項目研發(fā)課程體系

《建筑企業(yè)PPP項目投融資管理與案例分析》【課程背景】對于建筑企業(yè)PPP項目投融資與運營管理,中共中央國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于深化投融資體制改革的意見》(2016年7月5日);財政部先后發(fā)布了財庫〔2014〕215號文、《PPP項目政府采購管理辦法》;財預〔2015〕210號、關(guān)于印發(fā)《政府投資基金暫行管理辦法》的通知;財金[2016]92號通知、《政府和社會資本...

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《集團投資項目評估與資產(chǎn)管理實務(wù)》【授課時長】1-2天【課程大綱】第一講投資項目評估一、投資項目評估概述二、投資項目評估的基本原則三、投資項目評估的基本內(nèi)容第二講投資項目前評估一、投資項目前評估的含義二、投資項目前評估的內(nèi)容三、投資項目前評估的作用四、投資項目前評估的原則五、投資項目前評估的方案論證六、投資項目前評估與后評估的區(qū)別與聯(lián)系案例:廈門五星酒店項目...

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《基建項目全程審計實務(wù)》【課程背景】隨著國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展,基本建設(shè)規(guī)模和房地產(chǎn)業(yè)不斷擴大,在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的進程中,建筑施工項目管理中存在的問題也更加突出。如何更有效地對建筑施工項目實施審計,規(guī)范與公正核定項目建設(shè)成本和施工成本,從而維護建設(shè)單位和建筑施工單位雙方利益,是當下的一大課題。【授課時長】3天【課程收益】本課程內(nèi)容主要包括基建項目跟蹤審計、基建...

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《基建項目財務(wù)管理》【授課時長】2天【課程大綱】第一講基建項目財務(wù)管理概念與作用一、基建項目財務(wù)管理概念(一)基建項目概念(二)項目基本建設(shè)程序(三)基本建設(shè)項目組成(四)建設(shè)項目的估算、概算、預算、結(jié)算和決算(五)開工、完工、竣工、全過程跟蹤審計(六)基本建設(shè)與財務(wù)有關(guān)的常用統(tǒng)計指標(七)實際完成投資二、基建項目財務(wù)管理的作用第二講基建項目財務(wù)管理面臨的問...

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《PPP建筑項目運營管理與典型案例分析》【授課時長】1天【課程大綱】第一講PPP建設(shè)項目新政分析一、PPP建設(shè)項目在我國的歷史與發(fā)展歷程二、PPP建設(shè)項目有關(guān)政策文件三、PPP建設(shè)項目政策結(jié)構(gòu)四、PPP建設(shè)項目目前總量概述五、PPP建設(shè)項目推動下的發(fā)展趨勢第二講PPP建筑項目運營實施要點一、目前在PPP建設(shè)項目推動中參考的重要文件二、PPP建設(shè)項目操作流程三...

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單元如何建立你的內(nèi)線?1.武銷售員與文銷售員(關(guān)系型與技術(shù)型)2.內(nèi)線選擇4個標準3.線人——從認識到發(fā)展1)案例分享:胖嫂的故事① 信息調(diào)查的重要性② 發(fā)展初級線人要點③ 發(fā)展二級線人要點④ 發(fā)展教練/向?qū)бc2)小組討論:如何認識向?qū)男┏鲇谒嚼鴮ξ覀冞M行的誤導?第二單元C139模型詳解1.什么是C139模型2.9個必清事項1)工具:9Clear輸贏單...

 講師:諸強華 咨詢電話:010-82593357下載需求表


1項目前期研究1.1國家政策與區(qū)域房地產(chǎn)政策研究1.2經(jīng)濟環(huán)境與金融政策研究1.3市場環(huán)境與客戶群研究1.4競爭環(huán)境與行業(yè)研究2土地研究與風險評估2.1項目背景調(diào)研2.2項目主辦單位情況分析2.3項目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟指標分析2.4項目投資環(huán)境和市場研究2.5城市(區(qū)域)市場現(xiàn)狀研究與評估2.6地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析2.7項目風險評估2.7.1政策風...

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  單元項目型銷售概述  1.項目型銷售的五大特征  2.項目銷售和產(chǎn)品銷售的四大區(qū)別  3.項目銷售和大客戶銷售的五大區(qū)別  PS:農(nóng)夫模式獵手模式是項目性銷售的佳銷售模式!  第二單元客戶項目初次拜訪及注意事項  1.項目前期的電話交流 ?、傩畔⒂涗浺敿殹 、跇淞⒂杏H和力、專業(yè)務(wù)實的形象 ?、矍捌陔娫捊涣鞯募毠?jié)注意  2.客戶項目拜訪三原則  ◇小組討...

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講概述一、概念界定二、投資項目管理的基本框架第二講投資決策:謀事在人一、投資決策者的特性二、投資決策的平臺三、投資決策者的約束條件第三講投資決策:戰(zhàn)略定位一、戰(zhàn)略性投資決策二、如何進行戰(zhàn)略定位三、期權(quán)與投資決策四、集群與投資決策五、匯率與投資決策第四講投資決策:經(jīng)濟評價一、投資估算和資金籌措二、財務(wù)分析的可行性三、經(jīng)濟分析的可行性四、不確定性分析和風險分析第...

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單元如何建立你的內(nèi)線?1.武銷售員與文銷售員(關(guān)系型與技術(shù)型)2.內(nèi)線選擇4個標準3.線人——從認識到發(fā)展1)案例分享:胖嫂的故事① 信息調(diào)查的重要性② 發(fā)展初級線人要點③ 發(fā)展二級線人要點④ 發(fā)展教練/向?qū)бc2)小組討論:如何認識向?qū)男┏鲇谒嚼鴮ξ覀冞M行的誤導?第二單元C139模型詳解1.什么是C139模型2.9個必清事項1)工具:9Clear輸贏單...

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1項目前期研究1.1國家政策與區(qū)域房地產(chǎn)政策研究1.2經(jīng)濟環(huán)境與金融政策研究1.3市場環(huán)境與客戶群研究1.4競爭環(huán)境與行業(yè)研究2土地研究與風險評估2.1項目背景調(diào)研2.2項目主辦單位情況分析2.3項目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟指標分析2.4項目投資環(huán)境和市場研究2.5城市(區(qū)域)市場現(xiàn)狀研究與評估2.6地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析2.7項目風險評估2.7.1政策風...

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單元項目型銷售概述1.項目型銷售的五大特征2.項目銷售和產(chǎn)品銷售的四大區(qū)別3.項目銷售和大客戶銷售的五大區(qū)別PS:農(nóng)夫模式獵手模式是項目性銷售的佳銷售模式!第二單元客戶項目初次拜訪及注意事項1.項目前期的電話交流①信息記錄要詳細②樹立有親和力、專業(yè)務(wù)實的形象③前期電話交流的細節(jié)注意2.項目急迫性的甄別...

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講審計溝通概述一、溝通的含義1.溝通的雙向性2.要有一個明確的目標3.達成共同的協(xié)議或共識4.溝通信息、思想和情感二、審計溝通的意義1.取得支持與理解2.獲取審計證據(jù)3.降低審計風險4.提高審計效率三、審計溝通事項1.審計制度溝通2.審計計劃溝通3.重大審計事項溝通4.與相關(guān)職能部門的溝通5.與外部相關(guān)機構(gòu)溝通6.審計內(nèi)部人員之間的溝通四、審計溝通方式(一)...

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一、課程大綱內(nèi)容章工程項目質(zhì)量控制概述一、基本概念1、工程項目質(zhì)量定義2、工程項目質(zhì)量控制定義3、工程項目質(zhì)量總目標4、工程項目質(zhì)量控制的范圍5、工程項目質(zhì)量的特點二、我國建筑質(zhì)量現(xiàn)狀案例說明三、工程項目質(zhì)量的影響因素1、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力2、工程項目的決策和方案3、工程項目材料4、施工設(shè)備和機具5、施工環(huán)境四、工程項目質(zhì)量控制的原則五、工程質(zhì)量控制的基...

 講師:王小偉 咨詢電話:010-82593357下載需求表


  目型企業(yè)銷售的成敗很大程度上取決于前期工作質(zhì)量:項目公關(guān)、所提供的解決方案的經(jīng)濟性和合理性、報價、合同條款。而前期工作質(zhì)量的優(yōu)劣則取決于銷售人員的素質(zhì),包括技術(shù)素質(zhì)、營銷技能、個性、工作態(tài)度及責任心等?! ∮捎诠こ添椖慨a(chǎn)品的價值往往較高,客戶通常將購買作為一種投資行為。銷售過程往往時間較長,需要對客戶進行較長時間的跟蹤,同時不斷提供技術(shù)支持,并開展適當?shù)?..

 講師:諸強華 咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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