淺談電力企業(yè)中人力資源教育培訓

 303

經(jīng)濟條件下，企業(yè)員工索質(zhì)的高低及其發(fā)展趨勢直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的競爭力與企業(yè)競爭力，而員工培訓是取得員工素質(zhì)持續(xù)優(yōu)勢的重要途徑。企業(yè)應從知識經(jīng)濟時代企業(yè)核心競爭力增強自身生存與發(fā)展能力的戰(zhàn)略高度認識員工培訓的重要性，并把這一理念根置于企業(yè)文化之中。
2.選擇多種有效的培訓方式，增強培訓效果

選擇什么樣的培訓方法對取得預期的培訓效果起著關(guān)鍵作用。培訓方法要根據(jù)工作任務和受訓者的崗位特征來選擇，并與培訓目的、課程內(nèi)容相適應。選擇培訓方式要充分考慮培訓對象的特點，創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境，使培訓對象容易接受和理解知識，提高技能或轉(zhuǎn)變觀念。課堂培訓、角色扮演、案例分析、知識競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、網(wǎng)絡培訓等培訓方式要靈活運用，還要勇于創(chuàng)新充分肯定工作成績，幫助解決工作難題。

3.制定公平的教育培訓激勵機制

激勵機制首先要體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求企業(yè)員工意見的基礎上，出臺切實可行的、大多數(shù)人認可的激勵措施和制度。更重要在于做到制度建設與制度執(zhí)行并重，切實保障教育培訓工作順利開展，以期形成激勵人才輩出的良好趨勢。制定制度時要體現(xiàn)科學性，也就是做到工作細化、精確，具有可操作性。

五、結(jié)束語

企業(yè)必須把培訓考核與職工的轉(zhuǎn)正、定級、使用、職稱評定等勞動人事工作密切結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，并且立足于營造濃厚的學習氛圍，建立了“學習日”制度、外出交流制度、學歷管理等系列規(guī)章制度，實現(xiàn)培訓、激勵的雙到位。同時還要積極開展培訓效果的評估工作，它可以評價我們的培訓效果，看是否確實提高了生產(chǎn)效益。因此，人力資源培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的人力資本投資，是提高企業(yè)造血功能的根本途徑。
 教育培訓 人力資源 電力企業(yè) 淺談 中人 人力 電力 培訓 資源 教育 企業(yè)

擴展閱讀

2024年11月29日—30日，姜上泉導師在濟南市人效提升1000人大會分享《六步人效提升》，來自山東省各地市的900多位企業(yè)代表及中國重汽、日立電梯、萬達控投、齊魯制藥、新華制藥、魯南制藥、臨工集團

  作者：姜上泉詳情

2024年12月6日–7日，姜上泉導師在北京中國航空工業(yè)集團H公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓戰(zhàn)輔導，姜上

  作者：姜上泉詳情

對于求職者來說，簡歷就是敲門磚，對招聘的企業(yè)來說，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點，在招聘廣告內(nèi)容設置上，可

  作者：潘文富詳情

2024年11月1日–2日，姜上泉導師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)，石化產(chǎn)業(yè)基地國資委領導、洋井石化集團黨委書記兼董事長及50多位經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)輔導。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國

  作者：姜上泉詳情

隨著“知本時代”的發(fā)展，員工越來越關(guān)注個人成就感，越來越注重個人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

一些公司避開創(chuàng)造力方面的培訓，因為創(chuàng)造力這個詞經(jīng)常會被看做“是一種神秘的或者神授的事物，而并不是一個像正常的認知過程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對公司的大量調(diào)查證明，金錢和其他形式的獎勵會

  作者：李丹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有