項目管理只需把握：進度和分工

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面對一個項目管理，有很多理論，比如PDCA等等，這些東西都值得關(guān)注，然而，管理是將復(fù)雜的問題簡單化，管理就是控制發(fā)展以達到結(jié)果，也可以簡化為兩個動作：

進度和分工。

一、項目管理的核心元素解析

項目管理的幾個要素可以歸結(jié)為：時間、人物、事件、結(jié)果（或是進度和分工）。

1、進度-時間、事件、結(jié)果

進度是對一個事件發(fā)展在時間維度上的標(biāo)示，一個項目是通過一系列的關(guān)鍵核心事件穿插而成的，這些核心事件被很多項目稱之為“里程碑”。

而，這些里程碑無一不是由時間、事件、結(jié)果組成的，也即是在規(guī)定的時間內(nèi)，做了什么事，取得了什么成果，至于產(chǎn)生了什么影響，都是后續(xù)的事，不再我們討論的范圍之內(nèi)，因為之所以稱之為“結(jié)果”，是要求務(wù)必事件的發(fā)展，必須是符合要求的，所以不需在結(jié)果之后，還有什么影響之類，我們只對結(jié)果負責(zé)。

例如：某項目在三個月的銷量目標(biāo)是2000萬，那么這個項目的計劃應(yīng)在不到三個月的時間內(nèi)完成，而不是三個月之后的彌補，所有的計劃都將圍繞“完成銷量”這個前提而設(shè)置
 項目管理 進度 分工 只需 把握 項目 管理

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