《促銷策劃與執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師:呂江

講師背景:
呂江高級品牌講師中山大學(xué)MBA廣東能進(jìn)集團(tuán)顧問廣州紡織學(xué)校特聘專家廣東理工學(xué)校特聘專家國內(nèi)著名零售系統(tǒng)操盤手國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師講師經(jīng)歷:呂江曾任:蘇寧電器華南地區(qū)運(yùn)營部經(jīng)理,廣州市佛倫斯服飾培訓(xùn)總監(jiān)兼大區(qū)經(jīng)理,廣東比音勒芬服飾有限公司零售總 詳細(xì)>>

呂江
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《促銷策劃與執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容

《促銷策劃與執(zhí)行力》

**節(jié)、學(xué)習(xí)促銷

一、促銷的概念、內(nèi)容及作用

1、促銷的概念及作用

2、促銷的分類

3、促銷策劃的5W2H法則

二、促銷策劃流程與組織執(zhí)行要點

1、促銷工作業(yè)務(wù)流程

1.1、促銷市場研究

1.2、確定促銷要素

1.3、實施促銷 

1.4、執(zhí)行和評估促銷結(jié)果

2、實效促銷方式及操作要點

2.1、特價促銷

2.2、贈品促銷

2.3、聯(lián)合促銷

2.4、**促銷

2.5、活動促銷

2.6、路演促銷

2.7、現(xiàn)場演示

三、洞察顧客的消費心理

1、顧客購物動機(jī)與識別技巧

2、常見顧客組合及需求把握

3、顧客個性類型分析及接待技巧

4、顧客購買的準(zhǔn)備階段心理特點

四、獨具慧眼的促銷策略選擇

1、營銷的4P、4C與促銷定義

2、促銷策劃的六大考慮要素

3、基于3C分析的促銷活動類型

4、促銷的“推”和“拉”策略

五、周密策劃的促銷方案

1、優(yōu)秀促銷方案的評價標(biāo)準(zhǔn)

2、促銷活動的目標(biāo)選擇體系

3、促銷主題策劃的兩個基本原則

4、常用促銷工具的認(rèn)識與選擇

5、完整策劃所包含的其它因素

六、完美執(zhí)行的促銷管理工作

1、明確促銷活動的分工和責(zé)任人

2、活動禮品或獎品的采購原則

3、促銷活動的全員培訓(xùn)和動員

4、促銷活動的現(xiàn)場控制與應(yīng)急

5、促銷活動的考核與評估

第二節(jié)、促銷執(zhí)行力

討論:1、企業(yè)中需要執(zhí)行力嗎? 

2、企業(yè)中什么人需要執(zhí)行力

   一、執(zhí)行力的基本概念

1、執(zhí)行力的基本概念

 2、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力

Ø企業(yè)要利潤

Ø員工要掙錢

Ø工作要結(jié)果

Ø沒有執(zhí)行力 = 沒有利潤

二、執(zhí)行力的影響要素

1、目標(biāo)制定對執(zhí)行力的影響

2、目標(biāo)理解一致性對執(zhí)行力的影響

3、溝通對執(zhí)行力的影響

4、崗位能力對執(zhí)行力的影響

5、個人態(tài)度對執(zhí)行力的影響

三、用SMART原則讓執(zhí)行落地

1、目標(biāo)必須是具體的(Specific)

2、目標(biāo)必須是可衡量的(easurable)

3、目標(biāo)必須是可達(dá)成的(Attainable)

4、目標(biāo)必須是實際的(Realistic)

5、具有明確的截止期限(Time bound)

四、系統(tǒng)的計劃管理體系是執(zhí)行力的核心

1、工作計劃的基本作用

2、計劃制定的9大法則

五、執(zhí)行力的三個條件與核心流程

1、執(zhí)行力的三個條件

2、執(zhí)行力核心流程

六、面向執(zhí)行力的雙重自我管理

1、自我管理(一):溝通要點、基本禮儀、團(tuán)隊建設(shè)

2、自我管理(二):權(quán)力、自由、人性

3、自我激勵

七、設(shè)計執(zhí)行力保障系統(tǒng)

1、協(xié)調(diào)集勢

2、反饋調(diào)研

3、責(zé)任績效

4、敬業(yè)細(xì)節(jié)

八、快速提升執(zhí)行力的六種技巧

1、做好思想工作

2、表率

3、培訓(xùn)

4、參與約束與激勵相容

5、分離基因

6、一切力量的源泉

九、明確的崗位職責(zé)體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ)

1、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

2、崗位設(shè)計的基本步驟

3、公司崗位職責(zé)確定

十、嚴(yán)格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵

1、表單是一種控制手段

2、表單明確工作的責(zé)任

3、表單是信息記錄手段

4、表單是一種分析工具

5、表單保障工作連續(xù)性

十一、例會是執(zhí)行力的保障

1、例會是工作進(jìn)度的控制方式

2、例會是協(xié)調(diào)工作的有效手段

3、例會是工作交流的常用方法

4、例會是內(nèi)部溝通的有效平臺

5、例會是集思廣益的常用方式

 

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