服裝企業(yè)的區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略與全國(guó)市場(chǎng)全局戰(zhàn)略
243
這從羽絨服裝企業(yè)就可以看出,在某服裝產(chǎn)業(yè)集群基地,很多服裝企業(yè)在看到羽絨服在前幾年的暴漲后,也推出了羽絨服,并一上來就大張旗鼓拓展全國(guó)市場(chǎng),在全國(guó)都設(shè)立了區(qū)域代理商,甚至以擁有全國(guó)都有代理商為榮,顯然,在某個(gè)特定的時(shí)代里,尤其是2004、2005年里,也有部分品牌取得了勝利,賺取了巨額財(cái)富,但絕大多數(shù)企業(yè)是出師未捷,損兵折將而草草收兵。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況呢?這是因?yàn)楹芏喾b企業(yè)在營(yíng)銷戰(zhàn)略布局上,對(duì)區(qū)域市場(chǎng)重點(diǎn)突破、重點(diǎn)建設(shè)、保持適合自己發(fā)展的關(guān)鍵市場(chǎng)策略上缺乏有效掌握。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良性情況下,市場(chǎng)的先入者往往占據(jù)了天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì),而對(duì)于跟隨者來說,戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)上就會(huì)顯得弱勢(shì),此時(shí)需要選擇若干個(gè)可以撬動(dòng)全局市場(chǎng)的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)、集中優(yōu)勢(shì)力量,形成全國(guó)若干個(gè)戰(zhàn)略區(qū)域市場(chǎng)的突破,這樣可以積累市場(chǎng)推廣、渠道建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn),建立樣板市場(chǎng),從點(diǎn)到線、從線到面、以點(diǎn)帶面的發(fā)展,這樣才能形成全國(guó)的良性布局。
解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,毛主席為了改變?nèi)珖?guó)戰(zhàn)場(chǎng)的態(tài)勢(shì),就進(jìn)行了遼沈戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役的區(qū)域戰(zhàn)略策略,逐個(gè)突破,最后使全國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)形勢(shì)得到了扭轉(zhuǎn),解放了全中國(guó)。
波司登進(jìn)入羽絨服是在全國(guó)羽絨服戰(zhàn)爭(zhēng)硝煙迷漫的時(shí)候,處在南有鴨鴨、北有美爾姿的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,這個(gè)時(shí)候,波司登首先重兵突破羽絨服重地——山東,將美爾姿這個(gè)占據(jù)北方市場(chǎng)多年的品牌殺得一敗涂地,然后殺入東北、華北,再逐鹿中原,最后進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng),才有今天的世界名牌。
另一個(gè)羽絨服品牌艾萊依同樣如此,在大家集中打東北戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役、平津戰(zhàn)役的時(shí)候,艾萊依根據(jù)自己的產(chǎn)品定位及風(fēng)格,避開了已經(jīng)殺得昏天黑地的北方市場(chǎng),將戰(zhàn)略重點(diǎn)移動(dòng)了沒有引起大家注意的南方市場(chǎng),從自己的大本營(yíng)浙江開始,取得了區(qū)域市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位,當(dāng)很多羽絨服品牌在北方殺累的時(shí)候,回頭看看全國(guó)還有南方市場(chǎng),可是這個(gè)時(shí)候艾萊依已經(jīng)在南方紅了半邊天,已經(jīng)鞏固了自己的戰(zhàn)略核心市場(chǎng),成為了家喻戶曉的區(qū)域性品牌,并逐步開始布局全國(guó)市場(chǎng)策略。
而這個(gè)時(shí)候筆者看到很多服裝企業(yè)在進(jìn)入羽絨服行業(yè)的時(shí)候,并沒有耐心做好二、三個(gè)重點(diǎn)區(qū)域戰(zhàn)略市場(chǎng),一上來就布局全國(guó)市場(chǎng),貪多求全,一味求大,最后功虧一簣,真的是欲速而不達(dá)。當(dāng)真正回頭發(fā)現(xiàn)的時(shí)候,進(jìn)入羽絨服的最佳時(shí)機(jī)已經(jīng)過了,還交了一筆不小了營(yíng)銷學(xué)費(fèi)。不過,但愿這個(gè)學(xué)費(fèi)不要白交,通過失敗中摸索出經(jīng)驗(yàn)來。服裝企業(yè),一路走好!
擴(kuò)展閱讀
中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善 2024.11.15
對(duì)于求職者來說,簡(jiǎn)歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可
作者:潘文富詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
快速提升企業(yè)資產(chǎn)效率—降本增效中國(guó)行 2024.05.17
2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供
作者:姜上泉詳情
2024(第十三屆)全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會(huì)暨2024(第十一屆)全國(guó)渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動(dòng),數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視
作者:楊建允詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266