創(chuàng)業(yè)需要什么?
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于是,Nina辭了職,與朋友小A小B兩人開始了創(chuàng)業(yè)的歷程。小A是曾與她共事的同事,全靠薪水度日,積蓄微薄,但兩人合作很默契。小B家境很優(yōu)越,能夠投入幾十萬的資金,但不太能吃苦。不管怎樣,創(chuàng)業(yè)是可以開始了。
Nina對咖啡屋創(chuàng)業(yè)項目正式立項。由于三個人都沒有行業(yè)經(jīng)驗,因此首先要做的就是了解行業(yè)。團(tuán)隊制定的計劃是行業(yè)研究--商圈研究--選址--設(shè)計--公司成立。既然是自己喜歡的事,三個人都投入了極大的熱情,每天加班加點,看資料、掃店、掃街……也出差至上海和杭州進(jìn)行了調(diào)研。半年后,她們對行業(yè)越來越了解,項目越來越成型,基本確定了店址,但此時,問題出現(xiàn)了。首先選定的店址由于商圈發(fā)展,不能簽訂長期合同,租金在短期內(nèi)就有可能上調(diào),這是團(tuán)隊的資金實力所不能承受的;其次經(jīng)過對項目的測算,即使是盈虧平衡,運營時三人的報酬也十分微薄,遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于打工的收入,Nina和小B尚且可以接受,但小A則很艱難,甚至可能危及當(dāng)前的生存狀態(tài);第三是在巨大的壓力下,三個女孩兒的配合開始出現(xiàn)了問題,越來越多地把個人情緒帶到工作中,爭執(zhí)、賭氣越來越頻繁地發(fā)生。
在完成了所有的案頭工作的一天,三個人召開了碰頭會,最后決定,暫時中止項目。
Nina的創(chuàng)業(yè)船暫時擱淺了,三人各自離去,找到了新的工作并開始上班,但在她們的心中,仍然有著對創(chuàng)業(yè)的渴望,以及對這次失敗長久地思考……
快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì),活躍的社會文化氛圍,不斷鼓勵中小投資者尤其是年輕人開始自己的創(chuàng)業(yè)歷程。但是成功者畢竟是少數(shù),創(chuàng)業(yè)需要內(nèi)在和外在的能力與條件的綜合評估,從創(chuàng)業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境到創(chuàng)業(yè)的籌備,應(yīng)當(dāng)在以下環(huán)節(jié)予以關(guān)注。
一、 創(chuàng)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
內(nèi)部環(huán)境,指創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)具備的能力素質(zhì)和掌握的資金資源等狀況。
創(chuàng)業(yè)的激情。創(chuàng)業(yè)首要需要的是激情。有句話說得好“山高人為峰”,有了理想才有為之奮斗的動力,有了激情才能有百折不撓的勇氣。有創(chuàng)業(yè)的激情就是認(rèn)為這件事非做不可,激情是人的意趣和性情的自然表達(dá),是創(chuàng)意的源泉,也是提升和凝聚人氣的途徑,有了激情才能迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。創(chuàng)業(yè)完全靠自我推動,創(chuàng)業(yè)之路充滿了艱辛和困苦,各種意想不到的苦難都有可能出現(xiàn)。如果沒有創(chuàng)業(yè)的激情,放棄是意料中的。
素質(zhì)和專長。創(chuàng)業(yè)者首先要明白自己的特長在哪里,能做什么,不能做什么。從性格上來講,是適合做領(lǐng)導(dǎo)者?還是技術(shù)人員?是精于管理還是長于銷售?從技能上說,熟悉哪一行業(yè)的管理和盈利模式?“做熟不做生”,選一個自己對此業(yè)務(wù)較為熟悉的行業(yè),在業(yè)務(wù)的開展和經(jīng)營中可以事半功倍,有效地識別和預(yù)防潛在的風(fēng)險。如果不能這樣選擇,退而求其次,也需要選擇一個自己熱愛和具備興趣的行業(yè),興趣和熱愛可以給予創(chuàng)業(yè)者豐沛的動力去鉆研和理解這個行業(yè),而且還有可能迸發(fā)出業(yè)內(nèi)人士所不具備的創(chuàng)新。
資金狀況。資金狀況包括自有資金有多少以及能夠吸納的資金有多少。資金的多少決定了創(chuàng)業(yè)的抗風(fēng)險能力。資金的投入包括前期投入和運營期間的流動資金。企業(yè)開張后要運轉(zhuǎn)一段時間才能有銷售收入。制造企業(yè)在銷售之前必須先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來;服務(wù)企業(yè)在開始提供服務(wù)之前要買材料和用品;零售商和批發(fā)商在賣貨之前必須先買貨。所有企業(yè)在交易達(dá)成之前必須花時間和費用進(jìn)行促流動,用來支付購買并儲存原材料和成品、租金、員工工資、辦公和管理費用。因此必須預(yù)測,在獲得銷售收入之前,能夠支撐多久?一般而言,剛開始的時候不可能達(dá)到盈虧平衡,流動資金要計劃富裕些。本錢小做小生意,本錢大做大生意,空手套白狼不是誰都能做的,而滴水石穿,積少成多,小生意也有可能逐漸做成大買賣。
資源狀況。除資金以外,還能調(diào)動怎樣的資源。俗話說“靠山吃山,靠海吃海”。資源包括人脈資源和行業(yè)資源。掌握了行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng),比如供貨商、經(jīng)銷商、客戶、行業(yè)管理部門非常重要,對資源的合理配置能夠帶來意想不到的收益,很多創(chuàng)業(yè)者也是依靠這一優(yōu)勢成功的。
團(tuán)隊構(gòu)成。盡管相似或思維方式相同的人更容易成為好友,但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊更需要互補型的人員,帶頭人、具有創(chuàng)新思維的人、能夠平衡矛盾的人。需要注意的一點是,在性別上也應(yīng)該有所搭配,“男女搭配,干活不累”雖然聽來是一句玩笑話,但從心理學(xué)上來說有一定的道理。男性理性思維強,關(guān)注宏觀多,女性感性思維強,關(guān)注微觀多,具備形成良好配合的前提條件,如果形成團(tuán)隊,應(yīng)當(dāng)能夠形成一定的優(yōu)勢。
外部環(huán)境,指創(chuàng)業(yè)者所要進(jìn)入行業(yè)的情況進(jìn)行全面的分析,包括國家宏觀環(huán)境的影響、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)總體規(guī)模、區(qū)域行業(yè)規(guī)模和特點、盈利模式、勞動力供給、管理模式等等。對行業(yè)有充分的了解才有可能降低風(fēng)險。
二、 創(chuàng)業(yè)籌備
在對內(nèi)外部環(huán)境有充分的分析和認(rèn)識之后,創(chuàng)業(yè)者需要切切實實地為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。一些創(chuàng)業(yè)者希望工作創(chuàng)業(yè)兩不誤,這也不是沒有可能成功,但是,全情投入成功的可能性才最高。創(chuàng)業(yè)者不妨將事業(yè)當(dāng)作一個項目來管理,首先對項目的可行性進(jìn)行論證,將我們上面所說的內(nèi)外部環(huán)境的分析研究顯性化。其次設(shè)計和分配好團(tuán)隊的職責(zé),形成合理的決策機制,避免在大家某些觀點的不同放大為團(tuán)隊的分崩離析。第三是設(shè)計好項目的總體計劃,并形成良好的溝通機制,保證計劃的落實、問題的解決,以及根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。
通過對以上內(nèi)容的對比分析,我們看到Nina的團(tuán)隊是有一定成功之處的,包括她選擇了自己熱愛的行業(yè),全情投入,深入調(diào)研和掌握了行業(yè)的第一手資料等等,但是重大問題一是資金力量比較薄弱,造成抗風(fēng)險能力比較低,二是團(tuán)隊構(gòu)成上過于單一,都是女性的合伙人,很容易將感性的認(rèn)識帶到工作中去,并且受到影響。但是,相信這一次的嘗試也給Nina積累了豐富經(jīng)驗,在深入的思考之后進(jìn)行合理的資源配置,應(yīng)該會有所突破。
創(chuàng)業(yè)需要激情、能力、毅力、機遇的綜合配合,創(chuàng)業(yè)機遇往往就在每一個人身邊。如果想開創(chuàng)自己的事業(yè),那么就應(yīng)該對自己的創(chuàng)業(yè)條件進(jìn)行客觀分析,了解并把握面臨的創(chuàng)業(yè)機遇,真正掌握自己的人生之路。
北大縱橫是國內(nèi)本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。公司創(chuàng)始人王璞先生等50位合伙人領(lǐng)導(dǎo)數(shù)百名由名校MBA和大中企業(yè)高層管理者組成的精英咨詢團(tuán)隊,為中國各級政府和
大中企業(yè)提供區(qū)域經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷等解決方案。作為中國知識服務(wù)業(yè)的一面旗幟,北大縱橫把《成為中國企業(yè)的成長與變革的一種重要推動力量》作為自己的使命,公司愿景是《做中國最受尊重的大型咨詢企業(yè)》。公司曾榮獲2002年度中關(guān)村最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)最佳團(tuán)隊獎、由中國企業(yè)家雜志組織評選的中國21家最具成長性企業(yè)、中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)集體獎、首屆中國管理學(xué)院院長獎等多項榮譽。
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