企業(yè)如何度過陣痛的“磨合期”

 作者：趙民    220

任何企業(yè)由小做到大，都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變的陣痛過程。這個(gè)過程如何實(shí)現(xiàn)？大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是拿到一筆投資招兵買馬的同時(shí)，匆匆忙忙建立一套制度和流程出來，這就難免出現(xiàn)陣痛的“磨合期”了。

其實(shí)完全有更合理的方式和方法。

比如在創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期的打拼中，其實(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間已經(jīng)摸索出了一套可行且有效的協(xié)作方法，只不過沒有把它變成白紙黑字寫下來而已。這一套行之有效的協(xié)作方法其實(shí)就是企業(yè)管理制度和流程的雛形。

打個(gè)比方。

原先創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都習(xí)慣中午開始干活（工作到很晚）。那么制度中可以先寫下這么一條：

允許員工中午十二點(diǎn)上班，工作到晚上八點(diǎn)。

至于這個(gè)制度具不具備很強(qiáng)的可操作性，試了就知道。而至于允許哪些員工可以，哪些條件下可以，不妨先放一放，以后再改。

于是公司就有了第一條制度。

可能有人要問怎么這樣也可以？這個(gè)不如反問，為什么這樣不可以？制度是人定的，只要適合公司發(fā)展，對公司和員工都有利，大多數(shù)員工都能認(rèn)同，那就可以。

當(dāng)然，這僅僅是一個(gè)舉例。事實(shí)上，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)最后還是要朝九晚五，因?yàn)槠渌咀飨r(shí)間也是這樣，不考慮合作伙伴至少也要考慮客戶的感受。這個(gè)舉例只是說明：

——創(chuàng)業(yè)期間，企業(yè)制度和流程完全可以想到一條，寫一條；

——這一條留待實(shí)踐的驗(yàn)證，可行就留下；

——未盡事宜，日后再慢慢補(bǔ)充。

這就是約定俗成最終形成制度的一種方式。

所以，企業(yè)并不一定讓這些制度和流程一步到位。創(chuàng)業(yè)者所要做的是讓制度和流程隨著企業(yè)的壯大自行發(fā)展和健全，只要不讓它們拖了企業(yè)的后腿就行。

在“約定俗成”的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也要開始逐步清晰企業(yè)的原則底線和價(jià)值觀導(dǎo)向，或者叫制定“基本法”。類似：堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，決策需要傾聽不同的意見和聲音之類；

當(dāng)企業(yè)有朝一日需要一個(gè)成型的規(guī)章制度時(shí)，之前草擬的“約定俗成”條款和“基本法”就是最好的制度雛形和構(gòu)建基礎(chǔ)?？桃獾卣乙粋€(gè)企業(yè)制度的樣板來復(fù)制反而是行不通的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)的導(dǎo)向是求發(fā)展，而不是成熟企業(yè)的求穩(wěn)健。

也正因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)所處的階段的獨(dú)特性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)制定的制度和流程需要把握一條重要原則：簡潔流暢為先。


 

趙民
 企業(yè) 磨合

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