技術(shù)創(chuàng)新成就華為

 作者：李?    398

這一規(guī)定寫入《華為基本法》，在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和公司的規(guī)章制度上體現(xiàn)。

那么華為的研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新有什么特點呢?

第一、 技術(shù)工程商人

華為認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是在技術(shù)的創(chuàng)新，但同時技術(shù)創(chuàng)新不是為了獲得創(chuàng)新創(chuàng)新、為了論文而創(chuàng)新，任正非很早就對華為員工告戒““華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。”他在總結(jié)了朗訊、貝爾實驗室、IBM等研發(fā)失敗的慘痛教訓(xùn)中得出一個血的教訓(xùn):"技術(shù)人員不要對技術(shù)宗教般崇拜,要做工程商人.你的技術(shù)只用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值"。

為此，華為的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新是圍繞著市場的需求而研發(fā)的，如果研發(fā)人員自己閉門造車，結(jié)果可想而知，肯定是一堆擱置在家里的“廢銅爛鐵”。技術(shù)市場化，華為的引進IBM的IDP研發(fā)流程，最前端就是客戶的需求。

第二、 新手也能研發(fā)

無論是大學(xué)剛畢業(yè)的本科生、還是社會招聘進去的技術(shù)工程師。一名新手都能做研發(fā)，這個就是華為技術(shù)管理的獨道之處。為什么呢?這個在其他公司是不可思議的。原來這個是華為經(jīng)歷了過分“依賴技術(shù)人員”之痛之后才在研發(fā)管理上的一個跨越。經(jīng)歷了鄭寶用身體的原因、李一男的出走，早期內(nèi)部創(chuàng)業(yè)技術(shù)人才的流失等等，沒有核心技術(shù)人員，華
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