3月18日，華為正式上線電子商城的消息引起業(yè)內(nèi)的廣泛討論。有分析人士表示華為或?qū)⒔梃b小米公司的線上銷售策略，提升其口碑并拓展銷售渠道；同時(shí)，也有人認(rèn)為，華為之意不在電商，意在追趕蘋果模式。

對(duì)于華為上線電子商城一事，有利的一面是網(wǎng)上商城的推出利于其產(chǎn)品宣傳和推廣，用戶可以第一時(shí)間通過網(wǎng)上商城了解其最新產(chǎn)品。除此之外，華為此舉頗有硬傷，非但不會(huì)有任何其他成效，還頗有病急亂投醫(yī)之嫌。

首先，作為終端設(shè)備廠商，華為的明顯優(yōu)勢(shì)是貨源有充分的保障。然而，這一點(diǎn)在華為網(wǎng)上商城體現(xiàn)的并不明顯。

在商城上，銷售的產(chǎn)品主要有手機(jī)、移動(dòng)寬帶、家庭終端、配件四大部分，并將手機(jī)放在第一位置。可是，進(jìn)入手機(jī)列表發(fā)現(xiàn)，僅有的9款手機(jī)中竟然有3款無貨。而其余三個(gè)種類中，總共只有3款產(chǎn)品，其中兩款還處于售完無貨狀態(tài)。過少的產(chǎn)品，無法滿足用戶產(chǎn)品多樣性選擇的需求，因此網(wǎng)上商城就沒有了存在的實(shí)際意義。

而在價(jià)格上，華為商城的售價(jià)同京東商城等其他平臺(tái)相比，更是錯(cuò)亂的毫無章法可言。華為商城Honor U8860售價(jià)為1950元，比京東商城的價(jià)格便宜100多，而華為MediaPad平板電腦3G版卻比京東高出800元。這種錯(cuò)亂的價(jià)格設(shè)置，不僅無益于華為產(chǎn)品銷售，還會(huì)引起用戶對(duì)華為產(chǎn)品的疑惑。

其次，華為網(wǎng)上商城的推出，無論是在跟風(fēng)小米，還是模仿蘋果模式，可能都不會(huì)取得多大的成績。

小米商城之所以增長迅速，一方面由其具有的互聯(lián)網(wǎng)基因決定的，更重要的原因在于小米有大量的粉絲互動(dòng)，為小米手機(jī)的品牌宣傳和銷售打下了深厚的基礎(chǔ)，以至于多次出現(xiàn)產(chǎn)品預(yù)訂一空的局面。在這些方面，華為欠缺太多，要想在短時(shí)間內(nèi)形成一定的用戶規(guī)模，并真正達(dá)到網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的作用，華為需要走的路還很長。

而在蘋果模式的模仿上則更難取得半點(diǎn)成績。蘋果取得的成功，不僅依賴其強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，還有其突破性創(chuàng)新產(chǎn)品以及眾多的應(yīng)用軟件的支撐。以華為目前的狀態(tài)而言，其沒有時(shí)間也沒有這個(gè)能力從品牌、產(chǎn)品等方面追趕并超越蘋果。

MWC2012上，華為推出4核手機(jī)，最近又豪言要在年底推出8核手機(jī)，全面超越蘋果。實(shí)際上，4核手機(jī)除了耗電比較快之外，對(duì)手機(jī)用戶而言沒有多少實(shí)際意義，目前絕對(duì)沒有一款智能手機(jī)軟件能夠發(fā)揮出四核的全部性能。如果華為仍一意孤行，搞“軍備競(jìng)賽”，推8核手機(jī)，只會(huì)讓其陷入更深的漩渦，一味的拼硬件只能表明其黔驢技窮罷了。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，也許，華為做出的種種不合時(shí)宜舉動(dòng)，是其背后財(cái)務(wù)危機(jī)的一個(gè)寫照而已。

據(jù)網(wǎng)友透露，春節(jié)前夕，華為提出中方員工需將每月工資存入公司虛擬賬戶，而非個(gè)人銀行賬戶，相應(yīng)工資金額公司給予目前銀行三年期貸款年利率的回報(bào)。表面上利于員工，但實(shí)際上卻是在修補(bǔ)華為斷裂的資金鏈。以每個(gè)華為員工5000元、10萬員工計(jì)算，一個(gè)月即可吸進(jìn)5億，一年共計(jì)可籌集60億元。

今年2月，印度決定取消多家電信運(yùn)營商的牌照，而數(shù)據(jù)顯示，華為向多家面臨牌照危機(jī)的運(yùn)營商出售了總計(jì)約8億美元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。這說明華為將可能面臨來自印度市場(chǎng)的回款危機(jī)。此外，華為2011年的專利費(fèi)用、并購支出、運(yùn)營成本等都消食掉大量利潤總額。

也許，正是面臨種種危機(jī)，導(dǎo)致華為做出各種病急亂投醫(yī)的舉動(dòng)，而其線上商城，于華為，也許不過是其在不知所措的情況下做出的無奈之舉，而于消費(fèi)者，則是一根食之無味，棄之可惜的雞肋。

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