抗菌除臭-海爾冰箱大顯身手
476
家用冰箱經(jīng)常存放生冷食品,人們存取食品大多是不經(jīng)過(guò)任何消毒過(guò)程,難免將帶菌食品放入冰箱,食品表面和人體攜帶的有害細(xì)菌很容易找到滋生之地,并以驚人的速度繁殖。所以,選擇一款具有抗菌功能的冰箱尤為重要。
據(jù)了解,海爾冰箱接到來(lái)自北京、上海、廣東、成都等全國(guó)各大城市家電商場(chǎng)和連鎖店的抗菌冰箱的定單也均比去年同期有所增加。
目前市場(chǎng)上有很多品牌的抗菌冰箱。國(guó)內(nèi)最早的抗菌冰箱的是海爾于1998年8月成功開(kāi)發(fā)的國(guó)內(nèi)第一臺(tái)抗菌冰箱。海爾抗菌冰箱的研制成功,最關(guān)鍵在于能夠找到解決冰箱變色問(wèn)題的抗菌劑以及掌握有效提高家電塑料部件抗菌性和抗菌長(zhǎng)期有效性的抗菌劑母粒化技術(shù),解決了抗菌范圍小、持續(xù)時(shí)間短、耐熱耐光性差、使用壽命短四個(gè)世界性難題。
試驗(yàn)表明,海爾冰箱所用的抗菌劑對(duì)革蘭氏陽(yáng)性金黃色葡萄球菌、革蘭氏陰性大腸桿菌、枯草芽孢桿菌等具有廣普抗菌性,按國(guó)際領(lǐng)先的抗菌協(xié)會(huì)抗菌方法測(cè)試抗菌有效率高達(dá)99 %以上。幾年來(lái),海爾冰箱一直保持著抗菌技術(shù)的領(lǐng)先性,代表了中國(guó)冰箱抗菌技術(shù)的最高水平。
擴(kuò)展閱讀
讀懂海爾的非相關(guān)多元化 2023.02.07
海爾的相關(guān)多元化道路一直被人們認(rèn)為是非常成功的。海爾通過(guò)冰箱的專(zhuān)業(yè)化完成了名牌化戰(zhàn)略,然后利用品牌優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),逐步的開(kāi)始從冰箱做到白色家電,接著從白色家電到黑色家電,最后到米色家電,最終
作者:蘇靜詳情
從商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式看海爾轉(zhuǎn)型 2022.10.29
通過(guò)案例可以看到,通過(guò)建立人單合一的倒三角模式,海爾希望能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性,給員工更多的權(quán)力,而非讓遠(yuǎn)離前線的人指揮。張瑞敏先生非常敏感地讀到了在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下,從“大規(guī)模生產(chǎn)”到“大規(guī)
作者:許正詳情
透視社區(qū)店自主經(jīng)營(yíng)體——海爾人單合一 2022.10.25
2012年8月14日,京東網(wǎng)上商城發(fā)動(dòng)大家電價(jià)格戰(zhàn),蘇寧、國(guó)美相繼參與進(jìn)來(lái),一時(shí)熱鬧非凡。9月5日,發(fā)改委直指電商大戰(zhàn)存在虛構(gòu)原價(jià)、未履行“零毛利”承諾等欺詐行為,消費(fèi)者權(quán)益受到侵害。家電行業(yè)的價(jià)格
作者:閆敏詳情
海爾:發(fā)揮科技在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中的主 2022.10.24
海爾為適應(yīng)和促進(jìn)節(jié)約型社會(huì)與和諧社會(huì)的建設(shè),研發(fā)了中央空調(diào)“26℃節(jié)能技術(shù)”,該技術(shù)不增加任何硬件設(shè)備成本,只在工程項(xiàng)目上安裝集中控制系統(tǒng)或群控控制系統(tǒng),操作人員只須提前對(duì)空調(diào)溫度設(shè)定在“26℃”
作者:劉先明詳情
海爾競(jìng)購(gòu)美泰 試水“并購(gòu)國(guó)際化” 2018.12.17
2005年4月24日,海爾總裁張瑞敏和聯(lián)想總裁楊元慶在博鰲論壇上有一番爭(zhēng)論。楊元慶說(shuō),國(guó)際化之初,聯(lián)想也嘗試自我發(fā)展方式,但是,不但沒(méi)有把自己的品牌在海外打響,還每年賠進(jìn)去幾千萬(wàn)元。并購(gòu)讓聯(lián)想得到
作者:劉步塵詳情
我對(duì)海爾的關(guān)注自1998年始,其時(shí),正值張瑞敏提出市場(chǎng)鏈流程再造。三年以后,《海爾中國(guó)造》問(wèn)世,但對(duì)市場(chǎng)鏈的著墨不算太多,因?yàn)樗前凑找槐救笆降钠髽I(yè)傳記來(lái)書(shū)寫(xiě)的,更多地是在梳理海爾在中國(guó)現(xiàn)行的社
作者:詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 63
- 2姜上泉老師人效提升咨 73
- 3姜上泉老師降本增效咨 56
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27393
- 5姜上泉老師:泉州市精 194
- 6姜上泉老師降本增效咨 14728
- 7倒逼成本管理—降本增 18590
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 264
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 272