大客戶關系管理與維護
大客戶關系管理與維護詳細內容
大客戶關系管理與維護
大客戶關系管理與維系
課程收益
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[pic] 幫助您的團隊建立區(qū)別于普通客戶的大客戶的管理流程;
[pic] 了解大客戶所使用的戰(zhàn)略和策略,學習使用有效的應對措施;
[pic] 了解深度挖掘大客戶的方法與策略;
[pic] 如何全方位地跟進及維持大客戶。
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培訓對象:大客戶經理、項目經理等。
課程安排
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模塊一 目標與介紹
? 學習如何加強現有重點客戶的保有量
? 怎樣管理好現有規(guī)模小的客戶,使他們成為未來的重點大客戶
? 加強團隊內部的協調與合作
? 嚴防現有重點客戶的流失
模塊二 市場與大客戶管理的基本概念
? 營銷平臺理論
? 做營銷的兩種模式
? 留住客戶的好處
模塊三 影響客戶挽留的重要因素
? 決定營銷成功的因素
? 影響營銷結果的重要因素
? 客戶流失的具體原因分析
模塊四 大客戶關系管理
? 大客戶關系管理矩陣圖
? 我們的相對優(yōu)勢
? 大客戶的相對優(yōu)勢
? 大客戶關系類別
模塊五 大客戶的滲透與深度挖掘
? 對大客戶現狀的把握
? 大客戶滲透的方法和策略
[pic] 大客戶信息工具表
[pic] 大客戶公司和個人需求的表述
[pic] 蝶形和菱形大客戶關系描述
? 大客戶滲透的關鍵點控制
模塊六 如何全方位地跟進及維持大客戶
? 掌握在不同處境推動銷售的方法
? 幫助大客戶尋找發(fā)展的目標
? 成為大客戶的發(fā)展顧問及戰(zhàn)略伙伴——使用決策工具
? 建立客戶升級的概念
模塊七 大客戶服務與團隊協作
? 建立大客戶滿意到大客戶忠誠的系統和團隊
? 提供標準化VS個性化服務
? 服務的程序層面VS個人層面
? 錦囊妙計留住你的大客戶
個人行動計劃
?
每位學員制定一份行動計劃,確保在實際工作中運用所學到的知識和技巧。有助于公
司管理層與學員進行內部溝通。
韓金剛老師的其它課程
卓越客戶服務 09.08
主動銷售及優(yōu)質客戶服務課程目標:作為一個服務提供者,你每天都在與客戶打交道:提供信息、解決問題、還要提高客戶滿意度和減少異議。你是否需要一個系統、有效的方法?當今社會,已經演變成了服務性的社會。企業(yè)與企業(yè)之間,競爭的實質就是服務。如何讓客戶覺得你是他唯一的選擇,唯一的選擇就是為他提供的優(yōu)質服務。正確的服務意識、良好的服務心態(tài)、有效的服務程序、專業(yè)的服務方法,
講師:韓金剛詳情
銷售談判策略與技巧 09.08
銷售談判策略與技巧主講:韓金鋼談判是針對有關整個交易條款過程中的最后沖刺階段。商務人員是否能夠通過談判與客戶達成一個雙贏的交易,關鍵在于參與談判的人員:1、事先準備是否充分;2、談判戰(zhàn)略布局的思路是否清晰;3、談判技巧是否高明。該培訓課程針對的正是商務人員在上述三點上的把握和改進。與其他專門針對技巧或專門針對戰(zhàn)略分析的銷售培訓課程不同的是,談判技巧培訓是一個
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銷售團隊及業(yè)績倍增秘訣 09.08
銷售團隊及業(yè)績倍增秘訣主講:韓金鋼(建議2天)課程目標:銷售管理者的困惑?對管理者的定位、角色和功能模糊不清;?不能全面分析市場和競爭態(tài)勢,做市場計劃通??可夏甑臄祿哪X袋;?很難把控分散在各地的大客戶銷售人員的行蹤和動態(tài);?對銷售人員的銷售預測把握不準,最終預測與結果出現很大的偏差?為了取得滿意的結果,頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,總是東奔西走,處處“救火”;?看到
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中國政商關系與政府事務公關 09.08
中國政商關系與政府事務公關中國做企業(yè),不與政府打交道,幾乎不可能,只是和大政府和小政府接觸的區(qū)別而已。想把生意做好、做大,一定要修煉這門課。經緯皆術是過程,道法自然是上佳的境界;對于很多企業(yè)來說,市場中的2/8成為宿命的標記,企業(yè)與政府的結合帶來的利潤率遠遠超過總利潤的50,“習水性者生”已成為定律。我們很早就知道與不同的政府部門打交道是一項長期的戰(zhàn)略,是企
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專業(yè)銷售呈現技巧 09.08
專業(yè)銷售呈現技巧主講:韓金鋼課程目標分析一個成功呈現的因素,如何制定目標,引起聽眾的興趣學習如何組織演示具體內容,使其既有系統性,又富有邏輯性檢查演示效果,介紹視覺輔助設備理解非言語行為的重要性課程綱要目標與介紹?介紹課程目標和所采用的方法,請學員做簡短的自我介紹,相互認識,提出對課程的具體期望一、產品/方案呈現與客戶的購買心理?客戶根據什么來決定是否接受我
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專業(yè)銷售流程與技巧 09.08
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大客戶公共關系與心理分析(2天)?在漫長大單銷售過程中,您會遇到很多挑戰(zhàn):1.員工的心理不過硬,不能直接面對大型客戶;2.不懂得如何做長期客戶關系維護;3.不知道怎樣才能撬開客戶的大門;4.不清楚如何與客戶進行深度溝通;5.不懂得搜集客戶怎樣的信息和深度挖掘客戶的需求6.不知道客戶的心理狀態(tài),因此對自己的銷售行為不知所措;7.不清楚客戶的決策鏈是如何組成的;
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高效實戰(zhàn)溝通技巧 09.08
高效實戰(zhàn)溝通技巧主講:韓金鋼(建議2天)課程目標建立和正確理解企業(yè)價值觀,營造合作氛圍如何與同事建立良好的合作關系,了解溝通的原則系統學習領導者在部門之間、同事之間的溝通方法和技巧運用現代化的管理手段,更好地管理工作,走向成功課程綱要開場與介紹(暖場及熱身)一、團隊的定義?企業(yè)失敗的原因?團隊的前提是什么?形成團隊的重要因素?團隊管理者應該掌握的技能形式:講
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