全員生產(chǎn)維護(hù)TPM

  培訓(xùn)講師：汪錦暉

講師背景：
汪錦暉老師中國十大知名生產(chǎn)管理咨詢師之一，北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班/EMBA班《精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理》主講教授。中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘導(dǎo)師。中國師道聯(lián)盟首席生產(chǎn)運營顧問、高級合伙人。汪老師具有20幾年臺資企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，歷任頂新集團(tuán)方便面事業(yè)群 詳細(xì)>>

汪錦暉
    課程咨詢電話：

全員生產(chǎn)維護(hù)TPM詳細(xì)內(nèi)容

全員生產(chǎn)維護(hù)TPM
**章 TPM全面預(yù)防保養(yǎng)
 TPM的基本概念
1. 事后保養(yǎng)
2. 預(yù)防保養(yǎng)
3. 改良保養(yǎng)
4. 保養(yǎng)預(yù)防
5. 預(yù)知保養(yǎng)
 TPM的定義
 零故障的問題
☆ 教導(dǎo)學(xué)員正確認(rèn)識TPM的價值與內(nèi)涵并說明為什么零故障做不到的一般性問題。

第二章 有效生產(chǎn)的意義
 什么是有效地生產(chǎn)
 生產(chǎn)的四大要素4M
 提高生產(chǎn)力降低成本的途徑
 生產(chǎn)效率化意義
1. 量的擴(kuò)大
2. 質(zhì)的提升
3. 妨害設(shè)備效率的損失
4. 妨害設(shè)備操作的損失
5. 妨害人員效率的損失
6. 妨害成本效率的損失
7. 效率化改善
☆ 引導(dǎo)學(xué)員深入地認(rèn)知生產(chǎn)管理的要素內(nèi)涵和什么叫做有效地生產(chǎn)以及改善生產(chǎn)質(zhì)量與成本的途徑與重要觀念，完整認(rèn)識生產(chǎn)效率化的全面意義以及對生產(chǎn)效率造成損失的16大項與改善的思路。

第三章 認(rèn)識PM分析
 質(zhì)量的決定要素
 PM分析與QC STORY
 PM分析與微缺陷
 什么是物理分析
☆ 引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識什么是PM分析，和其在全面預(yù)防保養(yǎng)管理的意義以及PM分析與傳統(tǒng)QC STORY管理手法的不同。

第四章 PM分析步驟
 PM分析的七步驟
 現(xiàn)象分析與演練
1. 現(xiàn)象的明確與條件
2. 現(xiàn)象的層別分析
3. 案例演練
☆ 教導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識PM分析的七個步驟的關(guān)聯(lián)和物理分析與物理量變化的應(yīng)用練習(xí)。

第五章 設(shè)備的六大損失
 時間的損失
1. 故障的改善
2. 前置準(zhǔn)備時間的改善
3. 案例說明～設(shè)備維修
4. 與預(yù)防保養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)
 速度的損失
1. 制程不良率的改善
2. 開機(jī)制品率的改善
 質(zhì)量的損失
1. 短暫停機(jī)損失的改善
2. 生產(chǎn)周程時間的改善
☆ 教導(dǎo)學(xué)員了解設(shè)備所存在的損失類別并逐一講解設(shè)備六大損失的意義和改善的觀念與做法。

第六章 保養(yǎng)類型與自主保養(yǎng)
 保養(yǎng)類型與特性
 定期保養(yǎng)與預(yù)知保養(yǎng)
 保養(yǎng)體制分析
 自主保養(yǎng)與推行
☆ 教導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識保養(yǎng)的類型以及如何有效推展自主保養(yǎng)的步驟。

第七章 物理分析與物理量
 什么是物理分析與物理量
 物理分析的四步驟
1. 作動原理原則
2. 設(shè)備結(jié)構(gòu)與機(jī)能
3. 明確關(guān)聯(lián)條件
4. 物理量狀態(tài)
☆ 采用演練的方式輔導(dǎo)學(xué)員如何進(jìn)行物理分析和作物理量變化的探索。

第八章 基準(zhǔn)檢討與演練
 4M的關(guān)聯(lián)性與基準(zhǔn)
 要因分析與不正常的指摘
 案例演練

第九章 現(xiàn)象分析與演練
 現(xiàn)象的明確與條件
 物理分析與物理量變化
 現(xiàn)象的成立條件
 案例演練

 

汪錦暉老師的其它課程

　　部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關(guān)系;　　收益力分析、安定力分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析;　　產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;　　企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析;　　從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析;　　產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;　　產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;　　市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;　　市場投入的效益分析;　　

 講師：汪錦暉詳情

1、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)資源管理　　◆標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)管理　　◆生產(chǎn)資源管理的4M　　◆生產(chǎn)管理的三大績效指標(biāo)　　◆生產(chǎn)信息與生產(chǎn)管理2、生產(chǎn)計劃管理　　◆生產(chǎn)管理的PDCA循環(huán)　　◆生產(chǎn)計劃的制定程序　　◆生產(chǎn)計劃制定的基礎(chǔ)資料　　◆生產(chǎn)計劃使用的表格3、生產(chǎn)效率管理　　◆5S與生產(chǎn)管理　　◆5S的內(nèi)容介紹　　◆5S的核心精神與看板管理　　◆5S與生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)合　　

 講師：汪錦暉詳情

（一）車間主任如何做好現(xiàn)場管理　　1、現(xiàn)場的日常工作　　2、作業(yè)日報的管理　　3、現(xiàn)場管理的實施方法　　4、生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會制　　5、目標(biāo)管理與項目管理　　6、抓住工作重點　　7、看板管理　　8、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化　?。ǘ┤绾斡行У耐七M(jìn)車間管理工作1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化　　2、下屬團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解3、衡量生產(chǎn)績效的常用指標(biāo)　　4、員工績效考核與衡量指標(biāo)配合　　（三）

 講師：汪錦暉詳情

一）班組長能力素質(zhì)要求（二）業(yè)務(wù)管理能力提升（三）打造真正的班組領(lǐng)導(dǎo)者（四）高效溝通創(chuàng)造高效班組（五）班組的時間與計劃管理（六）杰出現(xiàn)場管理1.以點帶面——基層現(xiàn)場管理要點①現(xiàn)場管理的意識和方法②讓一切都處于管理之中——異常把握與處理③作業(yè)日報的管理④現(xiàn)場效率改善⑤現(xiàn)場模擬實踐2.現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理①設(shè)備管理要點——分類、點檢、保養(yǎng)及不良處理②物料管理要點

 講師：汪錦暉詳情

章TPM全面預(yù)防保養(yǎng)#61548;TPM的基本概念1.事后保養(yǎng)2.預(yù)防保養(yǎng)3.改良保養(yǎng)4.保養(yǎng)預(yù)防5.預(yù)知保養(yǎng)#61548;TPM的定義#61548;零故障的問題☆教導(dǎo)學(xué)員正確認(rèn)識TPM的價值與內(nèi)涵并說明為什么零故障做不到的一般性問題。第二章有效生產(chǎn)的意義#61548;什么是有效地生產(chǎn)#61548;生產(chǎn)的四大要素4M#61548;提高生產(chǎn)力降低成本的途徑#6

 講師：汪錦暉詳情

部分精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時制、成本、員工發(fā)展2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理5、零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗介紹“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Controla

 講師：汪錦暉詳情

部分精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn)　　1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時制、成本、員工發(fā)展　　2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點　　3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升　　4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理　　5、零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗介紹　　“OEC”管理法，即英文“Overall、Ev

 講師：汪錦暉詳情

一、庫存的定義與管理目的　　1什么是庫存　　2庫存的目的與意義　　3庫存產(chǎn)生的原因　　4存貨管理與存量管理二、庫存管理要點　　1經(jīng)濟(jì)訂購量、安全庫存、ABC分析　　2呆、廢料處理　　3庫存管理的日常作業(yè)　　4庫存成本與庫存管理績效指標(biāo)三、備品備件的管理　　1備品備件的目的　　2如何決定備品備件的數(shù)量　　3備品備件的開發(fā)四、降低庫存的對策五、MRP(原物料需求

 講師：汪錦暉詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有