《打贏班長的戰(zhàn)爭—研發(fā)班組長賦能成長訓練營》
《打贏班長的戰(zhàn)爭—研發(fā)班組長賦能成長訓練營》詳細內(nèi)容
《打贏班長的戰(zhàn)爭—研發(fā)班組長賦能成長訓練營》
打贏班長的戰(zhàn)爭—
研發(fā)班組長賦能成長訓練營
課程背景：
面對復雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高
度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓練成將軍是所有企業(yè)需
要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺
乏有效的機制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，導致技術(shù)人員無法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既
浪費了技術(shù)人才又沒有形成有效的管理梯隊。為了高效建立管理人才隊伍，我們迫切需
要從基礎(chǔ)工作做起，企業(yè)首先應(yīng)關(guān)注并幫助技術(shù)人才快速轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€合格的管理者，并
向基層管理者指出核心能力的構(gòu)建內(nèi)容和方向！打贏班長的戰(zhàn)爭是市場競爭的必然趨勢
，研發(fā)體系班組長需要角色轉(zhuǎn)變和研發(fā)基層管理能力聚焦！
課程收益：
1、本課程專門針對技術(shù)型人才走向管理過程中困惑與煩惱而設(shè)置，期望幫助技術(shù)型人才
快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變和精準定位，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
2、通過學習本課程，新晉管理者將懂得如何建立正確的管理者思維方式并扎牢管理團隊
的基礎(chǔ)功夫。
3、本課程中融合了華為等中外標桿管理者能力具體要求和實踐案例，尤其是可以企業(yè)可
以通過華為人的親身講解而近距離學習華為組織管理、流程管理、績效管理等核心能力
實踐經(jīng)驗
課程特點：
●
實戰(zhàn)性：談老師在華為和三家上市公司有多年中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗并完成了幾十個經(jīng)營
管理咨詢項目，積累了大量客戶現(xiàn)場實際案例。
● 實效性：多個成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
● 實用性：多種華為的管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。
課程時間： 1-2天，6小時/天
課程對象：新晉管理者、后備干部、核心骨干
課程方式：訓戰(zhàn)結(jié)合、全程互動、案例豐富、現(xiàn)場實操
課程大綱
第一講、基層管理者的角色認知
1. 技術(shù)開發(fā)人員特性VS管理者特性
2. 我是誰？從哪里來？—管理者角色認知的重要性
3. 如何認識管理者在企業(yè)中的角色？
案例分享:丙吉問牛
4. 新晉管理者如何進行角色轉(zhuǎn)變？
華為案例：曾經(jīng)的開發(fā)標桿人物為何光環(huán)不再？
5. 從迷戀技術(shù)的安全感中走出來
6. 如何從工程師轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ躺倘?br /> 7. 常見的管理者角色錯位問題及改進方向
8. 基層管理者的正確定位（四看）
互動研討：基層管理者的責任與使命
第二講：研發(fā)班組長的核心能力訓練
核心能力1—與研發(fā)及周邊部門協(xié)同作戰(zhàn)能力
1. 基層“管理”—管什么？理什么？
2. 面向市場與客戶需求扎好PDCA基本功
3. 邊作戰(zhàn)邊建根據(jù)地—構(gòu)建部門賦能知識庫
4. 工作計劃執(zhí)行過程如何賦能與稽核？
5. 班組長每月、每周、每天應(yīng)該干什么？
課堂研討：基層管理者月、周、天工作如何安排？（工作、角色、使命責任）
6. 項目作戰(zhàn)—項目管理的基本內(nèi)容與核心要點
7. 產(chǎn)品線（作戰(zhàn)線）與資源池（能力線）
8 . 如何與項目經(jīng)理及上級主管支撐項目運作
9、項目開展過程中班組長的角色是什么？
核心能力2—流程優(yōu)化與工作模板設(shè)計優(yōu)化能力
1. 如何協(xié)助疏通研發(fā)業(yè)務(wù)主流程？
3. 開發(fā)流程的基本邏輯與流程優(yōu)化方法
4、開發(fā)流程模板與班組長的職責
5. 課堂練習：流程優(yōu)化案例與總結(jié)
核心能力3—團隊管理與氛圍建設(shè)能力
1. 究竟是什么阻礙了組織執(zhí)行力？
2. 單兵賦能VS平臺賦能機制
3. 什么是有效的團建？
案例分享：卓越企業(yè)的優(yōu)秀團建
4. 如何激活你的團隊？
5. 責權(quán)利對等機制解決“問題猴子”
6. 個人領(lǐng)導力VS團隊領(lǐng)導力
課堂研討：如何讓同事快速認可和接納你的領(lǐng)導？
核心能力4—績效考核與績效管理能力
1. 重新認識績效與績效管理
2. 績效指標設(shè)計要點—原點出發(fā)+縱橫十字
互動練習：研發(fā)體系績效指標如何設(shè)置？
3. 研發(fā)部門績效指標設(shè)計方法
4. 員工績效考評表如何設(shè)計？
5. 不懂人性就不要談激勵
6. 資源有限情況下如何做好員工的績效激勵？
7. 實惠有用的非物質(zhì)激勵
案例分享：華為績效激勵方法
課堂研討：如何在責權(quán)范疇內(nèi)制定有效的激勵辦法？
課程總結(jié)與課堂問題互動溝通
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如何實現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身課程背景：面對復雜多變的外部市場，企業(yè)間競爭主要是人才機制競爭，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變管理人員，導致技術(shù)人員無法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既浪費了技術(shù)人才又沒
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對標華為-打造卓越項目管理能力體系課程背景：面對市場的瞬息萬變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場機會窗口似乎也越來越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)擴張的需要，同時內(nèi)部效率提升乏力，企業(yè)競爭力受到很大局限，如何通過項目管理實現(xiàn)跨部門高效協(xié)同應(yīng)對外部市場機會并通過項目經(jīng)營為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食是很多企業(yè)必須思考的問題，華為多年成功管理實踐的背后明
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領(lǐng)導力與執(zhí)行力心手合一訓戰(zhàn)班課程背景：我們所處時是VUCA+BANI雙標簽時代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對和思考的問題。外圍市場生態(tài)環(huán)境越來越VUCA的同時，我們內(nèi)部員工越來越焦慮，過去的成功經(jīng)驗已經(jīng)不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過程中感到越來越力不從心，公司的業(yè)務(wù)沖鋒口變得似乎不太清晰，轉(zhuǎn)型升級的突破口在哪里？原來的業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場是強攻、頑守
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向經(jīng)營復盤與經(jīng)營分析要利潤課程背景：國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)歷了多年學習和成長，抓經(jīng)營管理效果卻千差萬別，有些企業(yè)的經(jīng)營管理體系非常復雜，其實，優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)想要應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性就需要用內(nèi)部管理動作的確定性來應(yīng)對，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡”的方式產(chǎn)生更好的經(jīng)營結(jié)果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經(jīng)營，而把握節(jié)奏必須抓住經(jīng)營過程的關(guān)鍵動作—
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對標華為構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)營管理機制課程背景：VUCA時代，如何活下去，活得久并活得好是每個企業(yè)必須長期思考的話題，我們?nèi)绾纬掷m(xù)提升組織能力才能不斷抓住市場機會？為何有些企業(yè)做大過程中出現(xiàn)內(nèi)耗，內(nèi)卷？為何走出創(chuàng)業(yè)期后企業(yè)內(nèi)部效率逐步降低，為何組織逐漸失去活力？企業(yè)的長期以來構(gòu)建起來的良好的品牌和口碑究竟靠什么維持？組織能力提升的究竟靠什么破局和突圍？對標華
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從技術(shù)走向管理—研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導力與執(zhí)行力課程背景VUCA時代，企業(yè)組織能力能否有效匹配市場機會是決定企業(yè)能否長期有效發(fā)展的關(guān)鍵，組織能力最終要歸結(jié)到干部能力之上，重視培育各級干部的能力，將士兵快速訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題！大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的辦法和機制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T，導致技術(shù)人員無法
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企業(yè)的發(fā)展與管理體系進階之路課程背景:VUCA+BANI雙標簽時代，企業(yè)只有持續(xù)不斷構(gòu)建組織能力并有效匹配市場商業(yè)機會才能長期有效增長，企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)期后面臨的就是如何快速穩(wěn)定發(fā)展的問題，如何活下去、活得久并活得好是每個企業(yè)發(fā)展中的必然思考！華為作為中國企業(yè)的一張靚麗名片，經(jīng)過了二十多年的管理體系不斷變革才逐漸演變?yōu)橐粋€職業(yè)化管理、規(guī)?；墓?，華為任總認為“
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