渠道為王？產(chǎn)品才是根！

 作者：李維華    362

時下，“渠道為王”的呼聲或輿論越來越高，越來越多的企業(yè)在這種至少從整體戰(zhàn)略角度考慮是錯誤的意識或理念的誤導之下，毅然決然地把自己的精力與才智的大部分放到了渠道上，而忽視了自己的產(chǎn)品或服務(wù)這個其實才是最根本的東西。

在如今的市場經(jīng)濟環(huán)境之下，我們絲毫不否認一個事實，那就是，產(chǎn)品（包括有形的實物或無形的服務(wù)）很好，卻并不能保證其市場就一定做得好。但是，差的產(chǎn)品就一定做不好嗎？雖然理論上是這樣，但很不幸，現(xiàn)實之中卻確實有一些差的產(chǎn)品，看起來好象很成功，比如至少在表面上是賺了一些錢。那么，這又怎么解釋呢？

我只講兩點，企業(yè)家們要記得了：

一、企業(yè)有了好產(chǎn)品，就是說企業(yè)具備了成功的基礎(chǔ)，但僅僅有這個還不夠，企業(yè)能否最終成功還需要許多其余的努力，比如管理、運營和甚至天時、地利、人和等等。而這，也正是現(xiàn)在那么多大學里的管理學院、商學院存在的理由和意義。

二、那些很差的產(chǎn)品，看起來是“成功”了，但這種成功并不是真正的成功！因為你要明白至少兩點：第一，這種成功是短期的，絕對不可能持久；第二，依靠差的產(chǎn)品可能是賺到了一些或甚至很多的錢，但你別忘了，企業(yè)的果實是至少包括經(jīng)濟利益和社會利益兩個方面的，那些銷售了偽劣產(chǎn)品而獲利的企業(yè)和人在賺到了錢的同時，他們也徹底失去了社會對他們的尊重。得利而失德，得錢而失人，這究竟是贏還是敗？

舉個現(xiàn)實的例子來講，現(xiàn)在的一些社會上的所謂培訓師、專家們，他們在近乎瘋狂地包裝自己，給自己冠以各種各樣的讓人聽起來就發(fā)麻的稱謂，比如**皇后、**女神、**教父之

李維華
 道為 為王 渠道 才是 產(chǎn)品

擴展閱讀

　　上學時，犯了錯誤，總被老爹叫過去：“你怎么能這樣做？不知道這樣是不對的嗎？過來，我給你講講道理，講完了你就明白了?！彼砸恢边z傳了這個毛病，動不動也要給別人講講道理，或者說給別人“上課”。直到做了

  作者：郝志強詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

預防醫(yī)學，和“治未病”的指導原則，加速了我國大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個全程呵護的過程,面對現(xiàn)代病,事

  作者：王曉楠詳情

你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量，是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺是大家公認的、首屈一指的流量渠道，所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺，有不同的邏輯，用好平臺的前提是充分研究好平臺

  作者：mys5518詳情

索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家，他曾經(jīng)寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導經(jīng)驗的書《讓學歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀，以便在公司里杜絕在學歷上的任何歧

  作者：王吉鳳詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有