信用管理與應(yīng)收賬款的控制

  培訓(xùn)講師：史永翔

講師背景：
中國著名企業(yè)管理顧問中國頂級實戰(zhàn)派管理專家最具人氣的企業(yè)管理教授七年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗?zāi)茏龅綄W(xué)員高滿意度國際經(jīng)理人聯(lián)合會（IMU）中國區(qū)――首席專家頂峰效益管理顧問有限公司——總裁中國清華大學(xué)，人民大學(xué)――客座教授社會兼職：國際職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)合會 詳細(xì)>>

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信用管理與應(yīng)收賬款的控制詳細(xì)內(nèi)容

信用管理與應(yīng)收賬款的控制
　　信用管理概念及存在的問題
　　信用管理：
　　信用標(biāo)準(zhǔn)
　　信用管理的矛盾
　　**部分 有效的應(yīng)收賬款管理
　　影響應(yīng)收賬款管理水平的主要因素
　　企業(yè)持有應(yīng)收賬款的成本
　　收賬政策及程序
　　應(yīng)收賬款管理和現(xiàn)金流關(guān)系
　　應(yīng)收賬款管理和利潤關(guān)系
　　應(yīng)收賬款管理的基本內(nèi)容
　　應(yīng)收賬款管理在企業(yè)信用控制全過程中地位
　　第二部分 信用條件
　　信用期間，給予客戶付款信用持續(xù)期間
　　現(xiàn)金折扣，改變現(xiàn)金折扣很顯然能加速應(yīng)收賬款的回收
　　季節(jié)性優(yōu)惠，季節(jié)性優(yōu)惠對減少存貨儲存成本的作用是明顯的
　　電子商務(wù)和電子數(shù)據(jù)交換的出現(xiàn)，可降低管理成本和付款期的不確定性。
　　第三部分 信用分析
　　宏觀因素與微觀因素
　　針對具體客戶進(jìn)行分析
　　資料分析
　　財務(wù)報表分析
　　第四部分 營銷政策及組織管理
　　第五部分 財務(wù)信用管理的職能
　　管理客戶檔案
　　評估客戶資信狀況
　　確定客戶信用程度
　　管理應(yīng)收賬款
　　第六部分 應(yīng)收賬款的監(jiān)督
　　第七部分 應(yīng)收賬款的日常管理策略

 

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