企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升

  培訓(xùn)講師：汪錦暉

講師背景：
汪錦暉老師中國(guó)十大知名生產(chǎn)管理咨詢師之一，北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班/EMBA班《精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理》主講教授。中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘導(dǎo)師。中國(guó)師道聯(lián)盟首席生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)顧問、高級(jí)合伙人。汪老師具有20幾年臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群 詳細(xì)>>

汪錦暉
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企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升
（一）車間主任如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1、現(xiàn)場(chǎng)的日常工作

　　2、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理

　　3、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法

　　4、生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會(huì)制

　　5、目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理

　　6、抓住工作重點(diǎn)

　　7、看板管理

　　8、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化

 

　?。ǘ┤绾斡行У耐七M(jìn)車間管理工作

    1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化

　　2、下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解

    3、衡量生產(chǎn)績(jī)效的常用指標(biāo)

　　4、員工績(jī)效考核與衡量指標(biāo)配合

 

　?。ㄈ┤绾斡行У耐诰蜍囬g問題

    1、**衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖發(fā)現(xiàn)問題

　　2、5S的核心與實(shí)質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常

    3、衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖的目視化

　　4、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具

 

　　（四）如何做好機(jī)器設(shè)備管理

    1、機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)

　　2、設(shè)備管理程序

    3、設(shè)備保養(yǎng)與維修

　　4、發(fā)生不良時(shí)的處理方法

 

　?。ㄎ澹┤绾巫龊梦锪瞎芾?/b>

    1、庫(kù)存管理

　　2、物料不良的處理

　　3、輔助材料的管理

 

　　（六）如何進(jìn)行作業(yè)方法管理

    1、制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分解生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理

    3、車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會(huì)議的組織

　　4、交貨期管理

 

　　（七）如何做好車間人員管理

 

　?。ò耍┤绾芜M(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系

 

　?。ň牛┤绾纬蔀楹细竦能囬g管理者

 

　?。ㄊ┈F(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升——精細(xì)化管理的實(shí)施

　　1、精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系

　　2、企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施（海爾OEC案例）

　　3、精細(xì)化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用）

　　4、精細(xì)化管理與制造：（LP）

 

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一）班組長(zhǎng)能力素質(zhì)要求（二）業(yè)務(wù)管理能力提升（三）打造真正的班組領(lǐng)導(dǎo)者（四）高效溝通創(chuàng)造高效班組（五）班組的時(shí)間與計(jì)劃管理（六）杰出現(xiàn)場(chǎng)管理1.以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)①現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和方法②讓一切都處于管理之中——異常把握與處理③作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理④現(xiàn)場(chǎng)效率改善⑤現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)踐2.現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理①設(shè)備管理要點(diǎn)——分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理②物料管理要點(diǎn)

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部分精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點(diǎn)3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效率提升4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理5、零缺點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Controla

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部分精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn)　　1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展　　2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點(diǎn)　　3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效率提升　　4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理　　5、零缺點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹　　“OEC”管理法，即英文“Overall、Ev

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一、庫(kù)存的定義與管理目的　　1什么是庫(kù)存　　2庫(kù)存的目的與意義　　3庫(kù)存產(chǎn)生的原因　　4存貨管理與存量管理二、庫(kù)存管理要點(diǎn)　　1經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量、安全庫(kù)存、ABC分析　　2呆、廢料處理　　3庫(kù)存管理的日常作業(yè)　　4庫(kù)存成本與庫(kù)存管理績(jī)效指標(biāo)三、備品備件的管理　　1備品備件的目的　　2如何決定備品備件的數(shù)量　　3備品備件的開發(fā)四、降低庫(kù)存的對(duì)策五、MRP(原物料需求

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