制造業(yè)海外建廠與中巴走廊項目機遇風險分析

  培訓講師：鄭剛

講師背景：
鄭剛（FrankZheng）國內知名風險控制專家、商業(yè)情報專家，360度并購盡職調查方法體系的創(chuàng)立人，KeenRiskSolution（以下簡稱KRS）執(zhí)行董事。鄭剛先生系2007中國競爭情報年會、2008中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009 詳細>>

鄭剛
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制造業(yè)海外建廠與中巴走廊項目機遇風險分析詳細內容

制造業(yè)海外建廠與中巴走廊項目機遇風險分析

隨著“一帶一路”的推進，以及“中巴經(jīng)濟走廊”項目的落實，大批中資企業(yè)赴巴考察，準備和計劃在巴投資，參與中巴走廊建設。與此同時，伴之而來的風險與挑戰(zhàn)也引人堪憂，如何全面深入識別了解可能風險，將投資項目的價值最大化，風險最小化？東方銳眼專家為中企制造業(yè)就海外建廠羅列了完整的流程以及給出了方法要領；并結合實地調研親身經(jīng)歷，多個真實案例，對巴基斯坦國家經(jīng)濟狀況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進行一手分析，為中企在巴基斯坦不同行業(yè)的投資給出了深入的分析與極具操作性建議。

 

東方銳眼專家精心打造的培訓新課程“一帶一路旗艦與試驗田——中巴走廊的項目機遇與風險分析”現(xiàn)全新發(fā)布，歡迎了解咨詢！

 

【課程大綱】

一、中企制造業(yè)海外投資的外部環(huán)境與內在關鍵考量因素

二、適合制造業(yè)投資的部分國家分析

１、伊朗

２、緬甸

３、巴基斯坦

４、越南

５、埃塞俄比亞

三、中國制造業(yè)企業(yè)走出去的幾種常見模式

１、在自由貿易區(qū)投資建廠——三來一補

２、抱團出?！袊a(chǎn)業(yè)園

３、直接收購目標廠

４、自主建廠

５、工業(yè)４.0+跨境電商——未來已來！一種全新的替代方式？

四、跨境投資建廠面臨的主要監(jiān)管與審批——以巴基斯坦為例

１、本國

２、東道國

五、跨境建廠的主要方式與基本程序

1、合資建廠

2、獨資建廠

六、跨境建廠的可行性研究要點

七、境外制造業(yè)投資的稅務籌劃

典型案例分析

八、中企海外制造業(yè)投資的常見風險——歐美國家

（一） 常見風險類別

（二）典型案例

九、發(fā)展中國家制造業(yè)投資與運營的常見陷阱

（一）、一帶一路國家常見風險類別

１、政治風險

２、匯率與關稅風險

３、合作伙伴與代理人風險

４、征地與拆遷風險

５、管理與人力資源風險　

６、社區(qū)文化沖突

７、供應鏈風險

８、安全風險

（二）、制造業(yè)企業(yè)風險管理的基本框架與流程

（三）、制造業(yè)供應鏈風險管理的范例——某五百強的全球供應鏈風險管理 

分組互動：如何在目標國開展設立工廠可行性研究？

 

第二部分 一帶一路旗艦與試驗田——中巴走廊的制造業(yè)企業(yè)機遇與風險分析

一、 巴基斯坦國家概況

1、 地緣戰(zhàn)略地位

2、 人口、族群與宗教

3、 政治體制

4、 經(jīng)濟與主要產(chǎn)業(yè)狀況

5、 巴國家政治體制介紹

二、 中巴走廊項目狀況

1、 中巴走廊的戰(zhàn)略意義與關鍵事件節(jié)點

2、 中巴走廊項目列表

3、 在巴中資企業(yè)涉及行業(yè)與地區(qū)分析

4、 部分中巴走廊項目進展現(xiàn)狀

5、 中巴兩國政府管理協(xié)調中巴走廊項目的主要機構 

三、 巴基斯坦國家經(jīng)濟狀況與產(chǎn)業(yè)機會分析 

四、 中巴走廊面臨的風險挑戰(zhàn)

1、 政治風險

2、 安全風險

3、 社會與文化沖突

4、 操作與管理風險

5、 法律與信用風險

五、 中國企業(yè)應對此類風險存在的不足與挑戰(zhàn)

六、  巴基斯坦典型產(chǎn)業(yè)機會與風險分析——以汽車行業(yè)為例

１、 巴基斯坦汽車市場現(xiàn)狀與前景

A、目前主要市場份額被日本一家獨大

B、巴基斯坦正處于進入汽車社會的前夜

２、巴基斯坦本土汽車品牌與制造能力分析

３、巴基斯坦汽車行業(yè)監(jiān)管分析

４、巴市場不同類型檔次汽車需求分析

５、中國車企進入巴汽車市場的主要障礙

情境模擬、分組互動——如何制訂進入巴基斯坦的戰(zhàn)略？價值最大化、風險最小化？

七、對中企在巴不同行業(yè)投資建議

 中巴走廊，風險識別

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隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)增長，經(jīng)濟全球化進程的加快，通過并購整合資源，獲得專利與核心技術，優(yōu)化業(yè)鏈布局，實現(xiàn)品牌與市場價值的提升，已經(jīng)成為企業(yè)快速擴張，實現(xiàn)核心價值的重要手段。然而，由于對并購過程的各方面風險缺乏系統(tǒng)了解，以及籌劃過程出現(xiàn)差錯，不少企業(yè)或投資機構在投資并購中面臨失敗。為此，東方銳眼（KRS）并購專業(yè)團隊為并購企業(yè)、投資機構精心打造的“跨境并購籌劃執(zhí)

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隨著“一帶一路”的順利推進，中國與中東的經(jīng)濟合作越來越緊密，越來越多的中資企業(yè)希望進入中東市場。然而，由于中東對外深陷大國博弈的角斗場，對內面臨領導人交接、民主政治轉型、民族沖突等多重矛盾，“大中東”國家的政治風險已經(jīng)成為中國政策推進與中國企業(yè)走出去的最大風險。對于“大中東”包括伊朗的國家風險評估與機遇分析已經(jīng)成為當前最為急迫的任務之一。基于此，東方銳眼專家

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一、課程背景近年來，收購與兼并已成為中國企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，實現(xiàn)海內外迅速擴張重要手段。但是，多數(shù)中國企業(yè)在并購實操中并不順利，甚至可以說是屢屢受挫。從盡職調查與競爭情報的角度，國內企業(yè)并購方對整個并購活動缺乏有效的調研與分析，并購目標的選擇草率粗疏，盡職調查手段拘泥于簡單財務估值與傳統(tǒng)法律風險評估，商業(yè)盡職調查不深入、不充分，對各類利益關聯(lián)方的可能干擾缺

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一、課程背景在全球化的激烈市場競爭中，某些組織與個人為了獲得客戶和競爭對手的核心情報，在商業(yè)情報領域傾注了越來越多的資源，這不但反映在從事商業(yè)情報工作的人員素質越來越高，情報分析的能力得到了極大的加強，更集中地體現(xiàn)在情報收集手段越來越具有隱蔽性和專業(yè)性。在這樣一種背景下，這一切都使得企業(yè)商業(yè)秘密與高管個人的信息安全的保護變得越來越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性。二、課程

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一、課程目標1、幫助學員了解在特定國家開展市場調研的主要信息源2、幫助學員掌握在特定國家開展市場信息調研的實戰(zhàn)方法、技巧3、初步了解不同信息源的整合、分析技巧，掌握市場信息簡報、客戶檔案、競爭對手檔案等報告的簡單制作與運用二、課程大綱第一部分特定國家概況1、特定國家的主要特點2、主要國家市場概況第二部分為何需要市場信息調研？1、企業(yè)信息調研的作用與意義——收

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課程背景眾所周知，企業(yè)家最有效的學習就是向成功企業(yè)家的學習；中小企業(yè)最快的成長之道就是復制行業(yè)標桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗并加以創(chuàng)新的過程。但是如何才能深入了解標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗模式，如何學習才能得其神而不拘于形，本課程針對商業(yè)模式設計與創(chuàng)新、流程架構優(yōu)化、營銷能力提升等企業(yè)普遍關心的問題，給出了一整套通過學習借鑒行業(yè)標桿的系統(tǒng)解決思路與工具方法。課程特點（1）、課

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一、課程背景自2010年以來，以渾水與香櫞為代表的美國做空機構對于在美上市的中國概念股進行了無情地獵殺，造成相關中國公司股價暴跌甚至被摘牌，而且這些機構進一步把目光投向了在香港上市的更多中國公司。在中國大陸，隨著金融體制改革的進一步深化，股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn)，中國企業(yè)在國內股市被做空也越來越近。正常的做空是市場秩序的有力平衡，但惡意做空對于中國國內

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【課程背景】在社會轉型與全球化方興未艾的雙重背景下，企業(yè)面臨的風險越來越具有多元化的特點。從可能的恐怖威脅、公共安全事故、勞資糾紛導致的群體性事件，還是頻發(fā)的內部舞弊與盜竊事件，這一切都令企業(yè)內部安全部門面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。為此，在全新的層面上重新定義企業(yè)安全，并以此對企業(yè)內部安全工作進行指導與改進是適應多元化威脅形勢的應有思路。其次，對于頻發(fā)的內部盜竊案

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（一）市場活動中的企業(yè)商業(yè)秘密保護一、商業(yè)秘密保護對于企業(yè)競爭決策的重要意義二、企業(yè)經(jīng)營活動中商業(yè)秘密的范圍三、企業(yè)商業(yè)秘密保護的主要方式四、國內企業(yè)商業(yè)秘密保護的現(xiàn)狀與問題五、反情報——商業(yè)秘密的積極型保護（二）企業(yè)人力資源風險控制與商業(yè)秘密保護一、人力資源風險是國內企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風險二、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風險控制模型三、基于人力資源

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