集團管控整體解決思路

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集團管控模式設計首先需要分析集團管控模式影響因素，隨后結合分析結果對治理模式進行設計，即母子治理設計的基本準則與指導思想；界定管控準則與劃分邊界，即戰(zhàn)略管控、財務管控、品牌管控等管控子功能的運行基本原則；最后對集團組織發(fā)展進行前瞻規(guī)劃，即明晰集團組織架構各層次基本功能定位與演變路徑。

第四步 管控流程與組織架構設計

“管控流程制度與組織架構”是確保集團管控模式落地的基本保障。完成管控模式設計后就進入第四個操作步驟——管控流程與組織架構設計，所以我們認為應當基于集團管控模式的要求設計來管控流程與集團組織架構。

該步驟首先需要對集團管控流程制度進行規(guī)劃，對公司治理類與管控職能類流程制度實施優(yōu)化，同時設計集團組織架構運作規(guī)則與部門職責。

第五步 集團人力資源與企業(yè)文化管控體系設計

集團人力資源與企業(yè)文化本身就是“管控流程制度”的組成部分，我們將其獨立出來作為第五個操作步驟。集團公司不僅僅涉及到單體公司人力資源與企業(yè)文化管理職能運作，還涉及作為集團公司在人力資源與企業(yè)文化管控方面的一些獨特的關注點。

該步驟活動可能包括：集團多層次人力資源規(guī)劃，經營班子與核心人才人力資源管控機制設計，集團人力資源管理輸出計劃，子公司人力資源監(jiān)督控制機制，投資并購中的人力資源管理變革方案，集團本部人力資源管理體系設計，集團分層企業(yè)文化體系建設等內容。

 思路 整體 集團 解決

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