關(guān)于薪酬的六個(gè)危險(xiǎn)神話

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薪酬不能替代以信任、樂趣和富有意義的工作為基礎(chǔ)的工作環(huán)境。他們也知道，關(guān)心人所做的事情比擔(dān)心人的費(fèi)用更為重要。“零——總和”薪酬方案會引發(fā)內(nèi)部競爭，這種競爭使向別人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作以及跨職能協(xié)作變成夢幻，而不是每天工作的方式。
每天，組織的領(lǐng)導(dǎo)人都面臨著有關(guān)薪酬的決策：他們是否應(yīng)當(dāng)調(diào)整其公司的薪酬制度以鼓勵某種行為？他們是否應(yīng)當(dāng)聘用顧問來幫助他們推行以績效為基礎(chǔ)的薪酬制度？他們應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)多大的漲幅？

對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，沒有人能代替其對這些問題作出決策。每個(gè)人都知道有關(guān)薪酬的決策很重要，這是因?yàn)?，這些決策通過獎勵高層管理者所看重的業(yè)務(wù)活動、行為和價(jià)值觀，幫助建立起一種企業(yè)文化。

薪酬也是一個(gè)不斷變化的概念和實(shí)踐。由于企業(yè)不斷增大購股權(quán)和紅利在薪酬中的比例，不斷縮小基礎(chǔ)薪資的比例，薪酬的變化越來越多，這種變化不僅涉及高級管理人員，而且越來越擴(kuò)展到更低等級的雇員。管理人員在進(jìn)行整個(gè)組織的薪酬決策的過程中，面對著不斷變化的環(huán)境，同時(shí)還面對著在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上確定最佳路線的勸告。

遺憾的是這種建議大部分是錯誤的。事實(shí)上，無論是傳統(tǒng)的工資概念還是現(xiàn)在公眾對薪酬的討論，有很多都是誤導(dǎo)性的或錯誤的，或者既錯誤又具誤導(dǎo)性。結(jié)果是企業(yè)家們對支付薪酬的方式及原因正在形成錯誤的觀念。他們相信有關(guān)薪酬的6個(gè)危險(xiǎn)的神話—一些不知何故已經(jīng)逐漸被視為真理的虛構(gòu)。

人工工資率與人工成本在語義上的混淆成了工商報(bào)刊雜志以及日常討論中的通病，導(dǎo)致管理人員將這二者視作一回事。而當(dāng)二者看來相同時(shí)，與人工成本相關(guān)的神話也就講得通了。但是，人工工資率與人工成本完全不是一回事。人工工資率是根據(jù)工作時(shí)間來劃分的工資總額，而人工成本則要考慮生產(chǎn)率。

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