企業(yè)營銷中的盈利管理

  培訓講師：史永翔

講師背景：
中國著名企業(yè)管理顧問中國頂級實戰(zhàn)派管理專家最具人氣的企業(yè)管理教授七年的管理培訓經驗能做到學員高滿意度國際經理人聯合會（IMU）中國區(qū)――首席專家頂峰效益管理顧問有限公司——總裁中國清華大學，人民大學――客座教授社會兼職：國際職業(yè)經理人聯合會 詳細>>

史永翔
    課程咨詢電話：

企業(yè)營銷中的盈利管理詳細內容

企業(yè)營銷中的盈利管理
引：定價的十個永恒真理

一、企業(yè)定價的依據

業(yè)務員說：“我們非常努力地推銷，為什么公司沒有贏利？ 是真的沒有利嗎？ ”

營銷經理說：營銷壓力中**位問題：“正確定價”。

講師說：“我們經常將桌面上的金錢丟掉，而不知道拿回?！?br />
企業(yè)的營銷目標

產品成本結構

商品需求彈性

市場競爭情況

政府管制狀況

產品壽命周期

二、定價的選擇：

幾種定價法運用

案例分析

三、價格戰(zhàn)的應對

對手發(fā)動降價，應考慮？

價格戰(zhàn)應對方法

案例分析

四、營銷中的盈利管理案例1、2、3（綜合分析案例）

 

史永翔老師的其它課程

課程大綱：篇：領導與管理的差異管理者不是領導者1、領導的產生2、領導的效率3、領導的影響因素4、領導的培訓過程觀察杰克。韋爾奇（通用電器）與戈耶祖依塔（可口可樂）他們將會告訴你第二篇：員工激勵與目標的設定1、客戶滿意的提供者2、員工滿意與不滿意的分解3、激勵與保健的運用4、多重員工激勵5、員工努力目標設定的科學性西南航空公司案例第三篇：企業(yè)文化與愿景影響人成

 講師：史永翔詳情

課程大綱：　　一、企業(yè)經營的目的　　#8226;案例：美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)?！　?8226;問題：中國企業(yè)為何長大就死了？　　#8226;分析：從經營的原點出發(fā)建立企業(yè)競爭力的財務管理?！　《?、揭示企業(yè)經營循環(huán)的奧秘　　#8226;案例：某企業(yè)的經營運作的現狀。　　#8226;問題：為何企業(yè)盈利狀況不佳？　　#8226;分析：企業(yè)經營循環(huán)的

 講師：史永翔詳情

課程介紹：　　企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔經營的壓力　　案例：史老師在企業(yè)中如何推行。　　問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！　　分析：如何打通經營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度?！　∮脭底只A算全面控制公司管理　　案例：史老師如何在企業(yè)實施管理。　　問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？　　分析：企業(yè)如何預算管理來整合日

 講師：史永翔詳情

課程大綱：　　—、中國企業(yè)的現狀與機遇　　1、中國企業(yè)正經歷轉型期、如何克服“小老人”與“小胖子”現象,如何越過成長的“八個坎”！　　2、新經濟時代的挑戰(zhàn)與機遇　　3、中國從“制造大國”向“消費大國“轉變之中,中國市場的的特點與機遇　　4、中國企業(yè)需要迫切解決的問題：　　二、如何重新發(fā)現你的利潤　　1、發(fā)現你的“利潤池”！　　企業(yè)成長的5大悖論。　　什么是利

 講師：史永翔詳情

　　一篇：組織管理　　1.組織特征與環(huán)境的適應　　2.組織設計的思考　　3.企業(yè)不同發(fā)展階段組織的匹配　　第二篇：組織行為　　1.組織行為由個體行為與群體行為構成　　2.游戲來認清個中關系　　第三篇：團隊的創(chuàng)建　　1.團隊是怎樣組合的　　2.如何成為有效團隊　　3.游戲中學習　　第四篇：團隊如何工作　　有效團隊的過程　　1、決策制定的結果　　2、參與性的影響

 講師：史永翔詳情

　　.中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)？　　當今中國企業(yè)身處于新經濟環(huán)境下　　中國企業(yè)演變的三個階段和成長周期　　新經濟環(huán)境下中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)　　企業(yè)倒閉的七個因素　　學會把握新的成功經營的要素　　二.建立企業(yè)整體化的效益管理　　中國企業(yè)管理中存在的現狀　　企業(yè)管理的三個層面　　效益增長的方法　　企業(yè)經營的行為和過程　　企業(yè)經營循環(huán)的五大要求　　用財務數字化的效益管

 講師：史永翔詳情

　　信用管理概念及存在的問題　　信用管理：　　信用標準　　信用管理的矛盾　　部分有效的應收賬款管理　　影響應收賬款管理水平的主要因素　　企業(yè)持有應收賬款的成本　　收賬政策及程序　　應收賬款管理和現金流關系　　應收賬款管理和利潤關系　　應收賬款管理的基本內容　　應收賬款管理在企業(yè)信用控制全過程中地位　　第二部分信用條件　　信用期間，給予客戶付款信用持續(xù)期間　　

 講師：史永翔詳情

　　中國企業(yè)，你的坐標在哪里？你的敵人你清楚嗎　　我們中國企業(yè)面臨的狀況是什么？我們的盈利能力下降，普遍出現的是自己造血的功能在下降。這種造血功能的表現是，我們的銷售額不能持續(xù)上升。原來我們一直很重視銷售額持續(xù)上升，但銷售額不能持續(xù)上升，期間費用不斷上升，成本在不斷拉升。全球能源的漲價，勞動力的成本的上升，原材料的漲價，導致了我們的企業(yè)現金積累不夠，我所認為

 講師：史永翔詳情

　　產生拖欠款的原因有哪些？　　什么是債權保障三道防線？　　怎樣快捷地對客戶進行信用評估？　　在賒銷時怎樣讓客戶也付出成本？　　怎樣選擇客戶？　　商會協會如何協助債務管控？　　怎樣建立企業(yè)風險預警系統？　　怎樣選擇債權擔保時機？　　泉州討債隊長的困惑怎樣解決？　　有哪些追債新法律法規(guī)？　　“老賴”有哪三十種逃債伎倆？　　有哪六十種實用追債謀略？　　必學的二十

 講師：史永翔詳情

現代市場營銷解決問題的總體思路——十大基本概念一.尋找贏利機會——市場分析，培養(yǎng)市場。二.營銷戰(zhàn)略制定和選擇1.顧客如何選擇供應商2.市場細分的工具3.競爭優(yōu)勢的建立與保持4.競爭壓力來自何方5.競爭的態(tài)勢及戰(zhàn)略方向6.競爭對手對比圖及改進7.六大成功要素8.克敵制勝的營銷戰(zhàn)略9.營銷戰(zhàn)略設計形式三.組織是取勝的保證——營銷管理體系的設計與運作1.營銷組合的

 講師：史永翔詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有