不久前，有兩件事讓人議論紛紛。一是武鋼養(yǎng)豬，一是聯(lián)想賣(mài)酒。

武鋼養(yǎng)豬之事，是因兩會(huì)前武鋼在一次新聞發(fā)布會(huì)上介紹十二五期間要在非鋼產(chǎn)業(yè)上投資390個(gè)億，講到發(fā)展后勤服務(wù)時(shí)說(shuō)準(zhǔn)備建萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)。武鋼鄧總還說(shuō)過(guò)一句：“一公斤鋼的利潤(rùn)不抵四兩豬肉。”于是以訛傳訛，被傳成武鋼投390億養(yǎng)豬，要當(dāng)豬老大。媒體就是這么厲害。一向出言直狂的郎教授則公開(kāi)與鄧總叫板：“我想問(wèn)問(wèn)鄧總，你這390億，還不是國(guó)家通過(guò)四萬(wàn)億投資給你的嗎？你們拿著閑錢(qián)大舉進(jìn)攻民企的地盤(pán)，為什么不進(jìn)軍高科技，領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，強(qiáng)化國(guó)家整體競(jìng)爭(zhēng)力，反而與民爭(zhēng)利！”武鋼還沒(méi)傻到要拿390個(gè)億去掙那養(yǎng)豬的辛苦錢(qián)。但是，央企、國(guó)企產(chǎn)面對(duì)能過(guò)剩，主業(yè)不濟(jì)、利潤(rùn)微薄，確有進(jìn)軍輔業(yè)，搞多元經(jīng)營(yíng)的沖動(dòng)。不是也有廣鋼賣(mài)香腸、礦泉水，濟(jì)鋼想搞農(nóng)業(yè)，酒鋼也嘗試著養(yǎng)豬的說(shuō)法嗎？問(wèn)題在于央企國(guó)企到底應(yīng)該干什么？應(yīng)該怎么干？不久前國(guó)資委不是讓國(guó)企從房地產(chǎn)市場(chǎng)退出嗎？如果這些央企國(guó)企仗著政府的支持也什么賺錢(qián)干什么？市場(chǎng)就真的會(huì)亂了套數(shù)！可以說(shuō)，國(guó)企改革還遠(yuǎn)沒(méi)有到位，光有個(gè)董事會(huì)，也叫什么總經(jīng)理不解決問(wèn)題。

再說(shuō)聯(lián)想賣(mài)酒。IT產(chǎn)業(yè)出身的聯(lián)想，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)型為一家多元化投資的控股公司，身為聯(lián)想控股董事長(zhǎng)的柳傳志曾公開(kāi)表示關(guān)注的投資方向?yàn)榘拙啤⑽锪?、消費(fèi)品、高科技等產(chǎn)業(yè)。聯(lián)想不僅這么說(shuō)，也在真刀真槍地這么做。聯(lián)想又不是央企，國(guó)資委管不著，現(xiàn)在已控股或參股了河北乾隆醉、湖南武陵、安徽迎駕、滬州蜀光這些酒企。外界說(shuō)：聯(lián)想是不思進(jìn)取，想賺快錢(qián)，柳傳志想學(xué)巴菲特當(dāng)投資大師。也有說(shuō)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，企業(yè)家向投資家轉(zhuǎn)化是一種必然結(jié)果，何況巴菲特說(shuō)過(guò)，投資公司不必非要選擇熟悉的行業(yè)。聯(lián)想想干什么，別人盡可以說(shuō)三道四，但那畢竟是聯(lián)想的事兒。去年，聯(lián)想控股的人約我見(jiàn)面，我說(shuō)：是不是又想控股北京稻香村呀？對(duì)方說(shuō)：不是，就是想一塊兒坐坐，吃吃飯，聊聊天。我說(shuō)：沒(méi)有時(shí)間！老柳想當(dāng)資本家，我想當(dāng)企業(yè)家，而且是不想被人控股的企業(yè)家。道不同，不好坐一桌吃飯。

 

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在面臨著新的困境，改革被懸置，市場(chǎng)被扭曲，創(chuàng)業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，調(diào)控政策朝令夕改，行業(yè)發(fā)展起伏不定。這種局面下武鋼養(yǎng)豬和聯(lián)想賣(mài)酒都很正常，不必鬧心。我們更應(yīng)該關(guān)注的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的模式和路線(xiàn)。因?yàn)橛惺裁礃拥闹贫拳h(huán)境，才會(huì)有什么樣的企業(yè)。

 

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