企業(yè)周期與預(yù)算管理

 249

企業(yè)周期與預(yù)算管理


預(yù)算管理已成?普遍應(yīng)用的財務(wù)控制手段。值得注意的是，在企業(yè)生命周期的不同階段，其預(yù)算管理模式各不相同：

1、初創(chuàng)期：資本預(yù)算。企業(yè)初創(chuàng)時期的凈現(xiàn)金流?負(fù)值，預(yù)算管理的中心是資本投入，資本預(yù)算成?控制投資風(fēng)險的有效手段。

2、成長期：銷售預(yù)算。成長期的企業(yè)，産品漸?消費者認(rèn)可，經(jīng)營的重點是擴(kuò)大市場占有率，需要大量的銷售費用投入和吸引客戶的信用政策（如賒銷、分期付款），因此要補充較多的營運資本，現(xiàn)金流仍然入不敷出。這一階段，預(yù)算管理的重點在於借助預(yù)算機制和管理手段來促進(jìn)營銷目標(biāo)的全面落實，銷售預(yù)算成?企業(yè)財務(wù)管理的核心。

3、成熟期：成本預(yù)算。成熟期的企業(yè)，産品銷售量和價格趨向穩(wěn)定，現(xiàn)金流狀況良好，經(jīng)營風(fēng)險較低。企業(yè)效益取決於兩點：一是自身産品的生命周期和同類（或代替功能）産品的表現(xiàn)；二是企業(yè)成本。前者是不可控的，後者是可控的，企業(yè)收益取決於其控制成本的力度。因此，成本控制成?這一階段財務(wù)管理的核心。

4、衰退期：現(xiàn)金流預(yù)算。衰退期的企業(yè)，銷售呈現(xiàn)負(fù)增長，這一階段財務(wù)管理的重點在於監(jiān)控現(xiàn)金的有效收回并保證其有效利用。現(xiàn)金流預(yù)算管理要求企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)以現(xiàn)金的收回和合理支出?核心，以防止現(xiàn)金被濫用?目的，并?下一輪新産品開發(fā)和新專案投入積蓄資本。

上述預(yù)算管理的周期模式主要適用於單一産品的企業(yè)，但對多産品企業(yè)或多元化經(jīng)營的集團(tuán)也具有指導(dǎo)意義。因?無論如何，預(yù)算管理均要落實到每一項具體産品的經(jīng)營活動中，而企業(yè)總體的預(yù)算方案也需要根據(jù)産品所處的不同階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金分配和業(yè)績考核指標(biāo)。
 預(yù)算管理 周期 預(yù)算 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

寓言故事：一個農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：amp;這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價漲得最高時，便可以拿這

  作者：李文武詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有