《西點執(zhí)行力》



《西點執(zhí)行力》培訓方案
（2天）
























鄭奕老師提供




一、課綱介紹
【課程背景】
美國西點軍校是世界“四大軍?！敝弧?jù)統(tǒng)計，建校200多年來，西點軍校共培養(yǎng)了
兩位美國總統(tǒng)，3700多位將軍；在世界500強企業(yè)中，1000多位董事長、2000多位副董事
長，5000多位總經(jīng)理來自西點軍?！鼽c的成功秘訣在于其獨特的人才培育方式和強有
力的執(zhí)行力。
企業(yè)的發(fā)展亦如此：制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要，但缺少有效的執(zhí)行，這一切
將變成紙上談兵。據(jù)國家工商部門發(fā)布的數(shù)據(jù)，目前我國有1030萬家中小企業(yè)。業(yè)內人
士表示，5年內中小企業(yè)的死亡率高達90%以上……無數(shù)企業(yè)的實踐證明，執(zhí)行力就是企業(yè)
的生命，沒有強有力的執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力。
如今，西點軍校的管理理念獲得企業(yè)廣泛的認同。如何延長企業(yè)的壽命？提升企業(yè)生
命力？學習和借鑒“西點管理模式”已成為眾多企業(yè)領導層的熱門話題。




【課程特色】
1.學習掌握西點軍校管理模式及其高效執(zhí)行力的力量源泉；
2.結合本企業(yè)實際分析執(zhí)行力方面存在的問題；
3.掌握如何提升本企業(yè)和部門的執(zhí)行力的方法，如何管理執(zhí)行力低下的員工。

【課程大綱】
單元一 西點軍校的魅力與榜單
3 破冰；
3 組建學習團隊；課程導入與課程安排
3 視頻片斷分享：走進神秘園
3 西點的22條軍規(guī)
3 西點的追求目標
3 西點學習力：以上司為榜樣
3 我們向西點學習什么？
3 案例：從學校畢業(yè)率看西點的管理模式
3 案例：從“守時制”到“準時制”
3 西點管理模式的精髓
3 案例：北京大學導入西點執(zhí)行力
單元二 西點的執(zhí)行力檢驗標準
3 西點執(zhí)行力檢驗標準一：目標
? 鎖定目標
? 目標的決策過程
? 工具：目標查檢表
3 西點執(zhí)行力檢驗標準二：制度
? 制度執(zhí)行第一步：僵化
? 制度執(zhí)行第二步：優(yōu)化
? 制度執(zhí)行第三步：固化
? 案例：大學的“脾氣”有多大
? 華為公司任正非對于執(zhí)行的做法
? 用規(guī)范統(tǒng)一員工行為
? 用制度組織員工執(zhí)行
? 將激勵機制形成制度
案例：說謊而被重罰的西點軍校學員
單元三 西點的執(zhí)行力檢驗標準
3 西點執(zhí)行力檢驗標準三：管理者
? 80/20法則
? 以身作則的管理者
? 敢于承擔責任
? 授責又授權
3 西點執(zhí)行力檢驗標準四：協(xié)作
? 案例：西點三位一體立體作戰(zhàn)思想
? “搶球”還是“踢球”
? 大慶油田：領導在與不在一個樣
? 工具：協(xié)作能力查檢表
3 企業(yè)執(zhí)行力的三個關鍵流程
? 戰(zhàn)略流程
? 人員流程
? 運營流程
小組討論：這樣的企業(yè)為何沒有執(zhí)行力？
單元四 從戰(zhàn)略流程看執(zhí)行
3 案例：西點軍校的戰(zhàn)略規(guī)劃
3 柳傳志談企業(yè)高層的三大任務
3 企業(yè)戰(zhàn)略的制訂過程
3 戰(zhàn)略與執(zhí)行的辯正關系圖
3 企業(yè)戰(zhàn)略的五大誤區(qū)
? 缺少戰(zhàn)略
? 頻繁變動
? 拔高戰(zhàn)略
? 模糊化戰(zhàn)略
? 欠缺戰(zhàn)略目標細分
? 不承認戰(zhàn)略錯誤
3 不同戰(zhàn)略對執(zhí)行力的要求
? 領先戰(zhàn)略
? 跟隨戰(zhàn)略
? 模仿戰(zhàn)略
3 執(zhí)行的16字原則
3 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
第一天課程總結
單元五 從人員流程檢驗執(zhí)行力
3 第一天課程回顧，介紹第二天課程安排
3 案例：西點軍校的學員淘汰制度
3 案例：GE公司學習西點管理員工
3 人員管理流程的五項思維要求
? 選種重于育苗的把關思維
? 優(yōu)勢互補的定崗思維
? 人崗吻合的用人思維
? 優(yōu)勝劣汰的進化思維
? 隨時待命的育人思維
? 案例：西門子的精英培育計劃
3 基層員工的執(zhí)行力四種態(tài)度
3 頭腦風暴法檢驗員工執(zhí)行力
3 案例：曹操檢驗孩子的智商
3 提升執(zhí)行力的三個層次
3 兩種執(zhí)行力思維
? 逆向思維
? 承包思維
3 提升執(zhí)行力七大法則
3 角色扮演：如何當個有執(zhí)行力的領導？
3 執(zhí)行的方法：“三講”“四化”
3 案例：活爾瑪?shù)摹八幕边^程
單元六 運營流程的執(zhí)行力誤區(qū)
3 案例：萬科的西點執(zhí)行力實踐
3 西點軍校管理怪招：允許失敗
3 企業(yè)運營流程“完美化”中的不完美
3 結果重于過程&過程重于結果？
3 用檢查提升執(zhí)行力的四項基本原則
? 檢查前是否宣傳
? 明查與暗訪結合
? 檢查是否常態(tài)化
? 檢查過程與結果
3 企業(yè)運營問題的分析方法
3 執(zhí)行力下的管理幅度設置原則
3 案例：知名銀行上演《十分鐘的悲劇》
3 企業(yè)運營流程問題掃描
3 執(zhí)行小故事：老鼠對付黑貓的計劃
3 圖解：高效執(zhí)行的三環(huán)模型
小結：企業(yè)執(zhí)行力不強的原因
單元七 企業(yè)執(zhí)行力提升步驟
3 案例：降落傘質量零缺陷是如何做到的？
3 案例：西點軍校的學員訓練與提升步驟
3 管理者執(zhí)行五步法
? 價值取向
? 確立目標
? 制訂計劃
? 執(zhí)行計劃
? 檢討改進

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