企業(yè)罷工后如何進(jìn)行整頓

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在企業(yè)中還是時(shí)有發(fā)生罷工現(xiàn)象，當(dāng)然發(fā)生這種事情，肯定有它的原由，現(xiàn)對(duì)發(fā)生后，我是如何進(jìn)行整頓的與大家一起分享。
　　這是我親身經(jīng)歷的一件事情。當(dāng)時(shí)公司激勵(lì)機(jī)制、制度不完善，所以難度還是較大的。

　　當(dāng)總經(jīng)理室的決定任命我為****部的主管后，我便找了車(chē)間班長(zhǎng)層開(kāi)了個(gè)會(huì)，并在會(huì)議中明確了班長(zhǎng)的工作職責(zé)--------------------

　　開(kāi)始找所有員工、班長(zhǎng)談話(huà)，進(jìn)行溝通，并大至說(shuō)明了我的管理宗旨：適才而用，能者上。

　　整頓必要的方法：一、溝通二、激勵(lì)

　　三、鞭策四、“殺雞駭猴”

　　重要的幾項(xiàng)舉措有：1、設(shè)立了每日5S、紀(jì)律監(jiān)督員。（按工號(hào)順序）

　　目的：為了發(fā)現(xiàn)具有一定管理能力的人才，不埋沒(méi)人才。從員工、班長(zhǎng)中進(jìn)行挑選。

　　2、設(shè)立了5S、紀(jì)律、安全、品質(zhì)管理小組

　　目的：協(xié)助主管管理，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理人才。

　　3、設(shè)立了各種看板：?jiǎn)T工口號(hào)看板、5S看板、品質(zhì)知識(shí)看板、品質(zhì)績(jī)效看板、以及每月光榮榜--------------------

　　目的：從根本上改變員工的意識(shí)，激勵(lì)員工，努力向上。

　　4、制定了內(nèi)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、修改了日常行為規(guī)范。

　　5、設(shè)定了內(nèi)部警告書(shū)。
 罷工 整頓 如何 進(jìn)行 企業(yè)

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