李靜憑什么這么紅?

 217

電視僅是商業(yè)載體。李靜依托《美麗俏佳人》、《我愛每一天》等可容納海量時尚資訊的品牌電視節(jié)目,打造出一系列可以滿足女性時尚需求、提升時尚品味的自主品牌產品,搭起了電視與電子商務互動的平臺,開創(chuàng)廣告渠道與商品零售相結合的混合電視購物新模式。

登陸樂蜂網,清晰地呈現出與電視節(jié)目緊密呼應的四大平臺:《美麗俏佳人》、《超級訪問》、《我愛每一天》、《非常靜距離》和《天生王牌》等5檔自有電視節(jié)目官網,樂蜂網獨有美容專家團隊咨詢服務,以及從全球搜羅的各大品牌熱賣美容產品。李靜率領著旗下簽約的專家明星在電視節(jié)目和樂蜂網上,以“靜主張”下推出的自主品牌為核心,提供“女性時尚解決方案”,實際上就是影響和-全球品牌網-引導消費者的消費觀念。在海量專業(yè)美容生活資訊熏陶下的消費者,一旦對某些產品產生興趣,馬上可以方便快捷地在樂蜂網實現購買行為。

以目前樂蜂網暢銷的一款排毒瘦身產品“靜佳纖體梅”為例,這款產品首先出現在《美麗俏佳人》的節(jié)目中,通過李靜等人的現場試吃及介紹親身感受,為其“閃亮登場”造勢。與此同時,在樂蜂網上,除了對該款產品的成分、功效原理、用法、用量、網友點評等常規(guī)內容進行展示之外,更將介紹纖體梅的當期電視節(jié)目視頻鏈接掛在顯要位置,供消費者參考。當消費者決定購買此款產品時,通過其專業(yè)的電子商務平臺,以及15天退換貨保障、滿100元免快遞費等舉措最終促成消費者完成購買。

據媒體不完全統(tǒng)計,目前樂蜂網的會員主要為20-35歲的年輕女性,日均IP訪問量約為5.4萬,2010年收入的約40%來源于自有品牌。

這一另類電視購物模式為李靜盈利模式和盈利渠道的拓展提供了廣闊的空間:一方面,李靜可以將這一模式不斷延展。其中,李靜所依托的媒體平臺將由電視節(jié)目、網站擴展至平面媒體,甚至頻道資源,銷售渠道將由電子商務拓展至實體店。另一方面,李靜搭建的電視節(jié)目、電子商務平臺影響到的受眾群隨著平臺的合力作用和不斷拓展而擴大,并成為李靜跨媒體平臺資源鞏固壯大的重要砝碼。

《混合理論》告訴我們:電視插片廣告+欄目贊助+電視節(jié)目售賣+電子商務產品直銷=李靜的混合新商業(yè)模式。

 這么 什么

擴展閱讀

西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別? 西安備案制教師靠譜嗎? 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員,都通過“事業(yè)單位公開招聘考試”進行選拔,都簽訂“事業(yè)單位聘用合同

  作者:王曉楠詳情


什么是高端就業(yè)? 高端就業(yè)是指相對于普通就業(yè)而言,具有更高社會知名度、認可度、競爭力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機關單位、國有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作,例如國家電網、國家煙草、銀行高

  作者:王曉楠詳情


有償安置工作靠譜嗎?有償安置工作是指機構或個人為了緩解求職者就業(yè)壓力、提高人力資源利用效率,通過人力資源市場引導,向用人單位推薦符合工作要求的員工,通過向求職者收取一定服務費來幫助求職者實現高端就

  作者:王曉楠詳情


小店,小生意,老板一個人全部搞定,這生意結構理應是簡單的。但是,生意就是生意,尤其是當前這個市場環(huán)境下,簡單操作就能賺錢,重復就能持續(xù)的生意已經越來越少了,要生存,要增長,要發(fā)展,就得要認真對待,要理

  作者:潘文富詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經理人進行了一項市場調查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經濟社會中,富人、小資和窮人的認識標準是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


以前就是簡單的培訓,后來叫增值服務,現在又叫賦能,就是廠家在技術層面對經銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學院了,再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

  作者:潘文富詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有