實戰(zhàn)型資本戰(zhàn)略與投融資決策
實戰(zhàn)型資本戰(zhàn)略與投融資決策詳細內容
實戰(zhàn)型資本戰(zhàn)略與投融資決策
模塊一：資本戰(zhàn)略基礎篇 趨勢經濟 宏觀經濟與政策解讀 中國經濟結構與產業(yè)結構調整 國際金融體系的新趨勢 區(qū)域經濟主體與新型城鎮(zhèn)化 人民幣國際化路線圖及對企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn) 資本市場現(xiàn)狀 中國及國外資本市場發(fā)展歷程 中國資本市場中機遇和挑戰(zhàn) 中國資本市場改革 中國與國際資本市場差異化 中國資本市場中企業(yè)生存法則 l 財務戰(zhàn)略性管理 財務分析與資本預算 企業(yè)財務運作體系 企業(yè)資金運作 集團財務管控 內部控制與風險管理 模塊二：投融資決策篇投資決策 投資分析中的新思想與發(fā)展 投資選擇方法 投資項目現(xiàn)金流估算 投資戰(zhàn)略與投資回報分析 投資決策流程管理 投資分析與風險管理融資決策 融資環(huán)境分析（內部、外部） 融資成功的原則和控制環(huán)節(jié) 融資效果評估 融資渠道與方法 融資中難點問題的解決方案及風險控制 國內外融資案例投資基金 對沖基金特征、運作及管理 國外基金的投資策略 基金產品的選擇與投資 投資目標與投資政策的選擇內部融資 留存盈余與應收賬款融資 票據(jù)貼現(xiàn)融資商業(yè)信用融資 資產典當融資 債券投資 企業(yè)債與可轉債定價與發(fā)行 債券的估值、投資管理 收益曲線分析與利率風險 債券產品選擇與組合, 收益率的計算股權融資 股權出讓融資 產權交易融資 杠桿收構融資 引進風險投資股票、基金投資 股票市場發(fā)展環(huán)境分析 股票市場投資策略 基金業(yè)的市場化道路 利用股票、外匯、期貨市場規(guī)避企業(yè)風險 證券投資基金與創(chuàng)投基金債權融資 國際與國內銀行貸款融資 發(fā)行債券融資 金融租賃融資 民間借貸融資與信用擔保融資期貨與股指期貨投資 金融衍生品市場 滬深300股指期貨特征分析 股票指數(shù)期貨投資策略 期權交易策略及操作 期權價格的決定因素與定價模型國際融資渠道 公開資本市場融資 全球創(chuàng)業(yè)板市場 國際投融資案例分析 高利潤的離岸貿易融資 模塊三：公司治理公司治理結構 企業(yè)治理原則和核心問題 治理結構類型及演變 治理結構效率要素分析 企業(yè)治理的基本手段股權設計 公司治理結構與股權結構設計 企業(yè)治理結構與資本結構的雙重優(yōu)化 投資、融資理論與實務 資本運營戰(zhàn)略下的股權激勵董事會的定位、構建和運作模式 董事的酬金與績效 董事會與管理層戰(zhàn)略如何一致 獨立董事與監(jiān)事會的定位、構建和運作模式 董事會的建立、董事會成員的選拔及評價構建高效的董事會運行機制 激勵機制與經理人報酬 長期激勵性報酬實踐與案例 公司治理結構安排與機制設計 期權的應用開發(fā)與股權激勵 模塊四：估值、并購、重組公司估值 現(xiàn)代公司估值詳述 相對估值方法 公司財務預測與估值模型 不同行業(yè)估值方法的選擇 估值方法的拓展應用并購重組的策略 企業(yè)并購重組的方案設計及創(chuàng)新 公司重組與資產置換 并購重組的反收購策略 中國企業(yè)的海外并購 國際并購與整合并購重組需要關注的問題及解決方案 不同類型股東并購重組的動機和行為 公司并購重組交易結構 公司并購重組支付方式 公司并購融資手段 公司并購重組估值方法和定價 公司并購目標的選擇并購重組面臨的問題及解決方案 并購重組面臨的新環(huán)境概述 國有股東行為及監(jiān)管 外資并購的法規(guī)空白、反壟斷和同業(yè)競爭監(jiān)管 民營企業(yè)在并購重組中的公平市場地位保護 反收購的監(jiān)管 模塊五：上市與投融資上市戰(zhàn)略的選擇與操作 不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則條件 上市過程中流程及操作 中國 IPO 市場/ IPO輔導實務 上市地點、時機與方式優(yōu)化選擇與上市相關的企業(yè)資本運作 如何做好上市前風險投資的引入 上市決策與規(guī)劃制定 確定募資前的股權定價與權益分配 如何控制資本籌措的成本企業(yè)上市與VC、PE退出 如何做好交易買賣和二次賣出 如何操作股權投資退出 PE/VC退出策略 股權資產并購與反并購借殼上市 殼的時機及目標公司選擇 股權及資產置換的優(yōu)化組合 目的公司法務及稅務審核 借殼上市案例分析上市再融資 上市公司再融資管理辦法 再融資與資本戰(zhàn)略 上市公司再融資私募化 上市公司再融資過程中的重要審核境外上市融資 美國NASDQ香港聯(lián)交所新加坡上市規(guī)則比較 境外上市重點風險防范 我國企業(yè)境外上市目前遇到的主要問題 案例分析風投私募基金 現(xiàn)代企業(yè)的行為金融與投資偏好 資產評估與股權定價 融資渠道比較分析及選擇 融資風險及風險防范控制 人事安排與權益分配 資源整合與激勵機制 模塊六：商業(yè)模式設計與創(chuàng)新商業(yè)模式體系建立 商業(yè)模式與行業(yè)發(fā)展層級 商業(yè)模式與企業(yè)定位 商業(yè)模式與競爭戰(zhàn)略 商業(yè)模式的評價標準與體系建立商業(yè)模式盈利預測 商業(yè)模式贏利支撐 資本市場的商業(yè)模式偏好 商業(yè)模式的財稅保障戰(zhàn)略 商業(yè)模式的盈利評估與分析商業(yè)模式創(chuàng)新與變革 商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力 互聯(lián)網(wǎng)時代背景的下商業(yè)模式創(chuàng)新 商業(yè)模式的優(yōu)化與實施 跟進、獨創(chuàng)產品、專業(yè)化商業(yè)模式 不同行業(yè)商業(yè)模式研究與對比 模式變革的內部風險與管控商業(yè)模式與公司制度 商業(yè)模式設計的理念 商業(yè)模式與企業(yè)制度設計 構建商業(yè)模式下的管理制度要點 文化傳承與商業(yè)模式變革 領導者理念與商業(yè)模式 模塊七：互聯(lián)網(wǎng)金融 互聯(lián)網(wǎng)金融整體發(fā)展狀況、監(jiān)管及發(fā)展方向 互聯(lián)網(wǎng)思維與渠道創(chuàng)新應用SEO、SEM、SNS 供應鏈金融 P2P專題 大數(shù)據(jù)的分析與應用 第三方支付與移動支付 |
徐培杰老師的其它課程
溝通有術——用溝通促進組織高效運作 01.01
一、認識人、了解人、你將無所不能1.人的行為受什么控制？2.人的思想如何運作？3.行為背后到底有什么需求？4.人的情緒如何領導？二、認識工具1.如何找到不同人的動力源？2.如何激活有能力的人？3.三類限制性信念的人如何調整？4.不同性格的人會有什么表現(xiàn)？5.不同類型的人的人生訴求是什么？6.如何使用不同類型的人？三、掌控員工1.如何讓員工做夢都在工作？2.如
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客戶投訴與意見處理 01.01
一、服務人員的職業(yè)規(guī)范（如禮儀、專業(yè)術語）1、客服人員的職業(yè)化禮儀標準1)坐姿、站姿、著裝、語氣、語調、文件準備等2)客服人員如何展現(xiàn)企業(yè)的文化素質與修養(yǎng)3)良好的禮儀從個人的習慣開始2、客服人員的職業(yè)化服務心態(tài)打造。1)做事積極、減少抱怨常懷感恩的心2)避免情緒影響個人的接待，避免使用不知道、不明白、不清楚等詞語3)認真做事只能把事情做對，用心做事才能做到
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眾籌課程 01.01
1、眾籌的定義和分類介紹眾籌平臺的歷史淵源與現(xiàn)狀，分析國內外垂直眾籌平臺情況，獎勵眾籌、捐贈眾籌、股權眾籌、債券眾籌的概念和模式運營分析。2、眾籌及眾籌平臺商業(yè)運作模式介紹眾籌運作與商業(yè)模式，案例分析掌握一個眾籌項目的完整實戰(zhàn)運作流程，講解合伙人及股權架構模式。3、互聯(lián)網(wǎng)平臺模式介紹在互聯(lián)網(wǎng)時代平臺模式如何運作，為何全球排名前100名的公司大多數(shù)都是平臺型公
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新三板上市融資如何操作 01.01
部分：中小型企業(yè)上“新三板”有什么好處？1、股權融資：“新三板”上市后明確企業(yè)估值，方便別的企業(yè)出資購買企業(yè)股份。2、員工持股融資：“新三板”上市前骨干員工持股改制，一方面員工股權融資計劃實施，另一方面增加骨干員工對企業(yè)依賴。3、銀行授信：企業(yè)解決企業(yè)融資難有一定幫助。比如：“新三板”上市后，用股權質押貸款。4、定向增發(fā)。企業(yè)存量資產向特定方增發(fā)收購同行企業(yè)
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新三板課程 01.01
（一）我國資本市場的結構1、我國資本市場的定義及功能2、我國資本市場結構與簡介（二）新三板概況1、新三板的定義、歷史傳承與新動態(tài)2、新三板與其他資本市場的比較3、新三板的定位及掛牌條件4、準新三板企業(yè)打造與篩選（三）登陸新三板1、登陸新三板的意義2、新三板與企業(yè)發(fā)展及案例（四）新三板操作實務1、登陸新三板的合作主體2、新三板的上市流程3、新三板的掛牌費用及時
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【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)金融與互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)金融的含義2、互聯(lián)網(wǎng)金融的基礎3、互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢a、顛覆與自我顛覆b、盈利模式的創(chuàng)新c、極致的用戶體驗d、迭代的創(chuàng)新精神二、互聯(lián)網(wǎng)金融時代的意義1、社會金融形態(tài)再造2、倒逼傳統(tǒng)金融變革3、金融監(jiān)管被動進化三、移動支付新時代1、第三方支付是互聯(lián)網(wǎng)經融的基礎2、得移動支付者得天下3、交易場景是移動支付的爭奪焦點四
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講：無法拒絕的電商轉型大潮——350億代表了什么1、消費者消費習慣正在轉移2、《中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》3、《2013中國網(wǎng)絡購物市場研究報告》4、電商企業(yè)蠶食線下市場5、《中國電子商務研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)》6、《歷年雙十一數(shù)據(jù)與分析》7、電商會否取代傳統(tǒng)零售【深度思考】8、曾經的困惑與必然的選擇第1輪沙盤推演與消費者分析第二講：變革與大數(shù)據(jù)時代的來臨一、
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部分：傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務--一次產業(yè)革命1，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務三大現(xiàn)狀l還未從事電子商務，渴望進入電子商務l剛剛從事電子商務，但是對其不熟悉l從事電子商務很長時間，已經取得了很大成果2，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務四大形式l借助平臺l自建網(wǎng)站l混合型l外包型第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)與電商的巧妙融合一、傳統(tǒng)企業(yè)進駐電商的五大要點：l要點一：決策——是否進駐電商，如何才能快速啟
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電商運營與O2O微信營銷 01.01
部分傳統(tǒng)企業(yè)的電商戰(zhàn)略一、了解中國電商的發(fā)展二、了解電子商務的模式三、對電商的五個理解1.電商是企業(yè)戰(zhàn)略2.電商是一種思想3.電商是企業(yè)的必然選擇4.電商開創(chuàng)新商業(yè)文明時代5.電商與傳統(tǒng)商務協(xié)同發(fā)展四、做電商的五大思維1.水平思維2.平臺思維3.聚合思維4.互動思維5.定制思維五、傳統(tǒng)企業(yè)做電商的五大路徑1.B2B企業(yè)充分運用B2B平臺2.電商平臺開店策略（
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