略談企業(yè)工作方式方法的改進
作者:張保存 271
同時,很多企業(yè)也重視工作方式方法的應用,但部分企業(yè)卻陷入固步自封(一直延用在先前某一時期找到的最佳工作方式方法)的境地,卻未考慮政府政策、行業(yè)環(huán)境等隨著時間的推移在不斷變化,這必然會影響企業(yè)的工作效率,所以結合實際情況不斷改進工作方式方法也是企業(yè)實際的不斷需要。
毛澤東同志曾研究、征求和提出《工作方法六十條》,為了追求在工作方法方面求得一個進步,以適應在當時已經(jīng)改變了的政治情況的需要,事實證明效果很好。國家如此考慮工作方法的重要性,企業(yè)也要結合企業(yè)自身所處的各方面環(huán)境并深刻分析自身工作方式方法的現(xiàn)狀,進而實施改進工作方式方法以符合企業(yè)的生存和發(fā)展。
企業(yè)工作方式方法改進的基本思路,一是積極實施與本企業(yè)具有同等性質同樣環(huán)境等具有共同性的先進企業(yè)實施工作方式方法的對標、學習、引進和應用;二是積極開展全方位、全員、全系統(tǒng)工作方式方法大討論,積極采納好的建議,并深入挖掘內部潛力,提升工作方式方法的質量;三是-全球品牌網(wǎng)-具有選擇性地請本行業(yè)專家教授等給予指導,合理利用咨詢推動工作方式方法的升級;四是積極利用黨的最新理論結合實際來開拓工作方式方法;五是積極應用系統(tǒng)化、PDCA循環(huán)、6S、數(shù)字化等管理思路與工具,優(yōu)化工作方式方法;六是借助建設學習型、創(chuàng)新型企業(yè),再次實施系統(tǒng)、深入、持久地改進工作方式方法,以追求企業(yè)自身健康地生存和良好地發(fā)展。就以企業(yè)內部培訓為例,很多企業(yè)在培訓時往往僅用單方面文字灌輸?shù)姆绞?,顯然這種單一的培訓方式效果不會很理想,這時就要考慮改進培訓的工作方式方法,可以結合視頻短片、圖片增強直觀性,可以到現(xiàn)場指導更有實際意義,可以召開座談會和經(jīng)驗交流會加深印象,可以舉行比賽活動增強緊迫感,可以借助頭腦風暴法調動員工思考意識,可以利用對標讓員工自己尋找差距,可以讓經(jīng)驗和技術好的員工制作單點教程傳授技能提升員工進取心等等。
需要強調的是:形成新的適合自身企業(yè)的工作方式方法后,重在認識理解好、學習運用好、貫徹落實好,特別是在工作方式方法的運用上要下功夫,在求實求效上下功夫。這就需要企業(yè)領導和員工在工作方式方法上具有想運用、敢運用、會運用、善運用、運用成的工作習慣。
當然,談到企業(yè)工作方式方法的改進,重點是改進需要改進的而不是全盤否定,有的工作方式方法也是具有長期性的,比如:一切從實際出發(fā),理論聯(lián)系實際的工作方法;堅持真理,修正錯誤,勇于批評和自我批評的工作方法;抓住工作重點,統(tǒng)籌工作全局的方法;抓典型帶一般的工作方法等等。
通過切合企業(yè)自身實際,結合行業(yè)環(huán)境,隨著時間的推移和空間的轉變,改進企業(yè)的工作方式方法,這必將對提高企業(yè)工作效率起到非常好的推動作用。
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