網(wǎng)絡(luò)時(shí)代人力資源管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)(下)
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因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)給我們帶來(lái)了如此多的機(jī)遇,它有著其他爭(zhēng)奪人才的方式無(wú)可比擬的優(yōu)越性。隨著中國(guó)加入WTO,我想人才的爭(zhēng)奪會(huì)更加激烈。我們只有充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),才能獲得人才。
挑戰(zhàn)2 、網(wǎng)絡(luò)使人才穩(wěn)定面臨威脅因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)加速了人才競(jìng)爭(zhēng),所以網(wǎng)絡(luò)使人才穩(wěn)定面臨威脅。那我們?nèi)绾瘟糇∪瞬拍兀课夜臼峭ㄐ蓬I(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè),我們需求的人才在市場(chǎng)上供不應(yīng)求,我們的骨干是獵頭公司尋找的目標(biāo),這給我們留住人才造成了很大的壓力。
為了穩(wěn)定隊(duì)伍,我們?cè)O(shè)計(jì)了一套稱(chēng)為"CPD-Dialog"的人員綜合發(fā)展對(duì)話(huà),這套對(duì)話(huà)的宗旨是讓每個(gè)員工成為自己發(fā)展的主人,它是在考慮企業(yè)發(fā)展的同時(shí),更多地關(guān)注員工自身的發(fā)展,幫助員工發(fā)揮潛能,快速成長(zhǎng)。 通過(guò)員工-主管-人力資源管理者之間這種坦誠(chéng)的對(duì)話(huà)、交流,達(dá)到我們最終的目標(biāo):讓員工挑選一個(gè)滿(mǎn)意工作,讓事業(yè)留住他們;完善公司的人事管理制度,提高員工福利待遇,讓制度和待遇留住他們;營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境、人際環(huán)境、生活環(huán)境,讓環(huán)境留住他們;增進(jìn)情感交流和心理溝通,讓感情留住他們。
挑戰(zhàn)3 、網(wǎng)絡(luò)使得人力資源管理者以及公司整體人力資源素質(zhì)亟待提高。網(wǎng)絡(luò)給我們提供如此繁多的信息,這其中也不乏虛假的信息,比如應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷是否可信。現(xiàn)在不是經(jīng)常有媒體報(bào)道,只有小學(xué)文憑的人搖身一變變成博士的消息嗎,所以,作為人力資源管理者,必須提高自身的素質(zhì),包括語(yǔ)言,計(jì)算機(jī)操作等基本技能,不斷學(xué)習(xí)人力資源管理方法,研究人力資源發(fā)展的趨勢(shì),增強(qiáng)自己的分析、判斷能力。
網(wǎng)絡(luò)使得人才流動(dòng)過(guò)于頻繁,為了不至于因?yàn)槟硞€(gè)人的離開(kāi)而影響公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),我們要加強(qiáng)整體人力資源素質(zhì)的提高,努力造就大批的知識(shí)復(fù)合型和能力復(fù)合型的人才。
挑戰(zhàn)4 、網(wǎng)絡(luò)加快人力資源管理的變革網(wǎng)絡(luò)日趨普及,加速了人力資源管理的變革,我們不得不隨時(shí)考慮更改我們的規(guī)章制度,比如實(shí)行彈性工作制,修改休假規(guī)定,以及績(jī)效考核系統(tǒng)等等。
有這樣一個(gè)故事,放一只青蛙到一鍋滾燙水中,它會(huì)一躍而出,如放到溫水中慢慢煮開(kāi),青蛙就會(huì)聽(tīng)?wèi){被煮死。對(duì)于汽車(chē)工業(yè),在六十年代,美國(guó)人對(duì)只占世界4%市場(chǎng)的日本汽車(chē)毫無(wú)戒心,八十年代,日本汽車(chē)占領(lǐng)了超過(guò)21%的市場(chǎng),美國(guó)人至此才措手不及,人力資源管理者也應(yīng)及時(shí)感知人力資源的劇變和緩慢變化,及時(shí)調(diào)整自己的管理策略。
挑戰(zhàn)5 、如何克服網(wǎng)絡(luò)招聘的不足不可否認(rèn),網(wǎng)絡(luò)招聘給我們提供了相當(dāng)大的便利,但仍存在不足,那就是我們欣喜的看到簡(jiǎn)歷源源不斷,但接下來(lái),我們卻不得不為如何處理這么多的簡(jiǎn)歷而大傷腦筋,在面臨這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,我在想,我們能否開(kāi)發(fā)出這樣的軟件,它具備:1) 性能穩(wěn)定,界面易于操作,具備多種功能和超強(qiáng)適應(yīng)性。2) 具有強(qiáng)大的網(wǎng)上動(dòng)態(tài)篩選功能,能夠?yàn)榭蛻?hù)提供層層遞進(jìn)的篩選方式,使處理簡(jiǎn)歷的速度成倍增長(zhǎng)。3) 能夠提供多用戶(hù)的管理方式,能夠?yàn)橛脩?hù)度身定做不同的招聘流程管理模式。4) 設(shè)置權(quán)限,使各下屬用戶(hù)能按照不同權(quán)限享有經(jīng)過(guò)挑選的簡(jiǎn)歷信息,并能夠在網(wǎng)上完成面試記錄等操作,從而縮短整個(gè)招聘程序。
當(dāng)然,以上的設(shè)想,是基于人力資源管理者的角度,這更多是給我們?nèi)瞬啪W(wǎng)站和軟件工程師們提出的挑戰(zhàn)。以上是我的觀(guān)點(diǎn)??傊覀?nèi)肆Y源管理者的任務(wù)是抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),順應(yīng)潮流,調(diào)整自己,獲得成功。(全文完)
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