斯坦不同行業(yè)的投資給出了深入的

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一帶一路國別風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇——伊朗國家風(fēng)險(xiǎn)評估與機(jī)遇分析   01.17

隨著“一帶一路”的順利推進(jìn)，中國與中東的經(jīng)濟(jì)合作越來越緊密，越來越多的中資企業(yè)希望進(jìn)入中東市場。然而，由于中東對外深陷大國博弈的角斗場，對內(nèi)面臨領(lǐng)導(dǎo)人交接、民主政治轉(zhuǎn)型、民族沖突等多重矛盾，“大中東”國家的政治風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為中國政策推進(jìn)與中國企業(yè)走出去的最大風(fēng)險(xiǎn)。對于“大中東”包括伊朗的國家風(fēng)險(xiǎn)評估與機(jī)遇分析已經(jīng)成為當(dāng)前最為急迫的任務(wù)之一?；诖?，東方銳眼專家

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《跨境并購盡職調(diào)查與競爭情報(bào)》   01.11

一、課程背景近年來，收購與兼并已成為中國企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外迅速擴(kuò)張重要手段。但是，多數(shù)中國企業(yè)在并購實(shí)操中并不順利，甚至可以說是屢屢受挫。從盡職調(diào)查與競爭情報(bào)的角度，國內(nèi)企業(yè)并購方對整個(gè)并購活動(dòng)缺乏有效的調(diào)研與分析，并購目標(biāo)的選擇草率粗疏，盡職調(diào)查手段拘泥于簡單財(cái)務(wù)估值與傳統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)評估，商業(yè)盡職調(diào)查不深入、不充分，對各類利益關(guān)聯(lián)方的可能干擾缺

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《海外市場信息調(diào)研與分析實(shí)戰(zhàn)精要--以南美市場為例》   01.11

一、課程目標(biāo)1、幫助學(xué)員了解在特定國家開展市場調(diào)研的主要信息源2、幫助學(xué)員掌握在特定國家開展市場信息調(diào)研的實(shí)戰(zhàn)方法、技巧3、初步了解不同信息源的整合、分析技巧，掌握市場信息簡報(bào)、客戶檔案、競爭對手檔案等報(bào)告的簡單制作與運(yùn)用二、課程大綱第一部分特定國家概況1、特定國家的主要特點(diǎn)2、主要國家市場概況第二部分為何需要市場信息調(diào)研？1、企業(yè)信息調(diào)研的作用與意義——收

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《標(biāo)桿管理——向成功企業(yè)學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》   01.11

課程背景眾所周知，企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)就是向成功企業(yè)家的學(xué)習(xí)；中小企業(yè)最快的成長之道就是復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗(yàn)并加以創(chuàng)新的過程。但是如何才能深入了解標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，如何學(xué)習(xí)才能得其神而不拘于形，本課程針對商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程架構(gòu)優(yōu)化、營銷能力提升等企業(yè)普遍關(guān)心的問題，給出了一整套通過學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的系統(tǒng)解決思路與工具方法。課程特點(diǎn)（1）、課

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狙擊獵殺者--上市公司防范惡意做空   01.11

一、課程背景自2010年以來，以渾水與香櫞為代表的美國做空機(jī)構(gòu)對于在美上市的中國概念股進(jìn)行了無情地獵殺，造成相關(guān)中國公司股價(jià)暴跌甚至被摘牌，而且這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國公司。在中國大陸，隨著金融體制改革的進(jìn)一步深化，股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn)，中國企業(yè)在國內(nèi)股市被做空也越來越近。正常的做空是市場秩序的有力平衡，但惡意做空對于中國國內(nèi)

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《企業(yè)安全防控與內(nèi)盜調(diào)查》   01.01

【課程背景】在社會(huì)轉(zhuǎn)型與全球化方興未艾的雙重背景下，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越具有多元化的特點(diǎn)。從可能的恐怖威脅、公共安全事故、勞資糾紛導(dǎo)致的群體性事件，還是頻發(fā)的內(nèi)部舞弊與盜竊事件，這一切都令企業(yè)內(nèi)部安全部門面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。為此，在全新的層面上重新定義企業(yè)安全，并以此對企業(yè)內(nèi)部安全工作進(jìn)行指導(dǎo)與改進(jìn)是適應(yīng)多元化威脅形勢的應(yīng)有思路。其次，對于頻發(fā)的內(nèi)部盜竊案

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現(xiàn)代商業(yè)秘密保護(hù)與反情報(bào)   01.01

（一）市場活動(dòng)中的企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)一、商業(yè)秘密保護(hù)對于企業(yè)競爭決策的重要意義二、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中商業(yè)秘密的范圍三、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的主要方式四、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的現(xiàn)狀與問題五、反情報(bào)——商業(yè)秘密的積極型保護(hù)（二）企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制與商業(yè)秘密保護(hù)一、人力資源風(fēng)險(xiǎn)是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險(xiǎn)二、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)控制模型三、基于人力資源

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