[導讀]中國商界最最要不得的就是所謂的"老大"風氣和做派，而亟需一種真正的行業(yè)領導者精神--我們稱之為行業(yè)領導力： 行業(yè)領導力既能夠創(chuàng)造企業(yè)價值，同時又能很好地創(chuàng)造行業(yè)價值和社會價值。所以，行業(yè)領導型企業(yè)，必須做到三重屬性的合一方可真正稱得上行業(yè)領導者。

　　君不見，各行各業(yè)的所謂領導型企業(yè)都在丑聞纏身，不論是國內(nèi)的企業(yè)還是國外的企業(yè)都難逃此劫。比如，一直被視為國產(chǎn)奶粉陣營里的"佼佼者"貝因美奶粉；再比如，白酒行業(yè)里的所謂"老大"五糧液，更是唄爆出損害股民利益的事情。當然，還有啤酒行業(yè)里的"老大"，目前正在受累浙江西湖啤酒的員工罷工，包括此前的各種產(chǎn)品丑聞事件。

　　其實，這都是"老大"思想作祟以及對行業(yè)領導型企業(yè)的內(nèi)涵真正缺乏深度認知的結(jié)果。我們必須予以深刻反思。

　　想必沒有人認為《22條商規(guī)》是一本沒有價值的著作；恰恰相反，這本著作的作者阿爾o里斯和杰克o特勞特兩人將自己的主要發(fā)現(xiàn)歸納為22條在市場競爭中決定勝敗的基本法則，并被眾多企業(yè)奉為經(jīng)典。其中，著作里所提及的"針對第一法則"等尤被業(yè)界奉為圣經(jīng)。但在我看來，僅僅做到遵循"針對第一法則"是遠遠不夠的，尤其是對于喜歡做大喜歡高速發(fā)展的中國企業(yè)來說，還必須遵循第23條商規(guī)： 行業(yè)領導者法則。

　　中國企業(yè)歷來就有爭奪行業(yè)第一的情結(jié)。很多人認為，做到了行業(yè)第一是一種至高無上的榮耀。于是，有很多企業(yè)都為了這一目標而不惜一切代價。實際上，一個有競爭力的企業(yè)，其實力并不僅僅體現(xiàn)在量上更體現(xiàn)在質(zhì)上，一個企業(yè)有無做到第一也僅僅是在量和規(guī)模上的反映；相反，競爭力更多的是要通過一種厚度來體現(xiàn)，包括品牌價值、企業(yè)形象認知以及企業(yè)自身社會屬性的實現(xiàn)。

　　因此，中國商界最最要不得的就是所謂的"老大"風氣和做派，而亟需一種真正的行業(yè)領導者精神--我們稱之為行業(yè)領導力： 行業(yè)領導力既能夠創(chuàng)造企業(yè)價值，同時又能很好地創(chuàng)造行業(yè)價值和社會價值。所以，行業(yè)領導型企業(yè)，必須做到三重屬性的合一方可真正稱得上行業(yè)領導者。

　?。ㄒ唬┦紫龋袠I(yè)領導型企業(yè)必須體現(xiàn)經(jīng)濟屬性

　　一個企業(yè)是否是真正的行業(yè)領導者并具備一種真正的行業(yè)領導力，最基本的就是要看其企業(yè)影響力，換一種說法就是企業(yè)價值。

　　按照西方學者通常的說法，所謂的企業(yè)影響力就是企業(yè)通過行動改變社會的力量和強度。企業(yè)影響力的來源是社會賦予企業(yè)的一種職權，可以將資源有效地轉(zhuǎn)化成社會所需的產(chǎn)品和服務。作為實施這種轉(zhuǎn)化的回報，社會給予公司采取必要與合理的行動的權利，并允許獲得投資回報。

　　實際上，企業(yè)影響力不管是大還是小，都是可見的社會變化的直接原因。企業(yè)的擴張、吸收勞動力、聘用或者解聘某個個人，以及引導市場、推出新產(chǎn)品、搬遷工廠等都會產(chǎn)生一定的社會變化。在深層次上，企業(yè)是通過一個行業(yè)持續(xù)累積的增長來改變社會的。

　　企業(yè)影響力首先就是經(jīng)濟影響力，即把所獲得的資源轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和服務的能力，從而創(chuàng)造財富，提升相關團體的利益，比如企業(yè)股東的利益、員工的利益、消費者的利益、合作伙伴的利益以及國家的利益。

　　寧高寧，是中國商界為數(shù)不多的真正具有經(jīng)營哲學思想和西方管理精神的企業(yè)家之一。他從華潤集團空降至中糧集團后，為中糧集團確定了新的歷史使命，"我們奉獻營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務，使客戶、股東、員工價值最大化"。同時，他親自主持了中糧集團新標志的更換工作，并鄭重確定了"自然之源，重塑你我"這八個字的定位。他說："并不是說我們要重塑別人，而是大家一起接受自然之源的重塑，這是基本的準則。這種重塑既包含對自我的重塑，也包含對客戶的責任、對社會的責任。"寧高寧的最大目標就是將中糧集團旗下的各個業(yè)務都做成真正的行業(yè)領導者。

　　此外，企業(yè)影響力還必須具備文化影響力和技術影響力。其中，文化影響力就是影響文化價值觀、社會結(jié)構(gòu)，比如家庭、風俗、生活方式以及個人習慣等的能力，包括一個企業(yè)對一個行業(yè)、一個同行、一個區(qū)域、一個國家、一個社會所持有的一種態(tài)度、行動等，從而以自身的一種企業(yè)形象和品牌形象影響著人們的認知和行為。不管是文化影響力還是技術影響力，都是實現(xiàn)其經(jīng)濟影響力的必要手段。

　?。ǘ┢浯?，行業(yè)領導型企業(yè)必須體現(xiàn)社會屬性

　　一個行業(yè)領導型企業(yè)僅僅做到經(jīng)濟屬性即企業(yè)價值的體現(xiàn)并不夠，還必須具備一種社會屬性，即要打造其社會影響力。

　　責任力是可以創(chuàng)造價值的。大到一個國家和民族，小到一個企業(yè)，都必須具有偉大的責任感和力量。正如《大國崛起》中所折射出的道理，沒有責任感的國家、民族注定是一個失敗的國家、民族。企業(yè)也是如此。

　　

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