澳門賭場巴士系統(tǒng)的優(yōu)化思路
作者:張計劃 224
讓盡可能少的資源發(fā)揮更大的作用,是管理學(xué)研究的永恒主題,也是一個社會是否科學(xué)發(fā)展的重要衡量指標。博彩業(yè)一直以來都是澳門的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),自從2002年特區(qū)政府實施賭權(quán)開放之后,引入了外資和競爭機制,賭場數(shù)目迅速增加到40多家,澳門GDP平均以每年17%以上的速度增長,在2006年超越拉斯維加斯成為世界第一賭城之后,2010更是達到后者的4倍。賭場競爭激烈,為了服務(wù)顧客以及爭搶客源,每家娛樂場都在拱北關(guān)閘和港澳碼頭配備免費巴士接送客人。但這些所謂的“發(fā)財車”上座率低,擠占了原本緊張的道路和停車位,加之亂停亂放,引起居民投訴日益增多。隨著新賭場的開業(yè)和運營,這一問題將日漸突出,假設(shè)40家賭場每一家配備10輛免費巴士,400余輛的規(guī)模已經(jīng)超過目前公共巴士的數(shù)量。我們不禁要問,難道每家賭場必須有自己的巴士嗎?有沒有方案可以各方共贏而又能消除目前的弊端呢?
外包(Outsourcing)是指企業(yè)利用外部資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù),隨著市場競爭日趨激烈,企業(yè)可將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司。外包可以讓企業(yè)更專注于核心業(yè)務(wù),提高投入產(chǎn)出水平,提升顧客滿意度和競爭力。依據(jù)外包協(xié)會的一項研究,外包可以使企事業(yè)節(jié)省9%的成本,而能力與質(zhì)量則上升15%。著名管理學(xué)家德魯克預(yù)言:在10到15年之內(nèi),任何企業(yè)中僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去。
我們用一個簡單模型來測算一下賭場巴士外包的效益。假設(shè)有6家賭場位置相距不遠,經(jīng)過科學(xué)的線路設(shè)計,同一輛巴士可以快速經(jīng)停6家賭場。假如之前各家賭場都擁有專為自己服務(wù)的車輛,每15分鐘1班從關(guān)閘到賭場,車輛為50座,每天運營16小時,平均上座率為20%,這樣每天可以接送顧客640位,6家賭場共完成顧客接送任務(wù)3840人次。而6家賭場如果將這一業(yè)務(wù)外包,-全球品牌網(wǎng)-專業(yè)巴士公司所用車輛相同,只需每10分鐘1班從關(guān)閘往返,就可以完成所有接送任務(wù),只不過上座率上升為80%。這樣專業(yè)化運營之后,每一輛車可以發(fā)揮原來5輛車的作用,所用的車輛數(shù)目和雇員數(shù)量可以大幅節(jié)約,又可以縮短顧客的等候時間,顯著改善交通和環(huán)境狀況。
當然一般而言,乘坐巴士的客流有高峰有低谷,不可能那么均衡。但無論在何種情況下,都可以繼續(xù)保持上述優(yōu)勢,只不過在客流高峰時要繁忙一些,發(fā)車頻率要更高。
澳門賭場巴士優(yōu)化的實施步驟:(1)澳門賭場的空間分布有明顯的集聚現(xiàn)象,所以將其劃分為若干片區(qū),相近賭場可以安排在同一線路。(2)考慮到多數(shù)賭場之間是競爭關(guān)系,所以由政府機構(gòu)來主持推動,可以更快達成共識,組建一個專門為各賭場服務(wù)的巴士公司。(3)本著最大限度利用現(xiàn)有資源的原則,目前各賭場所擁有的車輛等設(shè)施可以經(jīng)過估價,或者買賣,或者折算為新公司股份。(4)合理分擔專業(yè)巴士公司的運營費用,必要時政府可以提供優(yōu)惠政策或財政補貼。(5)科學(xué)設(shè)計巴士的運營線路和停放地點,保證各家賭場滿意又順暢高效。(6)與城市公交合理銜接,融入整個交通網(wǎng)絡(luò)。
澳門地方狹小,卻擁有40余家賭場,由此形成的客運量在整個澳門比重很大。所以怎樣將這些免費巴士路線與公共巴士合理銜接,充分利用這些運輸能力,科學(xué)設(shè)置客運樞紐,讓總體客運網(wǎng)絡(luò)的效益最大化,是一個值得研究的問題。在當前澳門財政收入充沛、刺激旅游和提升本地居民福利的前提下,甚至可以考慮將融入賭場巴士后的公交系統(tǒng)全部免費,由政府財政予以補貼。如此以來,社會效果應(yīng)該勝過為居民發(fā)放現(xiàn)金補助,而所有公交全部免費也可以成為在全世界營銷澳門的最好廣告,推動整體旅游業(yè)再上新臺階。
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