制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃

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常常,有剛剛踏入培訓(xùn)行業(yè)的朋友很虔誠(chéng)的打電話來問我:如何才能制訂好企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃?一個(gè)規(guī)范的年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該包含那些內(nèi)容?另外,每到年底,公司內(nèi)部負(fù)責(zé)制定本單位(部門)年度培訓(xùn)計(jì)劃的朋友也常常提出同樣的問題。


那么,什么樣的年度培訓(xùn)計(jì)劃才是規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃?年度培訓(xùn)計(jì)劃究竟應(yīng)包含那些內(nèi)容?下面,我想就企業(yè)年度計(jì)劃制定一事,將我在多年培訓(xùn)中的一些經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)與各位朋友進(jìn)行共同的分享。

為了更詳盡的說明培訓(xùn)計(jì)劃的制訂,我們將培訓(xùn)計(jì)劃的制訂分成以下幾個(gè)步驟來說明:


工具/原料

步驟/方法
需求調(diào)查。這制定培訓(xùn)計(jì)劃最重要的步驟。需求調(diào)查即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的,展開培訓(xùn)需求調(diào)查,徹底了解企業(yè)及員工的隱性需求:

(1)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃,需求調(diào)查的對(duì)象應(yīng)該是總裁、董事長(zhǎng)或是總經(jīng)理級(jí)的高層領(lǐng)導(dǎo),通過分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與高層領(lǐng)導(dǎo)面談中對(duì)企業(yè)發(fā)展諸多
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一些公司避開創(chuàng)造力方面的培訓(xùn),因?yàn)閯?chuàng)造力這個(gè)詞經(jīng)常會(huì)被看做“是一種神秘的或者神授的事物,而并不是一個(gè)像正常的認(rèn)知過程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對(duì)公司的大量調(diào)查證明,金錢和其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)

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